Mentionsy

Moim gościem jest Darek Chełmiński, spec od szkoleń Blancharda.

Możliwie skrótowo, ale esencjonalnie model przywództwa według Ken Blancharda i jego współpracowników.

Pewien lider, którego miałam przyjemność poznać i pracować z nim właśnie coachingowo nad kwestiami dotyczącymi tego, w jaki sposób on pracował ze swoim zespołem, powiedział mi kiedyś, a trzeba powiedzieć, że wcześniej uczestniczył w szkoleniu z przywództwa Blancharda.

U Blancharda się mówi zachowania instruujące, wspierające.

Trochę zapomina się o ludziach i teraz gdyby wrócić do modelu, to nie chcę powiedzieć, że model Blancharda jest receptą na wszystko.

Jeśli menedżerowie zaczynają stosować choćby elementy modelu Blancharda, to oni są bliżej ludzi, to oni sprawiają, że ci ludzie się bardziej rozwijają, są bardziej zaangażowani, już się powtarzam, tworzą to bezpieczeństwo psychologiczne, które jest kluczowe.

Co one mają wspólnego, jak one się mają do przywództwa Blancharda?

Natomiast w przywództwie empatycznym istotne jest to, tak jak u Blancharda, żebym ja rozmawiał, rozumiał potrzeby i odpowiadał.

Ten nie nowy model Blancharda, bo model Blancharda możemy powiedzieć wyprzedził epokę, bo on zawsze się opierał na kilku podstawowych wartościach, to jest model behawioralny, czyli mówi co robić, ale on się opiera na wartościach i te wartości były zawsze ważne, one są uniwersalne, ale teraz są jeszcze ważniejsze, bo tam wartością jest partnerstwo, wartością jest szacunek, wartością jest relacja, wartością jest rozwój, wartością jest otwarta szczera komunikacja, nie manipulowanie tylko

I z tego powodu pamiętam doskonale sukces w pewnej organizacji, dla której mieliśmy okazję pracować właśnie implementując tam przywództwo Blancharda, że wykonaliśmy taką pracę polegającą na tym, żeby od liderów z różnych działów tej organizacji usłyszeć przykłady sytuacji, w których

Nie wiem jak ty, mnie jako coachowi wielokrotnie zdarzało się, słysząc o wyzwaniach, z którymi przychodzą coachee, a nierzadko są to, żeby nie powiedzieć najczęściej, menedżerowie wysokiego szczebla, diagnozować, że brakuje im wiedzy właśnie związanej z przywództwem Blancharda.

I zdarzało mi się nieraz mówić, to ja serdecznie zapraszam na szkolenie otwarte z przywództwa Blancharda w naszej firmie, a potem zajmiemy się wspólnie tym, jak to wdrożyć.

Prostą rzecz, to pokazują badania, że ludzie mają poczucie sensu, jeśli są realizowane ich trzy podstawowe potrzeby psychologiczne, a wszystkie trzy są realizowane w tym modelu Blancharda, czyli jeśli są w dobrej relacji, mają satysfakcjonującą relację, pracujemy nad relacjami, jeśli mają poczucie autonomii i sprawstwa, a my pomagamy ludziom dochodzić do autonomii.

I życzę naszym klientom i pracownikom i menedżerom, żeby faktycznie wdrażali Blancharda, wdrażali przywództwo empatyczne, bo to przynosi korzyści wszystkim.

Zachęcam serdecznie do brania udziału w szkoleniach, które dotyczą przywództwa Blancharda i przede wszystkim do wdrażania we własną praktykę wiedzy, którą chętnie Państwu dajemy.