Mentionsy
HR You Doing by Tutlo
HR You Doing by Tutlo
20.04.2026 14:14

500 osób, 30 lokalizacji - jak to ogarnąć?

Komunikacja w zespołach rozproszonych to dziś jedno z największych wyzwań. Mimo dostępu do nowoczesnych narzędzi wiele firm wciąż mierzy się z brakiem przepływu informacj i poczuciem wykluczenia pracowników działających poza centralą.

W tym odcinku podcastu HR You Doing by Tutlo Maja Gojtowska rozmawia z Magdą Dec z WC Serwis Polska - firmy zatrudniającej ponad 500 osób w około 30 lokalizacjach - o tym, jak w praktyce budować komunikację w organizacji rozproszonej i co naprawdę działa.

Dowiesz się:

- Dlaczego największym wyzwaniem nie są narzędzia, tylko poczucie przynależności pracowników;

- Z jakimi problemami mierzą się pracownicy blue collar i czego naprawdę oczekują od pracodawcy;

- Jak małe zmiany w codziennych procesach mogą znacząco wpłynąć na doświadczenie pracownika.

🎧 Posłuchaj i zobacz, jak budować komunikację, która naprawdę działa!


Tutlo Blue Collars Whatsappy Whatsappie White Collars booking Centralnej Polskiej Gallaghera Magdą Dec

Rozdziały (15)

1. Wprowadzenie i przedstawienie

Magda Dec przedstawia firmę WC Serwis i temat rozmowy - komunikację w zespole rozproszonym.

2. Komunikacja w zespole

Magda Dec opisuje trudności związane z zarządzaniem zespolem rozproszonym i podkreśla problem komunikacji wewnętrznej.

3. Badania i ankietowanie

Magda Dec odwołuje się do badań i ankietowania, które potwierdzają trudności związane z komunikacją wewnętrznej.

4. Rola narzędzi

Magda Dec omawia rolę narzędzi w komunikacji wewnętrznej i opisuje problemy związane z różnorodnością mentalności w firmie.

5. Komunikacja online

Magda Dec opisuje korzyści z komunikacji online i spotkań online, podkreślając ich znaczenie dla integracji zespołu.

6. Problemy międzydziałowe

Magda Dec omawia problemy międzydziałowe i opisuje starania zarządu o uniknięcie konfliktów.

7. Doświadczenie pracowników

Magda Dec omawia różnice w doświadczeniach pracowników white-collarskich i blue-collarskich oraz starania o jednolite doświadczenie.

8. Przykłady i procedury

Magda Dec podaje przykłady zastosowanych procedur i procedur, które pomagają uniknąć konfliktów.

9. Rodzinna firma

Magda Dec opisuje, co dla niej oznacza rodzinna firma i omawia różnice między pokoleniami w firmie.

10. Podejście do pracy

Magda Dec omawia różnice w podejściu do pracy między starszymi a młodymi pracownikami.

11. Elastyczność w pracy

Magda Dec opisuje korzyści płynące z elastyczności w pracy, szczególnie dla kierowców.

12. Inicjatywy integracyjne

Magda Dec opisuje inicjatywy integracyjne, takie jak konkursy i inicjatywy sportowe.

13. Elastyczność w pracy

Rozmowa na temat elastyczności platformy językowej Tutlo i jej korzyści dla pracowników.

14. Kluczowe elementy i priorytety

Wybór kluczowych elementów platformy Tutlo i omówienie roli liderów w zarządzaniu zespołami rozproszonym.

15. Badania i inicjatywy HR-owe

Opis sposobu badania potrzeb pracowników i opowieść o inicjatywie HR-owej.

Sponsorzy odcinka (1)

Tutlo for Business mid-roll

"Kursy językowe dopasowane do poziomu, celów i grafiku pracowników. W cenie już od 79 złotych za 4 godziny."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 2 wyniki dla "White Collars"

Ale wiesz co, ja chciałam dopytać cię o jeszcze jedną rzecz, bo tak, wy jesteś organizacją, która z jednej strony zatrudnia pracowników white-collarsowych, pracujących w biurach, ale z drugiej strony pewnie ogromna część pracowników to są blue-collarsi.

No bo co innego możecie zaoferować pracownikowi White Collars, a co innego pracownikowi Blue Collars.

Ostatnie odcinki