Mentionsy

I kiedy odpowiednie komisje i organy wzięły Enrona pod lupę,

W tym odcinku skupię się tylko na kulturze organizacyjnej Enrona, natomiast gdyby kogoś ciekawiło całość tej sytuacji, a jest ona bardzo ciekawa, to bardzo gorąco zachęcam do obejrzenia dokumentu Enron.

A wracając do kultury organizacyjnej Enrona myślę, że warto zacząć od tego kto był u steru tejże firmy.

Podczas wywiadów otwarcie przyznawał, że kultura Enrona

Natomiast jeżeli chodzi o taką codzienną współpracę, to myślę, że najlepiej ją oddaje wywiad z jednym z traderów Enrona, który powiedział wprost, że jeżeli w drodze po duży bonus musiałby nadepnąć komuś na gardło, to bez zawahania by to zrobił.

W ten sposób liderzy Enrona stworzyli organizację, gdzie ludzie byli zafiksowani na zysku, nie mieli żadnych zasad prawnych, moralnych, etycznych, którymi mieliby się przejmować i która w bardzo szybkim tempie doszła do momentu, w którym generowała dla zarządu nawet set milionowe bonusy i niedługo potem się rozpadła.

W przypadku Enrona ciężko mi nie odnieść wrażenia, że tego typu bardzo toksyczna kultura pracy była świadomie lub w dużej mierze świadomie zaprojektowana, by działać właśnie w taki sposób.