Mentionsy
Biznes i Emocje
Biznes i Emocje
17.04.2026 13:00

Najlepszy, a jednocześnie najgorszy biznes dla ADHD

Twój biznes działa. Klienci wracają, mówią, że nikt tak nie dowozi jak Ty... I właśnie w tym tkwi problem.


W tym odcinku rozmawiamy o modelu biznesowym, który karmi ADHD dokładnie tak, jak lubi być karmione – nowym, pilnym, stymulującym. I który przy okazji odbiera Ci kontrolę nad własną firmą, dokłada chroniczne przeciążenie i nie ma potencjału na wprowadzenie strategii.


Rozmawiamy o tym, czym jest biznes oparty o kompetencję do dowożenia i rozwiązywania problemów oraz dlaczego tak trudno z niego wyjść. Usłyszysz też, co konkretnie zrobić, żeby zacząć odzyskiwać kontrolę – bez rewolucji, sztywnych procesów i rezygnowania na hurra z tego, co w tym wszystkim lubisz najbardziej :)


–


Pomagamy świadomym przedsiębiorcom, liderom, managerom i działom HR dostrzegać i rozwijać mocne strony – własne, zespołów i całych organizacji – tak, aby przekładały się na realne wyniki biznesowe, lojalnych klientów, dobrostan ludzi i kulturę odporną na kryzysy.
Jeśli szukasz partnera, który pomoże Ci w przełożeniu potencjału na efekty – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/
Po więcej treści i do pogadania w wiadomościach, zapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/


Boże LSD Jezu Frankensteinem Kari Golden Natalię Tur ADHD'a Łupa Pro ADHDowej Bartek Golden

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie do podcastu i podstawy biznesu ADHD

Kari i Bartek Golden przedstawiają podcast Biznes i Emocje, skupiając się na biznesie opartym na ADHD.

2. Definicja biznesu opartego na kompetencji do dowożenia

Kari i Bartek podkreślają, że ten rodzaj biznesu jest często widoczny u osób z ADHD i przykłady agencji kreatywnych.

3. Rola umiejętności rozwiązywania problemów w biznesie ADHD

Kari i Bartek omawiają, jak umiejętności rozwiązywania problemów wpływają na model biznesu ADHD.

4. Mechanizmy napędzające ten model biznesu

Kari i Bartek analizują mechanizmy napędzające ten model biznesu, takie jak lęk przed odrzuceniem i people pleasing.

5. Konsekwencje i trudności związane z tą formą biznesu

Kari i Bartek omawiają konsekwencje i trudności związane z prowadzeniem biznesu opartego na kompetencji do dowożenia.

6. Wychodzenie z tego rodzaju biznesu

Kari i Bartek podają strategie i kroki do wychodzenia z tego rodzaju biznesu, takie jak ukonkretnienie rezultatów i zaangażowanie zespołu.

7. Rozwiązanie problemu klienta za pomocą jednej wartości

Podkreśla znaczenie zahaczenia motywatorów osoby z ADHD, tak aby ta wartość była dla nich istotna i emocjonalnie powiązana.

8. Konstrukcja kałasznikowa jako model organizacji

Opisuje model organizacji, który jest luźny i elastyczny, aby uniknąć przyciągnięcia jednego ziarna piasku, co mogłoby spowodować przyciągnięcie całego procesu.

9. Sprzedaż jako proces rozumienia potrzeb klienta

Podkreśla, że sprzedaż powinna polegać na rozumieniu, czy to, z czym klient przychodzi, pasuje do tego, co firma może oferować, a nie na przekonywanie klienta.

10. Nieformalizacja procesów w organizacji ADHD

Rozważa nieformalizację procesów w organizacji ADHD, aby uniknąć utraty zdolności do wykonywania, podkreślając paradoks sztywności i luźności.

11. Przykład Francuzów wychowawczych

Podaje przykład Francuskich wychowawców, którzy ustanawiają ramy, ale pozwalają dzieciom pełnej wolności w ich realizacji.

12. Zatrudnianie dodatkowych pracowników i formalizacja

Podkreśla, że zatrudnianie dodatkowych pracowników i formalizacja mogą prowadzić do utraty produktywności i powinny być unikane, zanim nie zostaną wykonane wcześniejsze kroki.

13. Skalowanie biznesu poprzez jedno zrozumiane wartości

Podkreśla, że skala biznesu powinna polegać na jednej wartości, która jest zrozumiała i zahacza motywatory klienta, a nie na rozszerzaniu oferty bez celu.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 3 wyniki dla "Boże"

Nie, chodzi o to, że wszyscy muszą brać udział w tej zmianie, ponieważ jeżeli nie będą, to nie będzie ich zmiana i nie daj Boże któryś odejdzie, to nam wskoczy ta jedna rzecz u góry, która powoduje, że nam wypada ważne ogniwo.

Problem polega na tym, że często będzie tak, że osoby będą ciągnęły procesy w różnych kierunkach, na przykład tylko po to, żeby usprawiedliwić swoją przydatność, albo żeby usprawiedliwić swoją rolę, albo żeby pokazać, że oni jednak coś robią, bo nie daj Boże wyjdzie, że nie robią.

I coś tam z tego wyjdzie i nie daj Boże zaczniemy trzymać się tego super sztywno, to te wszystkie rzeczy, które powstały pod spodem, żeby to się jakoś tam toczyło, ta firma, po prostu mogą poumierać i wtedy nam umrze produktywność.

Ostatnie odcinki