Mentionsy

Będzie też całkiem sporo o firmie Enron, ponieważ jest to po prostu wspaniały przypadek do opisywania właśnie toksycznych zachowań w organizacji, żeby zrozumieć, skąd takie zachowania się biorą, dlaczego są w stanie trwać latami.

To dla takich osób małej wiary, śpieszę opowiedzieć historię firmy Enron, która jest gwiazdą dzisiejszego odcinka.

Firma Enron powstała w 1985 roku i zajmowała się energetyką.

I mówię to wszystko po to, żeby pokazać, że na tamte czasy Enron było taką absolutnie topową firmą.

I kiedy odpowiednie komisje i organy wzięły Enrona pod lupę,

I wyszło, że powiedzieć o Enronie, że są nieetyczni, to trochę tak jakby powiedzieć, że Jeff Bezos jakoś wiąże koniec z końcem.

Okazało się, że Enron dokonał całej masy różnego rodzaju nielegalnych zabiegów, żeby sztucznie pompować wartość spółki, żeby następnie spółka miała większą cenę za jedną akcję i akcjonariusze mogli sprzedawać swoje udziały za bardzo duże pieniądze.

Cała historia z Enronem do dziś pozostaje jednym z absolutnie największych skandali w historii takiej współczesnej korporacyjnej Ameryki.

W tym odcinku skupię się tylko na kulturze organizacyjnej Enrona, natomiast gdyby kogoś ciekawiło całość tej sytuacji, a jest ona bardzo ciekawa, to bardzo gorąco zachęcam do obejrzenia dokumentu Enron.

A wracając do kultury organizacyjnej Enrona myślę, że warto zacząć od tego kto był u steru tejże firmy.

Podczas wywiadów otwarcie przyznawał, że kultura Enrona

Jak wyglądała taka codzienność w Enronie?

Ale na przykład jeżeli byłeś specjalistą, to znaczy dokładnie, jeżeli byłeś traderem w Enronie, czyli nie miałeś pod sobą żadnych ludzi, to byłeś w stanie na koniec roku wyjść z paromilionowym bonusem.

Także jeden dobry bonus w Enronie był w stanie ustawić kogoś na resztę życia.

A jak to wyglądało w Enronie?

A to była największa pochwała w Enronie, ponieważ właśnie się chełpili, że mają najlepszych, najmądrzejszych pracowników, więc jeżeli ktoś był określany jako mądry, znaczy, że właśnie był na tej drodze do zostania top of the top.

Natomiast jeżeli chodzi o taką codzienną współpracę, to myślę, że najlepiej ją oddaje wywiad z jednym z traderów Enrona, który powiedział wprost, że jeżeli w drodze po duży bonus musiałby nadepnąć komuś na gardło, to bez zawahania by to zrobił.

I teraz być może się zastanawiacie, czy jest coś, co w Enronie nie było tolerowane.

A same komentarze lub pytania zbywało się, ubliżając o sobie mówiąc, że najwyraźniej nie jest dostatecznie mądra, żeby sobie poradzić w Enronie.

W ten sposób liderzy Enrona stworzyli organizację, gdzie ludzie byli zafiksowani na zysku, nie mieli żadnych zasad prawnych, moralnych, etycznych, którymi mieliby się przejmować i która w bardzo szybkim tempie doszła do momentu, w którym generowała dla zarządu nawet set milionowe bonusy i niedługo potem się rozpadła.

W przypadku Enrona ciężko mi nie odnieść wrażenia, że tego typu bardzo toksyczna kultura pracy była świadomie lub w dużej mierze świadomie zaprojektowana, by działać właśnie w taki sposób.