Mentionsy

Czy z twojej perspektywy, biorąc pod uwagę to, co już dzisiaj padło, będzie jeszcze zapotrzebowanie na Agile Coach, biorąc pod uwagę na przykład kolejne 10 lat w dobie tych buzzwordów, o których już mówiliśmy, AI albo Agile is dead, czy...

AI.

Tak chyba od zeszłego roku już, na której konferencji czy spotkaniu byśmy się nie pojawili, to ten AI jest albo jako główny motyw, albo chociaż jako motyw pomocniczy.

Jak słucham opinii innych ekspertów, ludzi, którzy znają się na tym o wiele lepiej ode mnie, to ja takie wnioski wyciągam, że na razie nikt nie wie, jakie są perspektywy przed AI.

NVIDIA wyprzedała wszystkie nowe karty budowane z myślą o AI, na jakieś swoje super mega technologie.

AI pomoże w szerzeniu wiedzy, w automatyzacji,

Czyli, jakby nie patrzeć, AI pomoże nam być jeszcze bardziej responsywnymi.

Jednocześnie AI sprawi, że taka podstawowa wiedza, terminy basicowe, może nawet rekomendacje z zakresu pracy w agile'u będzie generował komputer.

Optymistyczna będzie teraz, bo jeżeli jesteś osobą, która będzie trenowała wasze firmowe AI tak, żeby było adaptacyjne, responsywne na potrzeby kultury, organizacji.

Jakość tej pracy będzie z pewnością zupełnie inna, więc z tej perspektywy AI nie zastąpi ludzi, ale ludzie korzystający z AI zastąpią tych, którzy z AI nie korzystają.

To nie mój cytat, więc musiałem sobie chwilę go ułożyć, ale to jest to, co najbardziej do mnie przyjmuje, jeśli chodzi o przyszłość AI.

AI będzie równie śmiertelnie poważny.

Ja jeszcze tak podłapałam z tej naszej rozmowy, z twojej wypowiedzi właściwie o AI, tą responsywność samego tego narzędzia i rozmawialiśmy też jakiś czas temu w ramach naszego Small Talku z Ekspertem, z Mateuszem na temat umiejętności przyszłości.

I to jest mam wrażenie, że coś, co może nam pomóc w ramach pracy nad swoimi umiejętnościami, zostać na tym rynku, być tym, czego AI nie zastąpi.

Na kongres modelowania ryzyka, to było parę tygodni temu, miałem przyjemność współmoderować ten event i jednym z prelegentów był prawnik specjalizujący się w finansach, też mówił o przyszłości zawodu w kontekście AI.

To nie był aż tak pesymistycznie nastawiony i mam wrażenie, że takie zawody jak prawnik, księgowy i mam wrażenie, że konsultant biznesowy będzie podobnej kategorii, to są zawody, które teoretycznie łatwo będzie zastąpić AI.

Tak, to bym się zdecydowanie zgodził, że w tego typu zawodach, które oprócz jasnego przestrzegania reguł od A do Z są w stanie przynieść wartość będąc kreatywnymi, myśląc troszkę outside of the box, to jeszcze chwila minie zanim AI nas zastąpi.

Natomiast przy układaniu struktur, Tomek jak się przedstawiałeś i trochę opowiadałeś o tych filarach, do których ja nawiązałam, to nie wspomniałeś za bardzo Team Topologies, z którymi wiemy, że my cię bardzo mocno kojarzymy, z którymi myślę, że osoby chodzące na różne jailowe konferencje też cię kojarzą.

Innowacyjności to wydaje mi się, to jest moja opinia, powinniśmy bardziej na fast flow postawić na fail fast.

To co jest, co leży u podstaw w Team Topologies to jest Domain Driven Design, czyli zmiana struktury, która pozwala na zbudowanie szerokiej domeny biznesowej, gdzie wszystkie zespoły dążą do jednego celu i pracują nad wspólnym produktem bądź rodziną produktów.

Największym problemem, takim pain pointem zespołów jest tak naprawdę współpraca ze stakeholderami, a my często jako tacy supporterzy, jakkolwiek byśmy naszą rolę nie określili, konsultancko-agile coachową czy inną, skupiamy się na poprawieniu pracy, relacji wewnątrz zespołu, na takiej efektywności, a

Bardzo ciekawe wnioski i rozumiem, że to była subiektywna ocena liderów zespołów, że dla nich tym największym pain pointem jest współpraca ze stakeholderami.

Druga hipoteza, czemu współpraca ze stakeholder'em jest pain pointem?