Mentionsy
Biznes i Emocje
Biznes i Emocje
17.04.2026 13:00

Najlepszy, a jednocześnie najgorszy biznes dla ADHD

Twój biznes działa. Klienci wracają, mówią, że nikt tak nie dowozi jak Ty... I właśnie w tym tkwi problem.


W tym odcinku rozmawiamy o modelu biznesowym, który karmi ADHD dokładnie tak, jak lubi być karmione – nowym, pilnym, stymulującym. I który przy okazji odbiera Ci kontrolę nad własną firmą, dokłada chroniczne przeciążenie i nie ma potencjału na wprowadzenie strategii.


Rozmawiamy o tym, czym jest biznes oparty o kompetencję do dowożenia i rozwiązywania problemów oraz dlaczego tak trudno z niego wyjść. Usłyszysz też, co konkretnie zrobić, żeby zacząć odzyskiwać kontrolę – bez rewolucji, sztywnych procesów i rezygnowania na hurra z tego, co w tym wszystkim lubisz najbardziej :)


–


Pomagamy świadomym przedsiębiorcom, liderom, managerom i działom HR dostrzegać i rozwijać mocne strony – własne, zespołów i całych organizacji – tak, aby przekładały się na realne wyniki biznesowe, lojalnych klientów, dobrostan ludzi i kulturę odporną na kryzysy.
Jeśli szukasz partnera, który pomoże Ci w przełożeniu potencjału na efekty – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/
Po więcej treści i do pogadania w wiadomościach, zapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/


Boże LSD Jezu Frankensteinem Kari Golden Natalię Tur ADHD'a Łupa Pro ADHDowej Bartek Golden

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie do podcastu i podstawy biznesu ADHD

Kari i Bartek Golden przedstawiają podcast Biznes i Emocje, skupiając się na biznesie opartym na ADHD.

2. Definicja biznesu opartego na kompetencji do dowożenia

Kari i Bartek podkreślają, że ten rodzaj biznesu jest często widoczny u osób z ADHD i przykłady agencji kreatywnych.

3. Rola umiejętności rozwiązywania problemów w biznesie ADHD

Kari i Bartek omawiają, jak umiejętności rozwiązywania problemów wpływają na model biznesu ADHD.

4. Mechanizmy napędzające ten model biznesu

Kari i Bartek analizują mechanizmy napędzające ten model biznesu, takie jak lęk przed odrzuceniem i people pleasing.

5. Konsekwencje i trudności związane z tą formą biznesu

Kari i Bartek omawiają konsekwencje i trudności związane z prowadzeniem biznesu opartego na kompetencji do dowożenia.

6. Wychodzenie z tego rodzaju biznesu

Kari i Bartek podają strategie i kroki do wychodzenia z tego rodzaju biznesu, takie jak ukonkretnienie rezultatów i zaangażowanie zespołu.

7. Rozwiązanie problemu klienta za pomocą jednej wartości

Podkreśla znaczenie zahaczenia motywatorów osoby z ADHD, tak aby ta wartość była dla nich istotna i emocjonalnie powiązana.

8. Konstrukcja kałasznikowa jako model organizacji

Opisuje model organizacji, który jest luźny i elastyczny, aby uniknąć przyciągnięcia jednego ziarna piasku, co mogłoby spowodować przyciągnięcie całego procesu.

9. Sprzedaż jako proces rozumienia potrzeb klienta

Podkreśla, że sprzedaż powinna polegać na rozumieniu, czy to, z czym klient przychodzi, pasuje do tego, co firma może oferować, a nie na przekonywanie klienta.

10. Nieformalizacja procesów w organizacji ADHD

Rozważa nieformalizację procesów w organizacji ADHD, aby uniknąć utraty zdolności do wykonywania, podkreślając paradoks sztywności i luźności.

11. Przykład Francuzów wychowawczych

Podaje przykład Francuskich wychowawców, którzy ustanawiają ramy, ale pozwalają dzieciom pełnej wolności w ich realizacji.

12. Zatrudnianie dodatkowych pracowników i formalizacja

Podkreśla, że zatrudnianie dodatkowych pracowników i formalizacja mogą prowadzić do utraty produktywności i powinny być unikane, zanim nie zostaną wykonane wcześniejsze kroki.

13. Skalowanie biznesu poprzez jedno zrozumiane wartości

Podkreśla, że skala biznesu powinna polegać na jednej wartości, która jest zrozumiała i zahacza motywatory klienta, a nie na rozszerzaniu oferty bez celu.

Ostatnie odcinki