Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
31.01.2025 13:08

Kultura „Mam wpływ” – klarowność jako priorytet. Gość: Grzegorz Biliński, epizod 47

Co zrobić, aby przy szybkim wzroście organizacji nie utracić klarowności?


Jak zadbać o wpływ, odpowiedzialność i sprawczość w codziennej pracy?


Rozmawiamy z Grzegorzem Bilińskim, prezesem zarządu Axpo Polska, o tym, jak firma przez ostatnie dwa lata, we współpracy z 4Results, wdrażała kulturę odpowiedzialności, którą nazwali „Mam wpływ”. Kultura ta stała się fundamentem organizacji, pomagając utrzymać klarowność, spójność i sprawczość.


Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak budować dynamicznie rosnącą organizację, która zachowuje klarowność strategiczną i operacyjną, a jednocześnie dba o bezpieczeństwo psychologiczne, zapraszamy do wysłuchania tej inspirującej rozmowy!


Sukcesy Axpo Polska w 2024 roku

👉 Największy niezależny sprzedawca energii w Polsce wg. rankingów Wprost i Rzeczpospolita.

👉 Blisko 35 tysięcy klientów w Polsce i +11,8% liczby obsługiwanych punktów poboru.

👉 Zakontraktowane ponad 18 TWh zielonej energii pochodzącej z odbioru. Farmy, z których Axpo odbiera energię, wygenerowały ponad 25% całkowitej krajowej produkcji energii z wiatru i blisko 8% energii ze słońca.

👉 Wejście na rynek biogazu, przejęcie pierwszego zakładu biogazu w Polsce oraz podpisanie umowy mocowej dla pierwszego magazynu energii Axpo w Polsce.

👉 Wzrost zatrudnienia r/r o 14%.

👉 Przyznane odznaczenie Great Place To Work rozpoznawane na całym świecie.

Axpo OKR Axpo Grzegorz Biliński David Market Extended Leadership Grzesiek Aktywniej OKRów OPEX Pulse Check Teamsie Whatsappie alignment Management Team

Rozdziały (9)

1. Wprowadzenie i historia firmy Axpo

Grzegorz Biliński przedstawia firmę Axpo, jej historię i rozwój w Polsce.

2. Historia osobista i otwarta kultura

Grzegorz opowiada o swojej osobistej historii i jak otwarta kultura pomogła w startupach.

3. Kultura Mam wpływ i jej powstanie

Grzegorz wyjaśnia powód powstania kultury Mam wpływ i jej cechy.

4. Strach przed biurokracją i rozwój firmy

Grzegorz opowiada o strachu przed biurokracją i jak firma musiała zmienić podejście z powodu rosnącej skali.

5. Zakłócenia w procesie i ich rozwiązanie

Grzegorz opisuje zakłócenia w procesie i jak firma próbowała je rozwiązać.

6. Efekty i zmiany w organizacji

Grzegorz opowiada o obserwowanych zmianach i efektywności kultury Mam wpływ.

7. OKR i klarowność w firmie

Grzegorz Biliński omawia, jak klarowność strategiczna i operacyjna pomaga w uproszczeniu skomplikowanej rzeczywistości i ustalaniu priorytetów w rosnącej organizacji.

8. Konstelacje i organizacja

Biliński opisuje konstelacje w organizacji i sposób, w jaki pomagają w uproszczeniu skomplikowanej rzeczywistości i budowaniu alignmetu.

9. Wyzwania w kulturze Mam wpływ

Grzegorz Biliński omawia wyzwania związane z wprowadzaniem kultury Mam wpływ, takie jak decyzyjność, cierpliwość i systematyka w wprowadzaniu zmian.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "alignment"

I są zespoły, gdzie ten alignment wymaga

Ja wiem, że ty mówisz, różnie to bywa, w niektórych jest jakiś alignment, w innych jeszcze niekoniecznie, ale byś miał tak podsumować, co tobie jako szefowi firmy to daje?

Kluszowe pięć osób, które potrzebują mieć alignment i które są w stanie w klarowny sposób powiedzieć, jakie są nasze priorytety i żeby nie było niedomówień co do tego, jaki kierunek obieramy.

Kiedy alignment potrzebował, musiał być zrobiony troszeczkę szerzej.

Bo wiesz, bo ten mam wpływ i to, żeby ludzie zrobili sobie alignment i łączyli kropki.

Ostatnie odcinki