Mentionsy
Jak Pracować Z Ludźmi
Jak Pracować Z Ludźmi
22.10.2025 14:21

Dlaczego obiektywne dane nas nie przekonują? - Ten o płaskoziemcach na Antarktydzie

Czasem masz wszystkie dane, wszystkie argumenty, a mimo to ktoś w zespole z uporem maniaka obstaje przy swoim. Dlaczego tak się dzieje. I czego może nas o tym nauczyć wyprawa płaskoziemców na Antarktydę?


W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze, dlaczego ludzie (w tym również ja i Ty) potrafią kurczowo trzymać się swoich przekonań nawet wtedy, gdy rzeczywistość mocno daje nam do zrozumienia, że mogą być one błędne.
Będzie o dysonansie poznawczym, o tym jak nasze przekonania wpływają na decyzje w pracy, i dlaczego próba „przekonania kogoś logiką” może skończyć się tylko większym oporem.
Będzie również opowieść o teorii QAnon, płaskiej Ziemi i o tym, co z ich perypetii może wynieść każdy kto pracuje z ludźmi .
Dowiesz się również jak prowadzić dyskusje które budują relacje, zamiast je niszczyć, w sytuacjach gdy się mocno ze sobą nie zgadzacie a potrzebujecie dojść do porozumienia.


P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat?
Napisz do mnie na [email protected]
Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

AI Donaldowi Trumpowi Trumpa Kennedy Junior Cialdini Deep State Deep State'owi Experiment Hillary Clinton IQAnon IT John F. Keanu Reevesa Mariusz Pudzianowski Product Manager

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "Product Manager"

product manager mówi, że teraz należy pracować nad jakimś tam nowym featurem, a ktoś z zespołu deweloperskiego mówi, że nie, nie, nie, nie, koniecznie trzeba rozwiązać jakieś tam konkretne bugi i właśnie też staje okoniem i mówi, że nie, nie można ruszyć do przodu, póki nie rozwiążemy tych konkretnych bugów.

Ok, powiedzmy, że mamy przykład, gdzie product manager i programista nie zgadzają się co do tego, co zespół powinien robić w przeciągu najbliższych tygodni.

I przypominam, product manager mówi nowy feature, a programista mówi niekoniecznie te mało krytyczne bugi.

No i powiedzmy, że Product Manager pyta, że no słuchaj widzę, że jesteś dość mocno przekonany do tego, że powinniśmy się zajmować tymi bugami.

Natomiast kluczem jest to, że gdyby product manager po prostu powiedział, że nie biznes tego potrzebuje, robimy tak i koniec, to czy byłby w stanie to wyegzekwować?

Na przykład product manager może powiedzieć,

Ostatnie odcinki