Mentionsy

Doskonałość Operacyjna
Doskonałość Operacyjna
14.08.2025 09:30

Zarabiaj na AI w firmie nawet jeśli jesteś NIETECHNICZNY

W pierwszym odcinku 3. sezonu podcastu Doskonałość Operacyjna pokażę Ci, jak skutecznie wdrażać automatyzację i sztuczną inteligencję w firmie, nawet jeśli nie masz technicznego backgroundu.Poznasz 7 głównych obaw, które blokują firmy, zobaczysz jakie role i kompetencje są potrzebne w zespole, oraz przejdziesz ze mną krok po kroku proces wdrożenia — od audytu procesów po skalowanie.📄 Pobierz checklistę „Start z Automatyzacją i AI dla Nietechnicznych CEO”👉 https://drive.google.com/file/d/12OiqLdPdW9tgCQGlIfr5U8q-gRerjCQ2/view?usp=sharing📌 O czym jest ten podcast?„Doskonałość Operacyjna” to praktyczne wskazówki dla przedsiębiorców i menedżerów, którzy chcą, aby ich firmy działały sprawniej i rosły dzięki mądremu wykorzystaniu procesów, automatyzacji i AI.🌐 O Automation First BusinessHolistycznie prowadzimy firmy do doskonałości operacyjnej – łączymy skuteczne procesy z technologią i automatyzacją, zawsze z kalkulacją ROI. Sprawdź, jak możemy wyliczyć opłacalność inwestycji w Twojej firmie:https://www.automationfirst.business🎧 Słuchaj nas także na:YouTube – https://www.youtube.com/@DoskonałośćOperacyjnaPodcastSpotify – https://open.spotify.com/show/3xZvt1kf9Rj6IIA5tOsZb9Apple Podcast – https://podcasts.apple.com/pl/podcast/doskonałość-operacyjna/id1792144187🤝 Partnerzy odcinka:💼 Founders – społeczność ludzi biznesu: https://foundersmind.pl | https://founderscamp.pl⏱️ Timeline: - Wstęp01:14 - Obawa 1: Boję się, że zostanę zmanipulowany02:38 - Obawa 2: Automatyzacja i AI są drogie04:37 - Obawa 3: Automatyzacja i AI zniszczy kulturę pracy06:44 - Obawa 4: AI to ryzyko w bezpieczeństwie danych08:13 - Obawa 5: Technologia szybko się starzeje09:34 - Obawa 6: Nie mam czasu bo gaszę pożary10:47 - Obawa 7: Nie mam poukładanych procesów11:45 - Podsumowanie obaw12:32 - Jakich ludzi i kompetencji potrzebujesz aby wprowadzić zmiany12:57 - Lider Strategiczny13:27 - Lider Obszarowy13:46 - Lider Zmiany16:46 - Analityk17:41 - Deweloper18:31 - Specjalista ds. bezpieczeństwa i zgodności20:19 - Jak sprawdzić, czy dana osoba ma predyspozycje do danej roli21:47 - 3x Dlaczego22:59 - Jaki ma być Twój wkład25:46 - Komunikacja29:21 - Wdrożenie zmian technologicznych krok po kroku29:39 - 1. Ustalenie ról i odpowiedzialności30:40 - 2. Audyt procesów34:11 - 3. Prioretyzacja35:10 - 4. Model procesu AS IS35:58 - 5. Model procesu TO BE36:45 - 6. Proof of concept37:51 - 7. Implementacja produkcyjna38:55 - 8. Testy użytkownika40:06 - 9. Wdrożenie właściwe40:58 - 10. Stabilizacja i monitoring KPI41:52 - 11. Skalowanie i doskonalenie43:05 - Podsumowanie i zakończenie🔗 Znajdź mnie w social media:LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/alek-cierniewski/Instagram – https://www.instagram.com/alekcierniewski/

Sponsorzy odcinka (1)

Founders – społeczność ludzi i biznesu post-roll

"Partnerem kanału jest Founders – społeczność ludzi i biznesu."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 9 wyników dla "CEO"

Większość nietechnicznych CEO-ów myśli, że nie ma szans na skuteczne wdrożenie automatyzacji AI w swojej firmie.

Jeśli CEO czy manager nie ma wiedzy technicznej, to jeszcze nie problem.

No dobrze, jeśli jesteś nietechnicznym CEO, no to łatwo się domyślić, że sam nie dasz rady takiej zmiany wprowadzić w swojej organizacji.

Zresztą nawet jeśli jesteś technicznym CEO, to samemu będzie Ci ciężko.

Sponsoruje projekt, rozlicza z tego efektu biznesowego i w mniejszych firmach jest to zwykle po prostu CEO.

Zna proces od A do Z bardzo głęboko, każdy jego zakamarek, niuanse, coś co CEO może po prostu umykać, bo on jednak patrzy na organizację z lotu ptaka bardziej strategicznie.

CEO czy jakaś ranga, członka zarządu, ale też osób, które ostatecznie z danego rozwiązania korzystały, czyli właśnie tego lidera obszarowego albo osób pracujących stricte operacyjnie.

I tutaj ciekawą perspektywę przedstawił w moim podcaście, tym razem w odcinku 14 Witold Kowalski, czyli były CEO Nike Polat.

A także informacje w jaki sposób Ty jako CEO powinieneś się przygotować do tego procesu zanim rozsiejesz tą inicjatywę dalej w zespole i zanim ten proces w ogóle zapoczątkujesz.