Mentionsy
Everest LIDERA
Everest LIDERA
05.08.2025 05:00

Efektywne przywództwo: Obalamy 5 mitów, które hamują Twój potencjał lidera

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: ⁠https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ ⁠

Czy wierzysz, że "szef musi być samotny" lub "lider powinien być ekstrawertykiem"? W tym odcinku obalamy krzywdzące mity o przywództwie, które mogą sabotować Twoją skuteczność jako lidera. Pokazuję, dlaczego te przestarzałe przekonania nie pasują do dzisiejszej rzeczywistości biznesowej i jak mogą negatywnie wpływać na Twoją relację z zespołem.

Dowiesz się, dlaczego bycie lubianym przez zespół to fundament szacunku, a nie jego przeciwieństwo. Odkryjesz, że przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć, niezależnie od typu osobowości. Pokazuję też, dlaczego koncentracja na rozwoju pracowników, a nie tylko na wynikach, jest kluczem do prawdziwego sukcesu lidera.


🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/ ⁠

🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ ⁠

🔸 E-mail: [email protected]


🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/


Rozdziały tego odcinka:

() Wprowadzenie: Krzywdzące mity o przywództwie

() Mit #1: Szef musi być samotny

() Mit #2: "Nie muszą mnie lubić, mają szanować"

() Mit #3: Lider musi być ekstrawertykiem

() Mit #4: Przywództwa nie da się nauczyć

() Mit #5: Lider odpowiada tylko za wynik

() Podsumowanie i zaproszenie do diagnozy

liderskiej Ania Sernacka-Smith Chris Ebelera Effectiveness.pl zma Stevem Jobsem Ania Everest

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "liderskiej"

Zawodowo jestem menadżerem, konsultantem HR, przedsiębiorcą, właścicielką firmy Effectiveness.pl, która wspiera liderów w rozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej.

Że to osoby, które chcą być w tej roli, że nie chcą się rozwijać w innym kierunku, właśnie chcą rozwijać się w roli liderskiej.

Ale jeśli to nie jest tak, że osoby, które naturalnie nie mają rozwiniętej komunikacji werbalnej, no to one, to nie będą osoby, którym będzie łatwo rozwijać się w roli liderskiej.

Więc podsumowując, mam nadzieję, że za mną podążasz, że tu kluczowe jest to, czy ja chcę być w tej roli liderskiej.

Rozwijanie się w tym kierunku, rozwijanie tych kompetencji i twojej postawy liderskiej jest ważne dla profili bez względu na osobowość.

Celem tego ma być to, że macie lepiej i efektywnie prowadzić zespół i rozwijać się w tej roli liderskiej, roli, która nie musi być ciężka.

Ostatnie odcinki