Mentionsy

Rozmawiam dziś z Jackiem Santorskim, psychologiem biznesu, o tym, kiedy well-being staje się teatrem działań pozornych, czym jest well-doing i dlaczego bez zdrowej organizacji nie ma mowy o realnym dobrostanie pracowników.

Co ja mogę zrobić, żeby zachować spójność sam ze sobą, ze swoim sumieniem, że tak powiem, profesjonalnym, a jednocześnie dać im to, wziąć udział w tym święcie na temat well-beingu i pomyśleć sobie, dobrze, to postawię im warunek, że ja powiem, co jest warunkiem well-beingu i że zrobię wypowiedź o well-doingu.

Od tego czasu w Polsce pojęcie Well Doing się przyjęło.

Żeby mówić o well being i nie wylać dziecka z kąpielą trzeba najpierw zapytać czy mamy well doing.

Well doing to są te potrzeby fizjologiczne.

Im bardziej zaawansowane są te programy, tym bardziej powszechne, tym bardziej powinniśmy mówić o tej spójności, o tym well doing, który jest potrzebny do spełnienia, żeby móc potem spokojnie powiedzieć, rozsiąść się w tym well being.

Słuchajcie, ten i ten czynnik są po prostu czynnikami anty-well-doingowymi.

I tego rodzaju ogłoszenie, bez tego well beingu, takie well doingowe, kto wie, czy nie byłoby bardziej atrakcyjne.

I to wtedy oznacza, że well doing jest spełniony.

My możemy oczywiście, bo mamy też swoje projekty, my też jesteśmy menedżerami, my możemy zapytać jak my tworzymy jakiś prototyp zdrowych projektów, jak my robimy taki well doing w HR.

Jeżeli my nie mamy well doingu w HR, no to pytanie z czym dogościć?

Zadbajcie o swój well doing.