Mentionsy
Doskonałość Operacyjna
Doskonałość Operacyjna
26.06.2025 09:35

#25 - Czemu FOLWARK nie poleci w kosmos i co możemy z tym ZROBIĆ? Bartosz Majewski

Cześć! W 25. odcinku podcastu „Doskonałość Operacyjna” moim gościem jest Bartosz Majewski – przedsiębiorca, inwestor i współzałożyciel Casbeg. Bartek to autor książki „101 technik dla zarządzających”, mentor i praktyk, który od lat wspiera firmy w skutecznym skalowaniu.

W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego przestarzałe modele zarządzania nie działają w nowoczesnym biznesie i co trzeba zmienić, by zbudować firmę zdolną do lotu „w kosmos”. Poruszamy tematy strategii, egzekucji, roli lidera i kultury organizacyjnej. Jeśli czujesz, że Twoja firma potrzebuje więcej niż tylko „spinania zespołu”, ten odcinek jest dla Ciebie.


📌 O czym jest ten podcast?


"Doskonałość Operacyjna" to kanał dedykowany przedsiębiorcom, którzy chcą, aby ich firmy efektywnie rosły. Będziemy w nim poruszać takie zagadnienia, jak:


Strategia

Model biznesowy

Skalowanie

Rentowność

Ludzie

Kultura organizacyjna

Leadership

Procesy

Metryki

Technologia

Automatyzacja

AI


🔗 Więcej o naszym gościu:


LinkedIn Bartosza: https://www.linkedin.com/in/majewskibartosz/

Casbeg: https://casbeg.com

Książka https://casbeg.com/pl/do-pobrania/ksiazka-bartka-majewskiego

Podcast Bartka: https://www.youtube.com/@interesy_podcast


👤 Dla kogo jest ten podcast?


Nasze treści są przeznaczone dla CEO, COO, dyrektorów operacyjnych, menedżerów oraz wszystkich, którzy zarządzają biznesem i chcą, aby ich organizacje działały sprawniej.


🎧 Gdzie możesz nas słuchać?


Podcast jest dostępny na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. Pamiętaj, aby zasubskrybować nasz kanał i włączyć powiadomienia, aby nie przegapić żadnego odcinka!


🔗 Oglądaj na YouTube – https://www.youtube.com/@Doskona%C5%82o%C5%9B%C4%87OperacyjnaPodcast

🔗 Słuchaj na Spotify – https://open.spotify.com/show/3xZvt1kf9Rj6IIA5tOsZb9?si=ef7ee6167e1e4fc5

🔗 Słuchaj na Apple Podcast – https://podcasts.apple.com/pl/podcast/doskona%C5%82o%C5%9B%C4%87-operacyjna/id1792144187


📅 Harmonogram publikacji:


Nowe odcinki będą publikowane co dwa tygodnie, w każdy czwartek o godzinie . Możesz liczyć na:


✅ Solowe odcinki z konkretnymi wskazówkami

✅ Przykłady i case study z różnych branż


💬 Twoje wsparcie jest kluczowe!


Zachęcam do subskrypcji, lajków i komentarzy. Twoje opinie są dla nas niezwykle cenne! Jeśli masz propozycje tematów, które chciałbyś, abyśmy omówili, daj znać!


🔗 Znajdź mnie w social media:


LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/alek-cierniewski/

Instagram – https://www.instagram.com/alekcierniewski/


🌐 Więcej informacji na stronie:https://www.automationfirst.business

Automation First Business – pomagamy firmom osiągać doskonałość operacyjną poprzez skuteczne procesy, automatyzację i AI. Sprawdź, jak możesz zwiększyć efektywność swojego biznesu.



🤝 Partner:


Founders - społeczność ludzi biznesu. Koniecznie odwiedź poniższe strony i poznaj innych przedsiębiorców, którzy na co dzień mają podobne wyzwania do Twoich.


https://foundersmind.pl

https://founderscamp.pl


⏱️ Timeline:


– Wstęp

– Zapowiedź gościa: Bartosz Majewski

– O co chodzi z siekierami na regale?

– Książka „101 technik dla zarządzających”

– Folwarczny styl zarządzania

– Kroki do udanego exitu

– Czy firmy mają strategię, czy tylko tak mówią?

– Dobra egzekucja

– Co wyróżnia biznes z potencjałem?

– Postawy lidera

– Rozwiązywanie problemów „u źródła”

– Jak przygotować się do roli CEO?

– Lider: porażki moje, sukcesy zespołu

– Mikrozarządzanie – kiedy ma sens?

– Antywartości w biznesie

– Pierwsze 100…

– Jak zmotywować zespół i nie wypalić go?

– Czym jest „kultura zapierdolu”?

– Rekrutacyjne tipy

– Procesy – ile dokumentować?

– 11 Labs

– Co się dzieje w AI z perspektywy PL?

– Zakończenie


🚀 Nie zapomnij zasubskrybować nasz kanał na YouTube i śledzić nas na Spotify, żeby być na bieżąco!


FOLWARK Bartosz Majewski CEOs Boże CEO Casbeg FOLWARKu MrBeast Eleven Labs Casbeg Bartek Pucek Spidermana Iksińskim Enron Foundera

Sponsorzy odcinka (1)

Founders post-roll

"Partnerem Tadału jest Founders."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 20 wyników dla "CEO"

Powiedzmy sobie więc wprost, bycie CEO z się na co dzień, ale bywa super od święta.

Z iloma CEOs i menadżerami Ty w ogóle pracowałeś?

I po trzecie dopiero jest zespół i tutaj mam taką bardzo prostą hewestykę, to znaczy CEO musi udowodnić, że jest w stanie przyciągać wspaniale talent i musi być lepszy niż ja w jego wieku.

I zwykle to jest relatywnie łatwe, ze względu na to, że praktyka pokazuje, przynajmniej na razie, że inwestuję w ludzi, którzy są młodsi ode mnie, co prawda z wyjątkami, ale wtedy, jeżeli oni są starsi, no to ja wtedy nie mam żadnych wątpliwości, że oni są lepsi niż ja jako CEO, no bo już mają tyle track recordu, że łatwo to porównać.

Powiedzmy sobie więc wprost, bycie CEO-s się na co dzień, ale bywa super od święta.

Czy w ramach tych właściwych postaw uważasz, że właśnie wielu CEO nie ma tej właściwej postawy i że to jest taki paradygmat myślenia, który jest błędny i on powoduje bardzo dużo później problemów w budowie takiego skalowalnego, uporządkowanego, uprocesowionego dobrze biznesu?

Był obóz ludzi, którzy są byłymi lub aktualnymi CEOs, którzy gratulowali mi oddania tego, na czym polega robota.

I był obóz ludzi, którzy nigdy CEOs nie byli i oni mówili, że to przegłupoty.

Druga kwestia, która jest zabawna, to jest to, że ludzie bardzo często nie rozumieją różnicy pomiędzy szeregowym pracownikiem, pracownikiem menedżerem, a pracownikiem CEO.

I za to właśnie CEOs są wynagradzani.

Za to, że czasami trzeba podjąć decyzję i wydać jakiś rozkaz, który jest przeciwko całej firmie, przeciwko całej radzie nadzorczej i przeciwko wszystkim inwestorom, ale tak właśnie trzeba i za to nam płacą, że jesteśmy CEOs.

Czy dopóki się faktycznie z tą ścianą nie zderzysz i nie zrozumiesz tego na własnej dupie, to jakiekolwiek gadanie moje, twoje, innych konsultantów, byłych CEOs, jakby wiesz, okej, trafia, ale nie ma jakby takiego przełożenia rzeczywiście na mindset tych ludzi.

Ja raportowałem do CEOs długi czas, zanim nie zostałem CEO.

Myślę, że zostałem CEO w 2018, a zacząłem do nich raportować w 2012.

No to delikatny suplement ode mnie jest taki, że też miałem okazję pracować, co prawda nie z tyloma CEOs, bo z jednym, ale przez wiele lat raportując do niego.

Potem sam tym CEO byłem.

Natomiast byłem CEO tak zwanym etatowym, nie będąc jednocześnie wspólnikiem.

A jesteś CEO i co-founder.

Na tym polega na początku bycie właśnie founderem, nie daj Boże CEO czy managerem czegokolwiek.

Jak się zachowywać w sytuacjach, kiedy czujesz jako manager, CEO, lider, że trzeba podkręcić tempo tego zespołu, ale też obawiasz się, mówię o takich zdrowych sytuacjach, gdzie rzeczywiście wiesz, że ten zespół jest zaangażowany, chce pracować i tak dalej, ale boisz się też, że jeżeli przegniesz pałę z tym tempem, to ten zespół się wypali.

Ostatnie odcinki