Mentionsy

Mieliśmy też taką dużą migrację fulfillmentu, dopięliśmy kilka różnego rodzaju wspomagaczy e-commerce'u, jak na przykład Akeneo do zarządzania produktami.

fulfillmentu była bardzo dużym wyzwaniem w zeszłym roku, bo tuż po zmianie silnika, czyli jak wskoczyliśmy na Shopify zakończyliśmy projekt.

Zdecydowaliśmy, że jednak zmienimy też fulfillment i my migrowaliśmy nasz sklep dokładnie z ostatnim dniem lipca, więc od początku sierpnia 2025 jesteśmy na Shopify i mniej więcej pod koniec lipca zdecydowaliśmy, że zmieniamy fulfillment, ale gwiazdka, musieliśmy go zmienić do września przed czwartym kwartałem.

I to zarówno my jak i Nowe Miejsce tak podjęliśmy takie ambitne wyzwanie, że uda nam się to zrobić, a z kolei taki pewien dług, który mieliśmy mieli operacyjny, operacyjno-procesowy pod kątem wcześniejszego fulfillmentu i w ogóle naszych procesów, które mieliśmy zapięte w Ansin spowodował, że sierpień to było naprawdę mnóstwo pracy całym zespołem i jakbym miał stwierdzić jedną rzecz, która

Która powinna być inaczej zaplanowana, inaczej wdrożona to zdecydowanie Migracja Fulfillmentu.

Dzisiaj jakby nie zmieniłbym tej decyzji, ale jakby miałbym wskazać taki największy próg bólu jaki mieliśmy w 2025 roku to była Migracja Fulfillmentu.

No ja myślę, że wciąż jakby to SEO trzeba o nie dbać i wydaje mi się, że jeśli te treści są dobrze przygotowane już pod modele LLM, choćby struktura tekstu jest wyczerpany temat, no to to wciąż ma jakąś wartość, ale uważam, że jest o wiele trudniej, zwłaszcza w takiej marce odzieżowej jak u nas, bo jakby rozmawiam sobie z różnymi branżami i też wyobrażam sobie, że to SEO może przyjść taką rewolucję, że nie wiem,

Ciężko jest tam się wbić, ale dzisiaj generując bardzo dobre treści specjalistyczne w jakiejś wąskiej niszy LLM nas może bardzo mocno wypchnąć i to jest super.

Tak, żeby ta struktura, struktura tego tekstu była po prostu bardziej czytelna dla LLM-ów.

I mieliśmy ostatnio spotkanie odnośnie właśnie LLM-ów i to, jakie tam rzeczy nam ta nowa Wiktoria powiedziała, to pierwszy raz, znaczy dawno już nie było czegoś takiego, bo rozmawiamy z wieloma osobami i wiele rzeczy się generalnie w tym e-commerce powiela, nie?

Nie chcemy produkować tyle treści, chcemy produkować, nie wiem, o połowę mniej, ale dużo bardziej wyczerpać temat po to, żeby trochę traktować jak ten YouTube, czyli przygotować bardzo dobry wsad i niech on się tam przegryzie, niech on po prostu gdzieś tam w tych silnikach LLM-owych sobie działa, ale to już nie jest taka atencja, jak to było wcześniej.

Bardzo szybkie, setupowaliśmy sobie różne flow, nie wiem, i pod kątem fulfillmentu, i pod kątem onsite'owym, na stronie byliśmy w stanie to szybko rozwiązać, więc tak, myślę, że gdybyśmy byli w starym środowisku, to po prostu musielibyśmy z tych produktów zrezygnować i nie moglibyśmy pójść w tej kolekcji, a tutaj po prostu poszło spójnie z całą kolekcją.

Ale to co outsourcowaliśmy wtedy, dzisiaj też outsourcujemy, być może pewne kierunki chcielibyśmy wciągnąć in-house'owe, jak na przykład performance marketing w bliższej lub średnioterminowej horyzoncie, to myślę, że to jest coś o czym myślę, aczkolwiek tak jak wtedy fulfillment na zewnątrz, różnego rodzaju satelity, które gdzieś tam fruwają wokół Ansin, jacyś specjaliści, oni tam wciąż są.

To, że my zrobiliśmy ten, ja to tak nazywam, takie procesowe oliwienie w ogóle całej organizacji i całego brandu właśnie pod kątem Shopify'a, różnych innych rozwiązań takich procesowych, ale również właśnie fulfillmentu, no dzisiaj jesteśmy gotowi na to, żeby powiedzmy, nie wiem,

Dużo osób nas pyta o kwestię fulfillmentową.

Szukają właścicieli e-commerce dobrego centrum fulfillmentowego.

Jakby z takich rozmów i z tego, co ja czuję, to wydaje mi się, że największym takim tarciem i wyzwaniem jest właśnie to, żeby ten fulfillment z konkretnym e-commem dogadali się, jak te procesy będą wyglądać, co jest standardem.

Czyli jeśli my opieramy nasz biznes na przykład o Shopify'a i to jest wielomiliardowa organizacja, to kto ma na koniec dnia problem, że będziemy kupować z LLM-ów?