Mentionsy
GreenEdge: Best in BESS
GreenEdge: Best in BESS
15.03.2026 09:05

13: Negocjacje kontraktu EPC

Wybrałeś wykonawcę EPC. Masz wstępne warunki handlowe. I teraz myślisz, że najtrudniejsze za Tobą?

 

W trzynastym odcinku Best in BESS poruszam kwestię negocjacji kontraktu EPC — etap, który decyduje o tym, kto za co odpowiada przez najbliższe kilka, kilkanaście miesięcy oraz następne 15-20 lat. Przedstawiam własne doświadczenia z kontraktami o różnych strukturach: full wrap, EPC z osobnym LTSA i O&M, oraz modele BoP + BESS osobno z dwoma niezależnymi umowami czy nawet formułę "zaprojektuj i wybuduj".

 

W odcinku:

•       Zakres — czyli kto co rozumie przez hasło „dostawa i montaż”

•       Podział ryzyk — co leży po stronie inwestora, a co po stronie wykonawcy

•       Model BoP + BESS osobno — jak zgrać dwie umowy, kto odpowiada za interfejsy i gwarancję systemową

•       Harmonogram i kary — LD, cap, kiedy inwestor jest winny opóźnienia

•       Gwarancja wykonania i DLP — różnica między Performance Guarantee a Defects Liability Period

•       LTSA i O&M po EPC — jak nie wpaść w lukę odpowiedzialności i dlaczego O&M musi startować z dniem PAC

 

Dobry kontrakt to nie formalność. To mapa odpowiedzialności — i im lepiej ją narysujesz teraz, tym mniej niespodzianek przez całą eksploatację.

 

Pytania? Napisz: [email protected]

EPC BOP BESS BESS OND BMS LTSA EMS OM Liquidated Damages Availability Guarantee O&M PUCKu PV PZTku

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 21 wyników dla "BESS"

Witam Was w 13. odcinku podcastu GreenEdge Best in BESS.

Wykonawca powie Ci, tak dla nas wszystko jest jasne, wiemy co mamy zrobić, ale z Twojej perspektywy jako inwestora, czy obejmuje to połączenie kontenerów BESS z infrastrukturą średniego napięcia?

Bo kluczowe pojęcie w każdym projekcie BESS to tak zwany system boundary, czyli granica odpowiedzialności między dostawcami, czyli gdzie kończy się zakres BESS, zaczyna zakres BOP,

No teraz tak, jeżeli mamy rozbicie właśnie na BOP i dostawę BESS, gdzie inwestor bierze na siebie to ryzyko, no to jeżeli dostawca magazynu spóźnia się o te załóżmy 6 tygodni,

Czy to będzie dostawca BESS, czy spedycja, czy wykonawca?

Oczywiście nie dotykam tu mocy biernej i tak dalej, ale w BESSie to możliwość zdalnego zarządzania w czasie rzeczywistym w sekundach decyduje o ewentualnym przychodzie, a błąd w komunikacji pomiędzy elementami może nas drogo kosztować.

No i teraz to rozbicie na model współpracy, czyli BOP i BESS osobno.

Natomiast BESS, czyli kontenery bateryjne, być może PCS i MVS kit,

Punkt styku między dostawcą BESS, a wykonawcą BOP to jest tak naprawdę taki krytyczny interfejs.

Sytuacja, w której dostawca BESS mówi, że no nasze kontenery są okej, problem jest gdzieś tam po stronie infrastruktury, a wykonawca BOP powie, nie, nie, no jakby od naszej strony to wszystko jest okej, ale tutaj no ten BMS, ten BMS tutaj, no nie da się z nim współpracować.

Dostawca BESS ma swój harmonogram, wykonawca BOP ma swój.

To jest wydaje mi się najtrudniejszy problem w modelu BOP i BESS osobno.

Znowu dostawca BESS nigdy nie zagwarantuje więcej niż dostarczył, no nie ma takiej opcji.

Mamy milestone'y, które w projekcie BESS będą się oczywiście różniły od skali projektu.

W BESS typowo to będzie moc zainstalowana i tak naprawdę zdolność jej dostarczenia w danym momencie.

No właśnie, co gorsza, wszystkie te punkty w zasadzie spadają na dostawce BESS.

I teraz w gestii wykonawcy EPC jest połączenie tego tak naprawdę w dwóch umowach, czyli z jednej strony EPC z inwestorem, a z drugiej strony ten supply agreement z dostawcą BESS.

Wtedy pojawia się dużo błędów, dużo problemów, które może nie są jakimiś ogromnymi problemami, ale znowu ktoś musi na to zareagować, ktoś musi być w stałym kontakcie, czy to z dostawcą BESS, czy to z wykonawcą EPC.

Mamy oczywiście różnice w modelach między Full EPC, między BOP a BESS, które też już omówiliśmy wcześniej.

To już nie jest utrzymanie, czy to farmy, czy projektu BESS.

Do usłyszenia w kolejnym odcinku Best in BESS.

Ostatnie odcinki