Mentionsy
Emocjonalny nieŁad w pracy
Emocjonalny nieŁad w pracy
09.12.2025 15:47

#26 - Lider bliżej ludzi - Dariusz Chełmiński

Niektórzy mawiają, że model SLII Blancharda (Przywództwo Sytuacyjne) jest stary i
szukają nowoczesnych podejść. Nowsze modele przywództwa akcentują potrzebę budowania
empatycznych relacji liderów z pracownikami, co jest zgodne z badaniami oczekiwań pracowników
względem liderów. Model SL II 3.0 jest praktyczną odpowiedzią, dostarcza narzędzi do praktyki
liderskiej, pomaga wdrożyć to podejście, tak, aby liderzy stawali bliżej swych ludzi, empatycznie
włączali ich w pracę z zaangażowaniem. O sensie stosowania SLII 3.0 rozmawiam z Darkiem
Chełmińskim, naszym Senior Partnerem, który najdłużej w House of Skills pracuje z modelem
Blancharda.

Blancharda SL2 Ken Blanchard House of Skills Hersey Paulowi Herseyowi Darku Empiria Great Detachment Herseyem IBM Ken Blancharda Lanszarda Situational Leadership II Xerox

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "Hersey"

Dwóch profesorów biznesu amerykańskich Ken Blanchard i Paul Hersey zbudowali model przywództwa sytuacyjnego, tak zwaną jedynkę, na podstawie ogromnych badań, na podstawie ogromnej wiedzy o przywództwie i o biznesie.

W związku z tym, Ken Blanchard zaproponował Paulowi Herseyowi

Hersey został przy pierwszym modelu, tym nie do końca doskonałym, a Ken wspólnie z grupą partnerów, współpracowników zbudowali model SL2, bo SL2 to jest skrót od Situational Leadership II, drugi, ten lepszy model przywództwa sytuacyjnego.

Notabene, a propos tych dwóch czynników, o których wspomniałeś, to chcę tutaj nawiązać do najistotniejszej z mojej perspektywy różnicy między modelem blanszardowskim, a modelem tą jedynką, którą tworzył wspólnie z Herseyem.

To znaczy, pan profesor Hersey zatrzymał się na myśleniu, że po to, żeby pracownik mógł realizować zadanie, trzeba rozpatrywać jego gotowość i chęć.

Ostatnie odcinki