Mentionsy
Biznes bez Lukru
Biznes bez Lukru
22.04.2026 07:20

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt — Przemysław Kot [odc. #108 BbL]

Przez kilkanaście lat budował z sukcesem swój software house. W 2022 roku podjął niecodzienną i odważną decyzję - odciął bieżących klientów i postawił wszystko na nowy projekt. Popełnił błąd czy najlepszą decyzję życia?


Przed Wami Przemysław Kot, współzałożyciel spółki Mizzox w szczerej opowieści o drodze od pierwszego klienta (który za usługę zapłacił swoim Renault Clio) do modelu SaaS obsługującego dziesiątki tysięcy aktywnych użytkowników. 


Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?

✅ Dlaczego projekt rządowy może być sygnałem do odwrotu, a nie powodem do świętowania?

✅ Jak badania okulometryczne zmieniły produkt Mizzox?

✅ Co oznacza „brutalnie proste” w języku SaaS-owym i dlaczego to często najtrudniejsza rzecz?

✅ Jak wybiera się inwestora-wspólnika?

✅ Dlaczego warto tworzyć to, czego użytkownicy potrzebują, zamiast tego, czego chcą? 


Przemek lubi stawiać sobie wysoko poprzeczkę i uwielbia otaczać się ludźmi mądrzejszymi od niego, bo jeżeli myślałby, że się na wszystkim zna, to byłby niebezpieczny jako przedsiębiorca. Zaintrygowan_? Zapraszamy do obejrzenia 108. premiery z serii #bezlukru ▶️🎞️📺🎧


--------------------------------[ROZDZIAŁY]

INTRO odcinka & Wprowadzenie

Kim jest Przemysław Kot i co go napędza?

Cel 100 000 użytkowników – rabialny? I dlaczego nie tak szybko?

Mizzox: „Zrobiliśmy trudną rzecz - zrobiliśmy to prosto”

Okulometr, UX i filozofia ucinania funkcji w produkcie

AI w Mizzox i KSeF - nowe rozdanie

Pasja do kodu, Cat Design IT i pierwszy klient

Pierwsze lata software houseu - sinusoida i złudzenia

41: 54 Pułapka projektu rządowego i błędy wzrostu

Moment przełomowy: 30 podobnych projektów i powstanie Mizzox

Model freemium i misja - Mizzox dla każdego

Made in Poland IT i ambitne plany ekspansji

Finalista konkursu „Przedsiębiorca Roku EY” i wartość rady nadzorczej

CEO software → CEO SaaS: lekcje, matchboxy i dwie rady


--------------------------------

👍 Bądź na bieżąco:

Subskrybuj kanał na YouTube:  https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1

Obserwuj na LinkedIn:  https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukru

Polub nasz profil na Facebook:  https://www.facebook.com/BiznesbezLukru

Obserwuj na Instagram:  https://www.instagram.com/biznesbezlukru


Strona partnera programu: https://autenti.com/pl

#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #PrzemysławKot #Mizzox #SaaS #softwarehouse #CatDesignIT #przedsiębiorcy #startuptech #fintechPolska #KSeF #efaktura #zarządzaniefirmą #madeInPoland

Przemysław Kot Mizzox Software House AZ Rady Nadzorczej Mizoxie Allegro AI Google Autenti Sasie Software KSeF JDG Jędrzej Jachira

Rozdziały (11)

1. Trudne decyzje i nowy projekt

Przemysław Kot opowiada o trudnościach w biznesie i nowym projekcie Mizzox.

2. Zakłamywania i cele

Przemysław Kot omawia konsekwencje niezakłamywania i ustawiania wysokich celów w biznesie.

3. KSeF i rozwój Mizzox

Przemysław Kot opisuje wpływ KSeF na rozwój Mizzox i strategię osiągnięcia celu 100 tysięcy użytkowników.

4. Mizzox - proste i efektywne rozwiązanie

Przemysław Kot przedstawia Mizzox jako proste i efektywne narzędzie zarządzania firmą.

5. Analiza UX i innowacje

Przemysław Kot opisuje proces analizy UX i innowacji w Mizzox.

6. AI i automatyzacja procesów

Przemysław Kot opisuje funkcjonalności Mizzoxa, który analizuje dokumenty i odpowiada na pytania użytkowników, automatyzując procesy biznesowe.

7. Pierwsze kroki w informatyce i założenie firmy

Przemysław Kot opowiada o swoich początkach w informatyce, decyzji o założeniu firmy Cat Design IT i początkowych doświadczeniach w biznesie.

8. Zakładanie Software House i pierwsze lata

Przemysław Kot opisuje założenie Software House Cat Design IT, początki firmy i doświadczenia związane z prowadzeniem projektów klientów.

9. Pozostawienie Software House'u i przejście do Sasa

Przemysław Kot opowiada o decyzji dołączenia do firmy Sas, gdzie zaczął od budowania SaaSa od zera, porównując doświadczenia z Software House'em.

10. Modely sprzedaży i rozwoju firmy

Kot omawia modely sprzedaży i rozwoju firmy, w tym partnerstwa i skalowanie na nowych rynkach, podkreślając strategię Made in Poland i plany eksportu.

11. Rozwój firmy i nowy projekt

Przemysław Kot opowiada o trudnościach związanej z nowym modelem sprzedaży i rozwoju firmy, a także o zmianie podejścia do pracy w ekosystemie.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 16 wyników dla "Software House"

Ale ja też z doświadczenia, które wyniosłem z Software House'ów poprzednich, które prowadziłem,

Czy tego typu doświadczenia sprowokowały cię do tego, by założyć w 2014 roku większą działalność, już działalność na większą skalę, zbudować Software House?

Jak już budujesz ten Software House, to od razu z kimś u boku?

Na początku byłem w pojedynkę, więc ciężko to nazwać Software Housem.

Software House to taki specyficzny biznes, bo uczysz się trochę na projektach klientów, dajesz dużo.

Nie, to wydaje mi się, że przynajmniej ja nie znam, nie spotkałem się z nikim, kto prowadził Software House i miał pasmo sukcesów.

I to był też taki kolejny nasz w Software House.

To on cię trochę zachęcił do tego, żebyś zamknął ten rozdział z Software Housem?

Ja myślę, że każdy, kto prowadzi Software House, marzy o tym, żeby rozwijać swojego SaaSa.

Nie żal trochę po 15 latach zostawić Software House i tak, niezależnie od poziomu ryzyka, zaangażować się w coś takiego pojedynczego, no bo jak powiedzieliśmy, budowanie SaaSa od zera to zupełnie inna robota niż ta, do której przywykłeś.

I trochę było z tym przejściem Software House'u do Sasa.

Widziałem też, jak tam działają pewne mechanizmy i okazywało się, że żeby przeskalować to w miarę szybko, a pamiętajmy, że po tych kilkunastu latach prowadzenia software house'ów już pewne

To ja bym chciał się do tego odnieść, bo przez lata Made in Poland, szczególnie w IT, było w mojej ocenie raczej postrzegane jako tańszy software house, taki wiesz, dla zachodu, a nie premium product.

Byłeś przez ponad 15 lat CEO Software House'u.

Tak się wydaje, że prowadząc przez 15 lat software house'y, no co może mnie zaskoczyć?

Z jednej strony przyzwyczajony Software House'u masz taki

Ostatnie odcinki