Mentionsy
HR You Doing by Tutlo
HR You Doing by Tutlo
25.03.2026 08:38

Czy grasz w teatrze działań pozornych?

Przesłuchaj wyjątkowej rozmowy z Jackiem Santorskim i sprawdź, dlaczego wellbeing w wielu firmach nie działa.

Dla wielu firm, benefity są wręcz magicznym sposobem na poprawienie well-beingu pracowników i na wykrzesanie z nich entuzjazmu. Ale takie myślenie najczęściej jest pułapką - zbyt duże skupienie na owocowych czwartkach czy pizza piątkach często prowadzi do zaniedbania faktycznego dobrostanu pracowników. A wszystko w imię employer-brandingu...

W tym odcinku podcastu How Are You Doing? psycholog biznesu Jacek Santorski wyjaśnia dlaczego wiele programów wellbeing ponosi porażkę. Wraz z Yuliią Pysmenną rozwija ten ważny temat, przypominając słuchaczom jak istotne są faktyczne fundamenty i wartości organizacji.

Kluczowa teza tej rozmowy:

wellbeing zaczyna się w procesie, a nie w pakiecie benefitów.

Jeśli pracownicy nie mają poczucia bezpieczeństwa, sprawiedliwości i jasności ról - żaden masaż czy pizza w piątek tego nie naprawią.

Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu HR You Doing? i sprawdź, jak budować prawdziwy dobrostan w organizacji.


Akademia Akademię Psychologii i Przywództwa Cadbury Integrity Jackiem Santorskim Johnson & Johnson Johnson & Johnson Maslowa Parkinsona Punktowej Well Doing Work-Life Balance Akademii Akademii Psychologii i Przywództwa Akademii Psychologii Przywództwa

Sponsorzy odcinka (1)

Tutlo for Business post-roll

"zachęcam Cię do poznania bliżej Tutlo for Business"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 4 wyniki dla "Akademii"

biorą udział w naszej Akademii Psychologii i Przywództwa, bo ja mam nadzieję, że nie robię jakiejś złej roboty komuś, kogo firma przysłała do nas, a teraz ja mówię, że ja powiąłem taką wiedzę dzięki niemu, to pewnie nie o nim teraz mówię.

Ja miałem o tym też konferencję niedawno z HR-owcami, też przyjęto pomimo niepłynności, była też nagrana, jest powtarzana, że model wszechstronnego przywództwa, versatile leadership, który rozwijamy, kultywujemy, studiujemy w Akademii Psychologii Przywództwa, oznacza, że na wdechu jestem angażujący, a na wydechu forsujący.

Opowiadają o tym uczestnicy naszej akademii, którzy cierpią, albo są to członkowie zarządów, którzy mówią, że jest im trudno to przeprowadzić na poziomie średnim.

I wtedy wiemy od uczestników naszej Akademii, że jeżeli dokonują takiej mikrokorekty, że przenoszą decyzyjność na średni szczebel tam, gdzie jest bliżej informacji, to ta mikrokorekta powoduje makroefekty.

Ostatnie odcinki