Mentionsy

Jak Pracować Z Ludźmi
Jak Pracować Z Ludźmi
03.12.2025 15:21

#17 Jak współpracować z founder(k)ami - ten o szaleństwach roli CEO

Pracujesz bezpośrednio z founderem startupu i czasem masz wrażenie, że współpraca z nim to jak rozmowa z przedstawicielem innego gatunku? Witaj w klubie

W tym odcinku dzielę się tym, czego nauczyłem się przez prawie 10 lat pracy z founderami różnej wielkości startupów.


Jeśli współpraca z szefem bywa dla Ciebie frustrująca, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, co dzieje się w founderskiej głowie. Bez diagnozowania czy oceniania, ale z empatią i konkretnymi wskazówkami, co Ty możesz zrobić, by ta współpraca fajnie szła.


W tym odcinku poruszymy takie tematy jak:

- Dlaczego Founderzy/rki to inny gatunek człowieka

- Dlaczego CEO czasem zdają się być nieracjonalni w swoich działaniach

- Jak nie zgadzać się z CEO, żeby budować relacje zamiast ją palić 


Wszystko to po to, żeby pomóc Ci w stworzeniu współpracy z founderem/ką która będzie tak po prostu "fajna" ;)!


P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 4 wyniki dla "founderem"

Jeśli pracujesz w startupie i pracujesz bezpośrednio z founderami lub founderem, founderką, to jest spora szansa, że współpraca ta jest dla ciebie momentami albo często trudna.

A jeżeli sam jesteś founderką, founderem startupu, to być może przesłuchanie tego odcinka uświadomi Ci, że to, co może być oczywiste dla Ciebie, wcale nie musi być oczywiste dla innych.

W odcinku będę mówił CEO, bo mam wrażenie, że CEO jest takie bardziej neutralne płciowo, bo founder sugeruje jednak dość mocną mężczyznę i dlatego chciałbym się trzymać właśnie CEO, mimo tego, że nie zawsze CEO jest founderem startupu.

W tym temacie mogę Wam podać jeszcze inną historię, tym razem z własnego doświadczenia, gdzie pracowałem z CEO, founderem, nazwijmy go Paweł, gdzie Paweł właśnie komunikował swojemu zespołowi zarządzającemu, że nie rośniemy tak szybko, jak Paweł by chciał i że musimy szybciej, szybciej, szybciej.