Mentionsy

Głównie zmieniliśmy stak technologiczny, tak bym to nazwał, bo pamiętam jak byłem u was w pierwszym podcasie, to jeszcze z kolei po podcasie sobie rozmawialiśmy i mówiliście jak to fajnie jest u was na Shopify, w sensie wy mówiliście jak to po prostu jest na Shopify, a ja sobie myślałem jak to fajnie jest na tym Shopify.

No i od tamtego czasu zmigrowaliśmy właśnie sklep na Shopify'a.

Bo byliśmy od początku kojarzeni z ubraniami basic i tak rośliliśmy i w pewnym momencie stwierdziliśmy, że chcemy też pójść bardziej w pełne kolekcje i budować jeszcze mocniej wizerunek, świadomość i to wszystko można właśnie spiąć klamrą pod tym wizerunkiem, czyli ta nasza migracja na Shopify, jak dzisiaj wyglądamy, jak wyglądają nasze social media, jak wygląda nasz produkt i tak, i tą strategię realizujemy.

fulfillmentu była bardzo dużym wyzwaniem w zeszłym roku, bo tuż po zmianie silnika, czyli jak wskoczyliśmy na Shopify zakończyliśmy projekt.

Zdecydowaliśmy, że jednak zmienimy też fulfillment i my migrowaliśmy nasz sklep dokładnie z ostatnim dniem lipca, więc od początku sierpnia 2025 jesteśmy na Shopify i mniej więcej pod koniec lipca zdecydowaliśmy, że zmieniamy fulfillment, ale gwiazdka, musieliśmy go zmienić do września przed czwartym kwartałem.

Czy faktycznie jest różnica z przejścia tego shoppera na Shopify?

Było warto, czy może po prostu ten Shopify jest przereklamowany?

To trochę taki nasz bet był, żeby postawić na liderów rynku, bo założyliśmy, że na przykład ja tak oceniam team Shopify'owy, że jest bardzo taki zwinny i po prostu jest liderem we wprowadzaniu różnego rodzaju nowości i kierunków jeśli chodzi o e-commerce.

Dzisiaj operacyjnie na Shopify jesteśmy dużo szybciej w stanie wdrożyć różnego rodzaju taktyki, zmiany, cokolwiek chcemy zrobić.

Chociaż sam Shopify jest droższym rozwiązaniem, to na pewno też trzeba powiedzieć, ale sama migracja, to też trzeba powiedzieć, jest dość trudna.

Na pewno dwa, trzy miesiące w ogóle, nawet nasze rozmowy wcześniejsze gdzieś tam o tym Shopify pamiętam ciągły się już jakiś tam czas, więc do samej takiej decyzji jak będziemy migrować byliśmy mocno przygotowani.

Finalnie wystartowaliśmy w lutym, a z ostatnim dniem lipca byliśmy na Shopify.

A jak zespół reaguje teraz na pracę na Shopify?

SideKick to taki czat AI-owy w Shopify.

Tak, czat AI-owy w Shopify, tak.

To mam pytanie, bo już trochę działacie na tym Shopify'u.

Myślałem, że coś powiesz, bo trochę to wygląda jak reklama Shopify'a i my często możemy być tak postrzegani, a najgorsze, że ten Shopify nie płaci nam za to, a dużo osób z naszej rekomendacji już tam przeszło.

Ja sobie myślę to trochę inaczej o tym, bo właśnie nie chcę zabrzmieć, że robię reklamę Shopify'a.

Shopify, bo ja ich postrzegam jako takich ludzi, którzy, nie wiem, nagle by się skończył dzisiaj e-commerce, oni by się zebrali w sali, zrobili burzę mózgu, dobra, to gdzie lecimy zdobywać świat, na zasadzie, że wiecie, że są ready do tego, żeby mega szybko wdrażać różnego rodzaju piwoty i no i tu jest ciężko konkurować innym narzędziom, bo ten ich taki attitude, to takie nastawienie, wiecie, na to, żeby być pierwszym w tych wszystkich przełomowych zmianach, no jest niesamowite i to po prostu czuć w tym e-commerce.

Marcin Rudzik założył firmę Atomi, która specjalizuje się w tworzeniu sklepów na Shopify.

I byliśmy tam w roli osób, które trochę miały się wypowiedzieć, porozmawiać z Marcinem o Shopify'u i potem jedna z osób już tak w rozmowach takich kuluarowych jeden na jeden zapytała mnie, no to jakie są minusy tego Shopify'a i też nie wiedziałem, co odpowiedzieć.

Tak, bo myślę, że przez, właśnie już kończąc może ten temat, ale przez skalę ich tych biznesów, no to tak naprawdę ten Shopify obrabia tak dużo edge case'ów różnych, że na koniec dnia ja emocjonalnie Ansin traktuję, no wiadomo, to jest nasza firma, nasz brand i tak dalej, no ale to jest fashion, to nie jest jakiś rocket science, więc wszystkie problemy, które na świecie miało fashion, na tym Shopify są rozwiązane, więc często jest tak, że nawet mamy jakiś pomysł, który wydaje mi się...

To moja wspaniała myśl i ten wspaniały pomysł jest już dawno starym, odgrzanym kotletem, który jest zapakowany w Shopify'u, ale to świetnie, bo po prostu można to szybko realizować.

10 miliardów dolarów przychodów w 2025 roku, no kosmos, ogromne pieniądze, globalny lider, ale dobra, może już kończę temat Shopify'a.

Tylko dodam ciekawostkę, też dowiedzieliśmy się w ogóle, że część teamu deweloperskiego Shopify jest w Polsce.

Więc jeśli miałbym powiedzieć, co było trudnego jeszcze w naszej migracji i w tym, że korzystamy właśnie z SynRise'a, to sam SynRise był też na pewno na Shopify'u dość trudnym wyzwaniem, bo tam mieliśmy, to nie jest customowe takie, to jest bardzo właśnie customowe rozwiązanie, to nie jest takie trochę go-to, jak na przykład Klaviyo, które jest na Shopify'u.

Ramki, scenariusze, budowanie custom jakichś scenariuszy, nie wiem, nawet na porzucony koszyk w którymś momencie, wysłanie SMS-a, to wszystko jakby jest tam możliwe, z tych klocków można sobie to zbudować, aczkolwiek jest to takie narzędzie mocno skomplikowane i nie mamy takich predefiniowanych scenariuszy, więc jeśli ktoś myśli, że to po prostu w jakiś sposób zainstaluje, setupuje i będzie mógł z tego korzystać, no to nie, to nie jest takie proste rozwiązanie jak na przykład Shopify sam w sobie, ale dla nas bardzo wartościowe.

Więc, no ale na przykład, wracając znów do Shopify'a, ten pre-order mogliśmy uruchomić naprawdę ot tak, nie?

Dobra, a kwestie, chciałem dopytać Cię o kwestie ekspansji zagranicznej, no bo jesteście na Shopify'u, teoretycznie Shopify bardzo, w bardzo prosty sposób umożliwia tą ekspansję.

I ta zagranica na pewno Shopify nam otwiera mnóstwo horyzontów, ale to też jest kwestia jakby strategii, w którą stronę pójdziemy, bo dzisiaj mierzymy się z tym, że też sobie badamy grunt powiedzmy pod kątem marketplace'ów, żeby tak zaistnieć za granicą.

To, że my zrobiliśmy ten, ja to tak nazywam, takie procesowe oliwienie w ogóle całej organizacji i całego brandu właśnie pod kątem Shopify'a, różnych innych rozwiązań takich procesowych, ale również właśnie fulfillmentu, no dzisiaj jesteśmy gotowi na to, żeby powiedzmy, nie wiem,

Czyli jeśli my robimy sobie, powiedzmy w Shopify'u, mamy tych powodów zwrotów kilka, czy tam będziemy korzystać z jakiegokolwiek innego toola, whatever.

Czyli jeśli my opieramy nasz biznes na przykład o Shopify'a i to jest wielomiliardowa organizacja, to kto ma na koniec dnia problem, że będziemy kupować z LLM-ów?

Ktoś będzie miał umowę taką, że będzie sobie testował wcześniej rozwiązania i to będzie powiedzmy polskie rozwiązanie, czy to będzie Shopify, nie?