Mentionsy
Biznes bez Lukru
Biznes bez Lukru
22.04.2026 07:20

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt — Przemysław Kot [odc. #108 BbL]

Przez kilkanaście lat budował z sukcesem swój software house. W 2022 roku podjął niecodzienną i odważną decyzję - odciął bieżących klientów i postawił wszystko na nowy projekt. Popełnił błąd czy najlepszą decyzję życia?


Przed Wami Przemysław Kot, współzałożyciel spółki Mizzox w szczerej opowieści o drodze od pierwszego klienta (który za usługę zapłacił swoim Renault Clio) do modelu SaaS obsługującego dziesiątki tysięcy aktywnych użytkowników. 


Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?

✅ Dlaczego projekt rządowy może być sygnałem do odwrotu, a nie powodem do świętowania?

✅ Jak badania okulometryczne zmieniły produkt Mizzox?

✅ Co oznacza „brutalnie proste” w języku SaaS-owym i dlaczego to często najtrudniejsza rzecz?

✅ Jak wybiera się inwestora-wspólnika?

✅ Dlaczego warto tworzyć to, czego użytkownicy potrzebują, zamiast tego, czego chcą? 


Przemek lubi stawiać sobie wysoko poprzeczkę i uwielbia otaczać się ludźmi mądrzejszymi od niego, bo jeżeli myślałby, że się na wszystkim zna, to byłby niebezpieczny jako przedsiębiorca. Zaintrygowan_? Zapraszamy do obejrzenia 108. premiery z serii #bezlukru ▶️🎞️📺🎧


--------------------------------[ROZDZIAŁY]

INTRO odcinka & Wprowadzenie

Kim jest Przemysław Kot i co go napędza?

Cel 100 000 użytkowników – rabialny? I dlaczego nie tak szybko?

Mizzox: „Zrobiliśmy trudną rzecz - zrobiliśmy to prosto”

Okulometr, UX i filozofia ucinania funkcji w produkcie

AI w Mizzox i KSeF - nowe rozdanie

Pasja do kodu, Cat Design IT i pierwszy klient

Pierwsze lata software houseu - sinusoida i złudzenia

41: 54 Pułapka projektu rządowego i błędy wzrostu

Moment przełomowy: 30 podobnych projektów i powstanie Mizzox

Model freemium i misja - Mizzox dla każdego

Made in Poland IT i ambitne plany ekspansji

Finalista konkursu „Przedsiębiorca Roku EY” i wartość rady nadzorczej

CEO software → CEO SaaS: lekcje, matchboxy i dwie rady


--------------------------------

👍 Bądź na bieżąco:

Subskrybuj kanał na YouTube:  https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1

Obserwuj na LinkedIn:  https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukru

Polub nasz profil na Facebook:  https://www.facebook.com/BiznesbezLukru

Obserwuj na Instagram:  https://www.instagram.com/biznesbezlukru


Strona partnera programu: https://autenti.com/pl

#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #PrzemysławKot #Mizzox #SaaS #softwarehouse #CatDesignIT #przedsiębiorcy #startuptech #fintechPolska #KSeF #efaktura #zarządzaniefirmą #madeInPoland

Przemysław Kot Mizzox Software House AZ Rady Nadzorczej Mizoxie Allegro AI Google Autenti Sasie Software KSeF JDG Jędrzej Jachira

Rozdziały (11)

1. Trudne decyzje i nowy projekt

Przemysław Kot opowiada o trudnościach w biznesie i nowym projekcie Mizzox.

2. Zakłamywania i cele

Przemysław Kot omawia konsekwencje niezakłamywania i ustawiania wysokich celów w biznesie.

3. KSeF i rozwój Mizzox

Przemysław Kot opisuje wpływ KSeF na rozwój Mizzox i strategię osiągnięcia celu 100 tysięcy użytkowników.

4. Mizzox - proste i efektywne rozwiązanie

Przemysław Kot przedstawia Mizzox jako proste i efektywne narzędzie zarządzania firmą.

5. Analiza UX i innowacje

Przemysław Kot opisuje proces analizy UX i innowacji w Mizzox.

6. AI i automatyzacja procesów

Przemysław Kot opisuje funkcjonalności Mizzoxa, który analizuje dokumenty i odpowiada na pytania użytkowników, automatyzując procesy biznesowe.

7. Pierwsze kroki w informatyce i założenie firmy

Przemysław Kot opowiada o swoich początkach w informatyce, decyzji o założeniu firmy Cat Design IT i początkowych doświadczeniach w biznesie.

8. Zakładanie Software House i pierwsze lata

Przemysław Kot opisuje założenie Software House Cat Design IT, początki firmy i doświadczenia związane z prowadzeniem projektów klientów.

9. Pozostawienie Software House'u i przejście do Sasa

Przemysław Kot opowiada o decyzji dołączenia do firmy Sas, gdzie zaczął od budowania SaaSa od zera, porównując doświadczenia z Software House'em.

10. Modely sprzedaży i rozwoju firmy

Kot omawia modely sprzedaży i rozwoju firmy, w tym partnerstwa i skalowanie na nowych rynkach, podkreślając strategię Made in Poland i plany eksportu.

11. Rozwój firmy i nowy projekt

Przemysław Kot opowiada o trudnościach związanej z nowym modelem sprzedaży i rozwoju firmy, a także o zmianie podejścia do pracy w ekosystemie.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 52 wyników dla "Mizzox"

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

W styczniu 2025 roku, mając ponad 26 tysięcy aktywnych użytkowników korzystających z platformy Mizzox, powiedziałeś, że do końca 2025 roku to ty będziesz ich mieć co najmniej 100 tysięcy.

Przemysław Kot, Mizzox.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Co takiego ma Mizzox?

Więc odpowiadając na pytanie, czym jest Mizzox względem innych platform, to jest przede wszystkim platforma, która łączy dzisiaj kilka czy czasem kilkanaście różnych narzędzi, różnych, rozproszonych.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

I taka dusza trochę marketera mi się ujawnia, kiedy zaglądam do Mizzoxa, bo mówicie o nim, to jest cyfrowy asystent, dzięki czemu zwiększamy efektywność, oszczędzamy czas.

Mając Mizzoxa na pokładzie,

Przemysław Kot, Mizzox

My zrobiliśmy Mizzoxa, on przeszedł wiele ścieżek i to było też nie standardowe w biznesie, bo zazwyczaj dokłada się funkcjonalności.

Przemysław Kot, Mizzox

Przemysław Kot, Mizzox.

Dokładnie takie pytanie możemy zadać Mizzoxowi i on przeanalizuje dokumenty.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Tak, ja myślę, że to jest w ogóle ciekawe, że to był chyba projekt właśnie, który ewoluował w Mizzoxa.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

To byli pracownicy, którzy też już rozwijali dla tego klienta projekt, który właśnie w Mizzoxie się przekształcił, więc nie wyobrażam sobie, żeby... Oczywiście zespół się rozbudował, to jest jasne, natomiast nie wyobrażam sobie, żeby ktoś inny niż twórcy nie został w tym projekcie.

Przemysław Kot, Mizzox.

Mizzox ma radę nadzorczą z pięcioma osobami.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Przemysław Kot, Mizzox.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt Przemysław Kot, Mizzox.

Ostatnie odcinki