Mentionsy

Beyond Code - Ola Kunysz
Beyond Code - Ola Kunysz
10.04.2025 06:00

Jak nie dać się zastąpić przez AI i dlaczego nie warto pracować ponad siły - Natalia Cholewa - Beyond Code #19

🔹 Gościni podcastu: Natalia Cholewa – Lead Product Owner, trenerka, mentorka. Ekspertka z ponad 8-letnim doświadczeniem w dziedzinie analizy biznesowej i Product Ownershipu, która swoją pasję i wiedzę dzieli z innymi, pomagając im osiągać ekspercki poziom. Pasjonatka włączania AI do produktów, pracy i życia.


Natalia ma na koncie m.in.:

* Stworzenie Szkoły Product Ownera, gdzie pomogła rozwinąć się już ponad 250 osobom

* Ponad 500 przeszkolonych osób z Product Ownershipu i narzędzi jak Jira czy Confluence

* Sukces ponad 20 projektów w modelu SaaS

* Stworzenie kursu o AI bez kodowania dla Product Ownerów, analityków biznesowych i Project Managerów


Strona Natalii 👉🏻 http://nataliacholewa.pl 

Instagram Natalii 👉🏻 https://www.instagram.com/nataliacholewa/


🔹 Dołącz do mojego newslettera 👉 ⁠https://wypaleniewit.pl/#newsletter⁠ 

🔹 Zapraszam do mojej społeczności 👉 ⁠https://www.instagram.com/olaqnysz⁠ 

🔹 Podobają Ci się moje treści? Możesz postawić mi kawę 👉 ⁠https://buycoffee.to/olaqnysz⁠


🔹 W tym odcinku mówimy o:

() Wprowadzenie

() Trzy role Natalii

() Jak odpoczywać będąc zajętym

() Granice między pracą a życiem prywatnym

() Zaangażowanie vs. kultura zapierdolu - gdzie leży różnica?

() Dlaczego praca to tylko praca

() Jak budować zdrową kulturę ownership'u w zespole

() Rzemieślnicze produkty w erze AI

() Dlaczego większość produktów upada: Nierozpoznane potrzeby klientów

() Co będzie kluczowe w następnej dekadzie

() Zakończenie: Gdzie znaleźć Natalię

Rozdziały (15)

1. Introdukcja Natalii Cholewy

Ola przedstawia Natalię Cholewą, która pracuje jako Lead Product Owner, trenerka i mentorka.

2. Rola Product Ownera

Natalia opisuje swoją rolę jako Product Ownera i jej zainteresowania w dziedzinie sztucznej inteligencji.

3. Trzy role w życiu

Natalia opowiada o swoich trzech rolach: projektantka, biznes edukator i mama, oraz jak one wpływają na siebie nawzajem.

4. Rola zaangażowania w pracy

Natalia Cholewa opowiada o znaczeniu zaangażowania w pracy i różnicy między zaangażowaniem a kulturą zapierdolu.

5. Rola zaangażowania w pracy zespołowej

Natalia Cholewa opowiada o ważności dzielenia się zespółwym zasługami i oddawaniu odpowiedzialności, co pomaga budować zaufanie i wspólne celu.

6. Zakłócenia w pracy zespołowej

Rozmowa o problemach związanych z zaangażowaniem w pracy zespołowej, takich jak odcinanie zespołu od klienta i trudności w ustalaniu granic.

7. AI w pracy

Natalia Cholewa opowiada o wykorzystywaniu sztucznegointeligencji w swojej pracy, mówiąc o zyskach i stratach tego podejścia.

8. Tworzenie produktów i role Product Ownera

Rozmowa o trudności tworzenia produktów i roli Product Ownera, w tym problemach z testowaniem i potrzebie zaangażowania z użytkownikami.

9. Małe produkty i autentyczność

Natalia Cholewa omawia tendencje w branży, takie jak rosnąca popularność małych produktów i autentyczności, oraz rolę sztucznegointeligencji w tym kontekście.

10. AI w konsultacjach i empatii

Rozmowa o roli sztucznegointeligencji w konsultacjach i problemach z empatią, podkreślając potrzebę ludzkiego interakcji i kreatywności.

11. Zakłócenia w korporacjach i małych produktach

Natalia Cholewa omawia różnice między korporacjami a małymi produktami, podkreślając wartość autentyczności i bezpośredniego kontaktu z klientem.

12. AI w specyfikacjach

Rozmowa o roli AI w tworzeniu specyfikacji i procesie Product Ownera.

13. Kompetencje przetrwania

Diskussja na temat kluczowych umiejętności do przetrwania na rynku IT w przyszłości.

14. Specjalizacja vs Generalizacja

Porównanie specjalizacji z generalizacją w kontekście zawodów i AI.

15. Zakończenie rozmowy

Podsumowanie i informacje o kontaktach oraz sposobach współpracy z Natalią Cholewą.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 27 wyników dla "AI"

I myślę, że na przykład wiesz, w kwestii AI może być najlepszy bot na świecie, a ludzie i tak, jeszcze, wciąż, nawet jakby odpowiadał AI super, oni będą cenić ten bezpośredni kontakt z drugim człowiekiem ponad to.

Było więcej dlatego, że było mniej powiedzmy różnych zobowiązań, ale tak nie da się pracować cały czas, że wiesz, poświęcasz weekendy, poświęcasz wieczory, zarzucasz wszystkie swoje pasje i zainteresowania tylko po to, żeby poświęcać się dla pracy, bo lądujesz w takim miejscu, w którym ty już nie pamiętasz po co to robisz, nie przynosi ci to żadnej satysfakcji, nie masz wyrównanego tego co dostajesz, a co dajesz w zamian, ale ciśniesz, bo jesteś przyzwyczajona do tego, żeby cisnąć, nie?

I chciałam jeszcze zapytać, bo dobrze mi się klei ten temat z AI, bo ty wykorzystujesz sztuczną inteligencję w swojej pracy.

Natomiast zawsze wolałam zrobić, dobra, ok, być może napisałabym super wyrąbistego maila, gdybym poświęciła jeszcze godzinę na to, nie?

Więc dzisiaj jest tak, że część rzeczy oddaję całkowicie AI-owi, ale tak całkowicie, nawet nie...

Więc raczej jest tak, że jeżeli zyskuję czas dzięki AI, to robię inne rzeczy po prostu lepiej, tam, gdzie chciałabym to robić lepiej.

To jest ta trudna część, której AI za nas nie zrobi.

No i takie, jak nie pogadasz, nie siądziesz, to się nie dowiesz, jak nie będziesz chciał, chciała rozwiązać problemów tych ludzi, to się nie dowiesz i AI też się nie dowie, przynajmniej na dzień dzisiejszy.

I myślę, że na przykład wiesz, w kwestii AI może być najlepszy bot na świecie, a ludzie i tak jeszcze wciąż, nawet jakby odpowiadał AI super, oni będą cenić ten bezpośredni kontakt z drugim człowiekiem ponad to.

Mimo że wiemy, że AI znajdzie szybciej rozwiązanie, szybciej przeszuka bazę wiedzy, ale to nie o to chodzi.

Ale możesz dodawać kontekstu ile chcesz, empatii tam nie będzie i możesz, w sensie AI nie wyczuje w czym jest problem, nie?

Bo też to jest taki opór, co mam płacić za maile, jakby wiesz.

Może tak wytrenować Claude'a, żeby pisał po mojemu te maile.

W związku z tym ja sobie pozwalam na to, żeby tutaj wyeliminować AI, bo to jest dla mnie ważne, nawet w kontekście ułożenia swoich własnych myśli często.

I ja tego w całości nie oddaję AI-owi, ale bardzo dużą część.

Najpierw sobie gadam do tego AI-a, bo to jest szybsze niż pisanie.

Umiejętność jasnej, transparentnej i empatycznej też komunikacji to będzie coś, co będzie miało coraz większe znaczenie, bo mamy spotkanie, mamy transkrypcję już AI-owo zrobioną, podsumowanie AI-owo zrobione, dlatego, że nie potrzebujemy ludzi.

Ja uważam, że my jesteśmy w ogóle w bardzo raczkującym etapie rewolucji AI.

Skup się na przykład, bo ja byłam wtedy bardzo zainteresowana biologią, zresztą biologię studiowałam, to tak jakby ktoś myślał, że trzeba IT skończyć, w sensie programowania albo coś tam.

Nagle boom, AI, wszyscy są potrzebni, nie?

Czasy specjalizacji się skończyły i myślę, że jest dosłownie zawodów na palcach może dwóch rąk policzyć, które nie będą w najbliższym czasie zastąpione przez AI.

Każdy z nich będzie zmieniony przez AI.

Bo wiesz, mówimy dobra, lekarze, no ale lekarze, no AI nie zastąpi lekarza.

Możemy się upierać, ale każda taka buja, jak sobie myślę o zawodach, które w najbliższym czasie nie zostaną zastąpione przez AI, to jest tak.

Bo wiemy, że AI zaora dużo stanowisk, ale powstaną zupełnie nowe.

Ale generalnie idziemy w coraz lepszą stronę, więc myślę, że też ludzie sami sobie nie zrobią tego, żeby tak zaorać i ja na przykład nie chciałabym, żeby deweloperzy byli zastąpieni przez AI, bo to byłoby bardzo smutne tworzenie produktów.

programów kohortowych, więc jeżeli potrzebujesz szybko się doszkolić z zakresu Product Ownershipu, tudzież AI w Product Ownershipu, to ja jestem Twoim człowiekiem.