Mentionsy

Cześć, nazywam się Ania Sernacka-Smith.

Dziś opowiem Ci o kilku krzywdzących przekonaniach na temat przywództwa, bycia szefem, które naprawdę warto odczarować, które warto złożyć do pudełka, to pudełko zakopać i już naprawdę do niego nie wracać, nie odkopywać.

To są takie przekonania, które może słyszeliśmy od naszych szefów.

Oczekiwania, tempo biznesu jest dzisiaj inne, więc one nie będą służyły dzisiejszej rzeczywistości.

No dobrze, tylko pamiętajmy, że to jak myślimy, jakie mamy przekonania, to kształtuje rzeczywistość, to determinuje nasze zachowania, wpływa na nasze emocje.

I na przykład tu potrzebuję zaufania ze strony zespołu.

No i ten mit, wierzę, że bierze się często z obawy, że no jak mnie polubią, no to przestaną mnie traktować poważnie, że ja przecież nie jestem właśnie od tego, żeby mnie lubiono, ja mam wykonać zadania, mam odpowiedzieć za konkretny cel.

Z tym, co masz do zaoferowania.

To jest drogo do tego, żeby szanowali twoje decyzje, twój sposób działania, żeby cię słuchali i chcieli za tobą iść.

I tutaj się kłania to, o czym tak często w tym podcaście mówię, czym efektywnym się zajmujemy, to jest nagnoza profilu liderskiego.

I tu się bierze ta diagnoza profilu liderskiego, to czym wszystkim zajmujemy się właśnie z DISC-D3, czym się zajmujemy z badaniem 360 Effectiveness, żeby zrozumieć co mam do zaoferowania w tym, jaki jestem, jaka jestem, kim jestem.

Że zespół mnie zma przez pryzmat tego, co jako osoba w swojej roli mam do zaoferowania, ale też kim jestem jako człowiek.

I taki jeszcze inny przykład mitu, bardzo, bardzo krzywdzącego przekonania na temat przywództwa jest taki, że

No Ania, ale summa summarum to ja mam rozliczyć, będę rozliczany z wyniku.

My gdzieś musieliśmy to usłyszeć, gdzieś to przeczytać, gdzieś ktoś może kiedyś nas tego uczy, ale bardzo Cię zachęcam do tego, żeby mieć taką otwartą głowę i posprawdzać, czy naprawdę te przekonania Tobie służą.

Zamknąć pudełku te przekonania w szczelnym, je zakopać i spojrzeć na zespół właśnie z innej perspektywy.