Mentionsy

Miałem okazję zaobserwować, jak wygląda właśnie takie zarządzanie zmianą w praktyce i niejednokrotnie spadłem lub spadliśmy przy tym z rowerka.

wdrażanie OKR-ów, jak i te małe zmiany.

Jeżeli coś jest ważnym komunikatem, to powtarza się to wielokrotnie.

OKRy.

A chodzi tu o to, że tak sztywno trzymamy się metodologii, na przykład OKR-ów, że ignorujemy to, co się w naszej organizacji dzieje i to, że na przykład zmiana się nie przyjmuje i musimy coś jednak trochę dostosować pod siebie.

Sam byłem świadkiem, jak w jednej organizacji wdrażaliśmy OKRy i niektóre elementy wdrożyliśmy tylko i wyłącznie dlatego, w sensie to był jedyny argument, że tak mówi podręcznik i zaufaj procesowi.

Jeżeli jakoś mówi podręcznik, no to warto się zastanowić dlaczego podręcznik tak mówi i skąd jest ta konkretna praktyka, bo wracając do tych OKR-ów, bo może być tak, że np.

Ale może być też tak, że OKRy nie są dobrą metodologią dla organizacji, której pracujecie.

Bo tak jak rozmawialiśmy wcześniej, zawsze przy zmianie jest opór i zanim zmiana stanie się nową rzeczywistością, to będzie ten okres adaptacji, gdzie ludzie będą, świadomie lub nieświadomie, będą testować granice.