Mentionsy

Gościem dzisiejszego odcinka jest Grzegorz Biliński, prezes zarządu firmy Axpo.

I na początek chciałem Cię poprosić o to, żebyś troszeczkę więcej powiedział o firmie Axpo i też o sobie, o swojej historii w tej organizacji, ale może szerzej, więc parę słów proszę.

Tak więc tak, nazywam się Grzegorz Biliński i jestem prezesem Axpo Polska.

Axpo jest spółką energetyczną.

Pamiętam, że moi koledzy, którzy pracują w innych firmach mówili, że Axpo to jest taki dobry przykład firmy, dobrze, fajnie zarządzane, jest fajnym pomysłem na to, jak w energetyce się odnaleźć na tym niełatwym, regulowanym rynku.

Czyli byłeś od początku istnienia tutaj Axpo w Polsce?

Zaczynaliśmy od zera, więc kiedy ja przychodziłem do Axpo to byliśmy we czwórkę, bez tak de facto klientów.

Większość osób, które w ogóle jest i pracuje w Axpo, to są osoby, które organicznie przychodziły i razem to budowaliśmy, więc wydaje mi się, że większość osób czuje tą satysfakcję.

Coś dodałbyś jeszcze o samym sobie, o swojej jakiejś historii, przygodzie też w samym Axpo, jak na to patrzysz, czy poza Axpo?

W startupach, bo tak trochę uważam, tak patrząc na Axpo, to troszkę też tak do tego podchodziliśmy, że mieliśmy może bogatych rodziców, ale trzeba było zakasać rękawę.

Wiesz co, ja może tego sam na sobie nie widzę, ale dostaję to troszkę w komentarzach, że Axpo jako takie ma otwartą głowę na nowe pomysły i nie patrzy standardowo i hierarchicznie.

Więc nie wydaje mi się, żeby zarządzanie Axpo było wybitną sztuką, więc naprawdę mam przywilej pracować z mega fajnymi, utalentowanymi osobami, którzy sami tak de facto chcą.

Że mierzymy pulse check w organizacji co 3 miesiące i tym samym zachęcamy liderów, menadżerów danych jednostek do tego, żeby porozmawiali o wynikach tego pulse checku, które sprawdzają jak zespoły są obłożone, czy wartości, które ma Axpo są spełniane.