Mentionsy

321 GROW Talks
321 GROW Talks
27.11.2025 09:40

051 Ekspansja międzynarodowa zależy od... ludzi cz. 1.

🎙️ W najnowszym odcinku 321 GROW Talks Paweł Ciszak rozmawia z Olą Oksztul o tym, dlaczego ekspansja zagraniczna to nie strategia, nie proces, nie tabelka w Excelu… tylko ludzie.


To rozmowa o tym, że nawet najlepiej policzony model wejścia na rynek, świetna oferta i dopracowana analiza nie zadziałają, jeżeli nie ma odpowiednich osób: w zarządzie, w sprzedaży, w marketingu, w produkcie — i po stronie partnerów zagranicznych.


Paweł i Ola pokazują, że sukces ekspansji zależy nie tylko od tego, czy wejść na rynek, ale kto i jak podejmuje decyzje, kto buduje relacje, kto rozumie rynek, kto potrafi pracować w rutynach i kto naprawdę dowozi.

I że pierwszym pytaniem nie jest „czy to nam się opłaci?”, ale „czy mamy ludzi, którzy udźwigną tę drogę?”.


W tym odcinku usłyszysz m.in.:

• dlaczego ekspansja zaczyna się od odpowiedzi dlaczego w ogóle chcemy wejść na ten rynek,

• jak uniknąć pułapki „zadania po godzinach”, w które często wpada business development,

• po co zarząd musi być blisko procesu i dlaczego brak decyzji spala projekty szybciej niż zły rynek,

• dlaczego marketing musi być włączony od pierwszego dnia, a nie „jak już będzie landing page”,

• jak wygląda „kwadrat ekspansji” — zarząd, marketing, sprzedaż i product management i dlaczego każdy z nich ma swoją kluczową rolę,

• jak zrobić onboarding partnera lub zespołu zagranicznego tak, żeby faktycznie poczuli firmę, zamiast tylko obejrzeć slajdy,

• czym różni się BDM–ambasador od BDM–forward managera (i dlaczego ten drugi to droga do frustracji),

• jak budować relacje wielu do wielu, żeby dystrybutor nie wisiał na jednym człowieku,

• jakie kompetencje i cechy powinien mieć dobry partner zagraniczny: od reputacji po otwartość na zmianę,

• dlaczego partnerstwo działa tylko wtedy, gdy wartości obu stron naprawdę się spotykają.


To odcinek dla właścicieli firm, dyrektorów sprzedaży, liderów marketingu i osób odpowiedzialnych za rozwój rynków, którzy chcą robić ekspansję mądrze, a nie „na hurra”.

Dla tych, którzy chcą zbudować podejście, w którym decyzje zapadają na czas, a partnerstwa — wewnętrzne i zewnętrzne — realnie niosą projekt do przodu.


Bez domyślania się.

Bez pożarów.

Bez frustracji.

Za to z procesem, rutynami i ludźmi, którzy naprawdę dowożą.


🎧 Posłuchaj i zobacz, dlaczego ekspansja zagraniczna to ludzie — i jak dzięki właściwemu zespołowi zamienić nowy rynek z ryzyka w przewagę konkurencyjną.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 11 wyników dla "BDM"

Niezależnie jak to jest, to my go wprowadzamy do organizacji, czyli błąd, który popełniłam kiedyś i który zaobserwowałam jest taki, że okej, no to mamy nową spółkę albo mamy nowego dystrybutora, fajnie, no to ten BDM leci sobie do Anglii czy do Włoch czy do Stanów Zjednoczonych i wderaża.

BDM czyli Business Development Manager.

Oni tylko widzą BDM-a i widzą proces i wiedzą, co mają robić.

Czyli też tu pewnie warto uważać na to, żeby w tym procesie już rozwoju współpracy z BDM-a nie zrobić forward managera.

Niemniej, tu jest też ten czynnik, że BDM musi być.

Bo często się dzieje znowu odwrotnie, że nie ma BDM-a.

Jest tak, że jest dystrybutor, który kontaktuje się trochę tu, trochę tu, trochę tu i jest rozmyta odpowiedzialność, nie ma spójnej komunikacji, więc BDM jest bardzo potrzebny, żeby to zbierać, ale on ma być w kopii.

Księgowość odpowiada do BDM, a BDM to przesyła z powrotem do dystrybutora, więc nie taka rola.

Ja to też, Ola, tutaj zwrócę uwagę na jeszcze jedną rzecz, że trochę ten BDM staje się ambasadorem dystrybutora wewnątrz organizacji i to jest dobra funkcja, natomiast funkcja bycia forward managerem spraw tego dystrybutora, no to już nie jest taka funkcja, którą byśmy rekomendowali.

Właśnie osoba z marketingu, osoba z product developmentu i ten BDM, który będzie nawiązywał pierwsze relacje.

Tak jak mówiłam, że ten BDM, którego wysyłamy na targi, to jest ktoś, kto umie w relacje i to jest istotne, to on wyczuje, czy ta relacja i tam jest ta chemia.