Mentionsy
#5#42 O liderach z pokolenia Z i o tym co daje doświadczenie pracy w 10 krajach
Marta Steer, CEO Centrum Operacyjnego Usług Wspólnych w MARSH McLennan opowiada o pracy w (co najmniej) 10 krajach oraz dlaczego woli budować zespół liderski z osób wewnątrz organizacji niż szukać managerów na zewnątrz, posłuchajcie także o:
- wyzwaniach CEO organizacji rosnącej "ludzko" o kilkaset procent rocznie
- pracy w firmie gdzie średnia wieku to 28 lat, czyli o tym, że Z-tki mogą być super
- o tym, że ludzi trzeba awansować kiedy jeszcze nie są gotowi, bo kiedy są już gotowi to już ich z nami nie ma
- o tym, że matki muszą być szczęśliwe jako ludzie żeby móc sensownie pracować
- o tym, że empatia, inteligencja emocjonalna, elastyczność i adaptacja to kompetencje liderów przyszłości
Tak się rozgadałyśmy, że koledzy ze Studio Plac musieli nas wyprosić, niech to będzie rekomendacja jaka jest energia w tej rozmowie!
Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!
Szukaj w treści odcinka
Można ubezpieczyć agenc cyber security.
W Polsce a mówimy tam no taka różnorodność narodowości, to w Polsce czasami etniczna, no to mniej dotyczy, bo my jesteśmy takim homogenicznym narodem i w ogóle.
To generalnie ludzie przestają mówić albo zachowują się zupełnie inaczej, a u was jest tak, że ty się tak wtapiasz w ten zespół, że gdybym ja nie wiedziała, że to ty, gdybym przyszła do was na to szkolenie i bym nie wiedziała, że to ty jesteś prezeską, to ja bym się w ogóle nie zorientowała, bo ty tak się wtapiasz, jesteś tak częścią tego zespołu i myślę, że to jest w ogóle super i to myślę, że to jest takie właśnie charakterologiczne też, nie?
Drogą stronę też rozumie, ale ich potrzeba, mi się wydaje Gen Z, takiej transparentności jest bardzo wysoka i czasem trudno jest w tych korporacjach dać im tą transparentność.
No ale mi się wydaje, i wiesz, czasem też młodzi ludzie mi się wydaje, ten Gen Z jest bardziej otwarta na zmienność pracy, na takie ryzykowanie, no i to też jakby, no dla mnie to nie jest super jak odchodzą i wracają, tak, wolałabym, żeby zostali, no ale taki jest świat i też się musimy jakoś dostosować i też wierzę, że jak ktoś odejdzie i się nauczy, to też może się nauczyć coś nowego, nawet jak to jest coś, co wiesz, czego nie chcesz.
Jest bardzo ważna empatia i emotional intelligence w tym świecie, że AI nigdy nie będzie emotionally intelligent, może nam się wydaje, że ciad może być, ale to nie jest.
Myślę, że to brzmi super, bo ja też sobie myślę, że w czasach AI jednak ciągle będą dla nas najważniejsze, to w czym nas AI nie zastąpi, to nas nie zastąpi w tak jak mówisz, emotional intelligence, w rozumieniu, w widzeniu innych ludzi, czytaniu, percepowaniu emocji, nawet jak w dyskusji gdzieś już nieźle w to wchodzi, tak, ale jednak w kontakcie z ludźmi takim
Ostatnie odcinki
-
#6#45 Prawniczka liderką. O odważnej zmianie za...
24.11.2025 07:52
-
#6#44 O tym, że inkluzywność to nie demokracja
06.11.2025 06:55
-
#6#43 O specyfice przywództwa w IT
11.10.2025 09:45
-
#5#42 O liderach z pokolenia Z i o tym co daje ...
23.06.2025 12:18
-
#5#41 O wspieraniu równości w sektorze bankowym
03.06.2025 20:00
-
#5#40 O prawości i odwadze w przywództwie
19.05.2025 07:57
-
#5#39 O strategicznej roli line managerów i biz...
17.04.2025 08:02
-
#5#38 O Przywództwie w Medycynie
13.03.2025 10:28
-
#4#36 Przewrotnie o samotności liderów i liderek
29.12.2024 09:04
-
04#35 Jak połączyć świat biznesu ze światem nauki
24.11.2024 19:34