Mentionsy

Lider/ka Off The Record
Lider/ka Off The Record
23.06.2025 12:18

#5#42 O liderach z pokolenia Z i o tym co daje doświadczenie pracy w 10 krajach

Marta Steer, CEO Centrum Operacyjnego Usług Wspólnych w MARSH McLennan opowiada o pracy w (co najmniej) 10 krajach oraz dlaczego woli budować zespół liderski z osób wewnątrz organizacji niż szukać managerów na zewnątrz, posłuchajcie także o:

- wyzwaniach CEO organizacji rosnącej "ludzko" o kilkaset procent rocznie

- pracy w firmie gdzie średnia wieku to 28 lat, czyli o tym, że Z-tki mogą być super

- o tym, że ludzi trzeba awansować kiedy jeszcze nie są gotowi, bo kiedy są już gotowi to już ich z nami nie ma

- o tym, że matki muszą być szczęśliwe jako ludzie żeby móc sensownie pracować

- o tym, że empatia, inteligencja emocjonalna, elastyczność i adaptacja to kompetencje liderów przyszłości


Tak się rozgadałyśmy, że koledzy ze Studio Plac musieli nas wyprosić, niech to będzie rekomendacja jaka jest energia w tej rozmowie!

Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 12 wyników dla "AI"

I też mamy duży zespół claims'owy.

Trochę tam tych Ukraińców, ale oni są do nas podobni.

Trochę jest tego mniej teraz z AI i różne takie rozwiązania, że ten język jest odrobinkę mniej ważny, ale dalej on jest potrzebny, żeby tak naprawdę rozwijać, rozwijać to.

Tak, to, że jest ten poniedziałek i piątek, że, bo taka ta produktywność jest wyższa, jak się zamkniesz przy tym komputerze przez 8 godzin i tam callę i tam e-maile i tam praca, to naprawdę można więcej zrobić, bo jest więcej dystrakcji w biurze.

Wiadomo, że podwyżki będą, które są fair na market conditions, różne rzeczy są bierane pod uwagę, ale to są wypracowane ekonomiczne modele, które ja czasem próbuję trochę wytłumaczyć, jak to wygląda z tyłu, no ale to jest na pewno trudne i bardzo dużo pytań jest związane z tym.

Ja najbardziej nie lubię takich porażek i może mi się zdarzyło parę razy, że właśnie promujesz kogoś albo za szybko, albo dajesz im jakiś obszar, że się nie czują dobrze w tym i they fail.

No i mam różne, ja wchodzę w takie, różne mam zainteresowania, mi się niektóre zmieniają, wchodzę, ja mówię takie rabbit holes, uczę się coś nowego zupełnie poza tym.

No i szukam ludzi, wiesz, personalnie wiadomo, że w pracy tego tam, ale w pracy też to robię, ale tak nie inwazyjnie, ale się dopytuję, ale może to też myślą, że jestem zainteresowana.

Jest bardzo ważna empatia i emotional intelligence w tym świecie, że AI nigdy nie będzie emotionally intelligent, może nam się wydaje, że ciad może być, ale to nie jest.

Żeby być elastycznym i adaptycyjnym, to jest według mnie też kluczowe, dlatego że świat tak szybko zmienia i takie różne... Ja tylko myślę, że w tamtym tygodniu był ten power outage w Spain, w tym tygodniu był Pakistan-India conflict i to są rzeczy, które wpływają na biznes ogromnie, na biznes, na życie.

No i wiesz, jak myślę o przeszłość, no to trzeba być tech savvy, ale nie w takim... Nie chodzi o to, żeby znać jako enżynier ten AI, jak to działa, ale musisz być na tyle wyedukowany, żeby zadawać właściwe pytania, żeby challenge'ować koncepcję i technologię, bo to będzie coraz ważniejsze.

Myślę, że to brzmi super, bo ja też sobie myślę, że w czasach AI jednak ciągle będą dla nas najważniejsze, to w czym nas AI nie zastąpi, to nas nie zastąpi w tak jak mówisz, emotional intelligence, w rozumieniu, w widzeniu innych ludzi, czytaniu, percepowaniu emocji, nawet jak w dyskusji gdzieś już nieźle w to wchodzi, tak, ale jednak w kontakcie z ludźmi takim