Mentionsy

Doskonałość Operacyjna
Doskonałość Operacyjna
14.08.2025 09:30

Zarabiaj na AI w firmie nawet jeśli jesteś NIETECHNICZNY

W pierwszym odcinku 3. sezonu podcastu Doskonałość Operacyjna pokażę Ci, jak skutecznie wdrażać automatyzację i sztuczną inteligencję w firmie, nawet jeśli nie masz technicznego backgroundu.Poznasz 7 głównych obaw, które blokują firmy, zobaczysz jakie role i kompetencje są potrzebne w zespole, oraz przejdziesz ze mną krok po kroku proces wdrożenia — od audytu procesów po skalowanie.📄 Pobierz checklistę „Start z Automatyzacją i AI dla Nietechnicznych CEO”👉 https://drive.google.com/file/d/12OiqLdPdW9tgCQGlIfr5U8q-gRerjCQ2/view?usp=sharing📌 O czym jest ten podcast?„Doskonałość Operacyjna” to praktyczne wskazówki dla przedsiębiorców i menedżerów, którzy chcą, aby ich firmy działały sprawniej i rosły dzięki mądremu wykorzystaniu procesów, automatyzacji i AI.🌐 O Automation First BusinessHolistycznie prowadzimy firmy do doskonałości operacyjnej – łączymy skuteczne procesy z technologią i automatyzacją, zawsze z kalkulacją ROI. Sprawdź, jak możemy wyliczyć opłacalność inwestycji w Twojej firmie:https://www.automationfirst.business🎧 Słuchaj nas także na:YouTube – https://www.youtube.com/@DoskonałośćOperacyjnaPodcastSpotify – https://open.spotify.com/show/3xZvt1kf9Rj6IIA5tOsZb9Apple Podcast – https://podcasts.apple.com/pl/podcast/doskonałość-operacyjna/id1792144187🤝 Partnerzy odcinka:💼 Founders – społeczność ludzi biznesu: https://foundersmind.pl | https://founderscamp.pl⏱️ Timeline: - Wstęp01:14 - Obawa 1: Boję się, że zostanę zmanipulowany02:38 - Obawa 2: Automatyzacja i AI są drogie04:37 - Obawa 3: Automatyzacja i AI zniszczy kulturę pracy06:44 - Obawa 4: AI to ryzyko w bezpieczeństwie danych08:13 - Obawa 5: Technologia szybko się starzeje09:34 - Obawa 6: Nie mam czasu bo gaszę pożary10:47 - Obawa 7: Nie mam poukładanych procesów11:45 - Podsumowanie obaw12:32 - Jakich ludzi i kompetencji potrzebujesz aby wprowadzić zmiany12:57 - Lider Strategiczny13:27 - Lider Obszarowy13:46 - Lider Zmiany16:46 - Analityk17:41 - Deweloper18:31 - Specjalista ds. bezpieczeństwa i zgodności20:19 - Jak sprawdzić, czy dana osoba ma predyspozycje do danej roli21:47 - 3x Dlaczego22:59 - Jaki ma być Twój wkład25:46 - Komunikacja29:21 - Wdrożenie zmian technologicznych krok po kroku29:39 - 1. Ustalenie ról i odpowiedzialności30:40 - 2. Audyt procesów34:11 - 3. Prioretyzacja35:10 - 4. Model procesu AS IS35:58 - 5. Model procesu TO BE36:45 - 6. Proof of concept37:51 - 7. Implementacja produkcyjna38:55 - 8. Testy użytkownika40:06 - 9. Wdrożenie właściwe40:58 - 10. Stabilizacja i monitoring KPI41:52 - 11. Skalowanie i doskonalenie43:05 - Podsumowanie i zakończenie🔗 Znajdź mnie w social media:LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/alek-cierniewski/Instagram – https://www.instagram.com/alekcierniewski/

Sponsorzy odcinka (1)

Founders – społeczność ludzi i biznesu post-roll

"Partnerem kanału jest Founders – społeczność ludzi i biznesu."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 6 wyników dla "Obszarowy"

Druga taka rola to Lider Obszarowy, czyli lider danego procesu .

Lider obszarowy jest też oczywiście odpowiedzialny za testowanie tych rozwiązań w boju i tutaj bardzo często też zaczyna być angażowany zespół.

W małych firmach najczęściej te role pokrywają się z liderem obszarowym i liderem strategicznym, no bo po prostu nie ma przestrzeni, żeby tworzyć kolejną trzecią taką bardzo poważną, a w konsekwencji pewnie i kosztowną rolę.

I może to być właściciel tego procesu, ten wskazany lider obszarowy, natomiast może być to równie dobrze ktoś, kto jest zewnętrznym konsultantem i po prostu potrafi na dane procesy w firmie spojrzeć tak jakby z lotu ptaka i też z innej perspektywy, bo po prostu na co dzień tych procesów nie realizuje, więc czasami po prostu jego spojrzenie może być świeższe, bardziej konstruktywne, może pokazać Ci coś, czego sam nie zauważysz, bo po prostu siedzisz bardzo mocno w środku.

Lider obszarowy, czyli właściciel danego procesu, ktoś kto zna go na wylot.

Zrób audyt z właścicielami poszczególnych procesów, czyli z tymi liderami obszarowymi i porozmawiajcie o tym, gdzie waszym zdaniem generujecie najwięcej marnotrawstwa, gdzie tracicie pieniądze, gdzie tracicie bezsensownie czas i zasoby, które można by było spożytkować po prostu lepiej.