Mentionsy
Apploads
Apploads
02.09.2025 05:00

#27 Dawid Szkiełka - Product & Shape Up Advisor

Moim gościem jest Dawid Szkiełka – product manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w e-commerce, fintechu i mediach (m.in. Allegro, Wirtualna Polska, Agora, UseMe). Partner zarządzający w Product Pro, członek kolektywu Product Cafe i konsultant wspierający firmy w transformacji produktowej.


O czym rozmawiamy?

O Shape Up – alternatywie dla Scruma stworzonej przez Basecamp. Dyskutujemy o tym, jak framework pomaga utrzymać koncentrację na problemie użytkownika, zmienia dynamikę pracy w Product Trio, wymusza realne ograniczenia czasowe i z jakimi pułapkami muszą mierzyć się zespoły przy pierwszych wdrożeniach.


Poruszamy też tematy:

czym różni się podejście Shape Up od backlogu i listy zadań,

dlaczego 6-tygodniowy timebox sprzyja priorytetyzacji,

jak radzić sobie ze scope creepem,

jakie błędy najczęściej popełniają organizacje na starcie,

i dlaczego framework jest tylko narzędziem – które działa najlepiej w dojrzałych zespołach.


Basecamp ShapeUp Allegro Revolut Shape Upem Teresy Torres Scrama Discover Discovery Figmą Jobs Laskrama Marty Kagany Matt Mikulski Michale

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "Discover"

Począwszy od fazy Discovery po fazę Delivery, aby je zaadresować.

Discover jest to pytanie, jaki problem musimy zaadresować i jak go zaadresować.

A czym to się różni od faz Discovery, kiedy w sumie też eksplorujemy bardzo mocno różne możliwości ścieżki?

Nie każda firma ma rozwinięte discovery, ale każda firma ma tworzenie konceptu danej funkcjonalności, więc każda ma shaping.

W momencie, kiedy ma się wdrożony Discover, to się ładnie ze sobą pokrywa.

Ja mam wrażenie, że takie rozwinięte Discover, które pewnie obaj mamy w głowie, czyli tworzenie jakichś prototypów,

Ja bym powiedział, że to jest troszkę inaczej powiedziane tego samego i dzisiejsze discovery to jest rozwinięcie tych idei, które są w ShapeUp, ale one de facto discovery nic nie mówią.

Jakoś to się wydarzyło, że discovery było zajebiste, sprzyjało nam różne warunki, po prostu wchodzimy na rynki i tam rozwalamy system.

Zrobili discovery, przeliczyli business case'y na 8 razy.

Ostatnie odcinki