Mentionsy

I my właśnie w dzisiejszym podcaście będziemy rozmawiać o tym, że program SL2 ma w tej chwili dodatek takiej cyferki 3.0.

Hersey został przy pierwszym modelu, tym nie do końca doskonałym, a Ken wspólnie z grupą partnerów, współpracowników zbudowali model SL2, bo SL2 to jest skrót od Situational Leadership II, drugi, ten lepszy model przywództwa sytuacyjnego.

No i właśnie już powiemy o czym że i dodam, bo faktycznie badania, Empiria zbadana, a z drugiej strony ten model bardzo jest popularny wśród tych, którzy potem z niego korzystają, czyli ludzie uczestnicząc w warsztatach wokół SL2 mówią aha.

Mówi się i my to powtarzamy podczas warsztatu z SL2 i to jest bardzo adekwatne i takie istotne w tym modelu, że

A dobrego to na pewno nie ma i blanszardowskiego SL2 ci zupełnie nie ma.

Bez tego nie możesz dobrze zarządzać, nie możesz dobrze przewodzić, nie możesz dobrze stosować modelu SL2.

Czyli bez bliskiego kontaktu nie można uprawiać dobrze przywództwa, już dobrego przywództwa nowoczesnego, blanszardowej SL2 nie można uprawiać.

Czyli nie mogą dobrze zarządzać, nie mogą stosować dobrze modelu SL2, bo są daleko.

Jednakowoż, gdyby go zacząć stosować, to nawet nieświadomie zaczynam się przechylać w stronę ludzi, bo tak często działa ta SL2.

Odnosiłam takie wrażenie, a czasem wręcz wiedziałam, że mieli trudność z przełożeniem nomenklatury języka branżowego i charakterystyki pracy w danej branży na to, co w sensie uniwersalnym przynosi ze sobą model SL2.

W tym sposobie, w jakim my prowadzimy działania rozwojowe w obszarze SL2, my prowadzimy, mam na myśli, my blanszardowscy, można powiedzieć na marginesie, że House of Skills jest wyłącznym reprezentantem blanszarda w Polsce.

Ja tą SL2 mam w kieszeni, można powiedzieć cały czas.

I tak było w tej firmie, kiedy SL2 stała się językiem, dużo łatwiej jest wdrożyć.