Mentionsy

Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate
05.06.2025 15:15

Czym jest i jak działa Interim Managment [Iwona Borawska]

🟢DARMOWA KONSULTACJA 30 MINUT – wybierz termin 📅Umów się na bezpłatną 30-minutową konsultację z Oskarem Szarkiem!https://calendly.com/invette-lokeo/um...☑️ Porozmawiamy o Twoich wyzwaniach i zaproponujemy konkretne rozwiązania, które pomogą Ci lepiej zarządzać i skalować biznes.Zarezerwuj termin już teraz! 🛎️-----------------------------------------------W najnowszym odcinku podcastu Growth Scale Automate, Oskar Szarek ponownie rozmawia z Iwoną Borawską – doświadczonym konsultantem i praktykiem biznesu, która tym razem wyjaśnia, czym jest interim management i dlaczego staje się coraz bardziej popularny również wśród firm z sektora MŚP.🔍 W odcinku usłyszysz m.in.:🟠 Czym różni się interim management od klasycznego konsultingu?🟠 Jakie realne korzyści daje firmom tymczasowe wsparcie menedżera z doświadczeniem zarządczym?🟠 Dlaczego coraz więcej firm wybiera interim zamiast zatrudniać na stałe dyrektora?🟠 Kiedy warto rozważyć takie wsparcie, a kiedy… jeszcze nie?🟠 Jakie są największe ryzyka i błędy przy współpracy z interim managerem?🟠 Co tak naprawdę oznacza „sukces” w projekcie interimowym?Dowiedz się, dlaczego interim manager to nie tylko ekspert, ale również osoba biorąca pełną odpowiedzialność za wdrożenie zmian, i kiedy taka współpraca może zrewolucjonizować rozwój Twojej firmy.👉 Zostaw komentarz – co najbardziej zaciekawiło Cię w tej rozmowie?👉 Subskrybuj nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnych rozmów z praktykami biznesu!#gsa #growthscaleautomate #interimmanagement #biznes #zarządzanie #skalowanie #invette #iwonaborawska-----------------------------------------------🔗 Znajdź nas w social media:➡️ Facebook: /invettegrupa➡️ TikTok: /invette➡️ Instagram: /invette_gsa➡️ Oskar Szarek: /oskarszarek

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "KPI"

Ja nie ustawię Ci żadnej reklamy, ale wiem jak zbudować strategię marketingowo i wiem jakie KPI mówią o tym, czy marketing jest dobrze prowadzony, czy źle.

Ale musi wiedzieć, jak wyglądają procesy, musi znać się na tych procesach, musi umieć oszacować KPI-e, musi wiedzieć, w jaki sposób przygotować pracę na tej produkcji i uwaga, jeżeli widzi, że na tej produkcji są jakiekolwiek trudności, to musi powiedzieć w zarządzie czy do właściciela, hej, tutaj potrzebujemy naprawdę większego wsparcia i nazywa jakiegoś.

Mamy cotygodniowe spotkania statusowe, analizujemy narzędzia, KPI-e, analizujemy poziom wdrożenia projektów.

Ograniczamy to ryzyko w momencie kiedy wchodzimy i robimy audyt, on trwa miesiąc czasu, rzetelnie przyglądamy się finansom, tego jak działa zespół, tego jakie macie zasoby, tego jakie macie maszyny, tego jaka jest opinia o waszych produktach, jakie KPI macie w marketingu i tak dalej i tak dalej.

Chcemy pozyskać informacje o KPI-ach, o problemach, o sytuacji.