Twój największy problem? Martwy koń, którego wciąż karmisz. Szymon Negacz

Jak ta podróż wyglądała? Jesteś w tej chwili liderem grupy firm. który niedawno stracił pozycję bycia szefem operacyjnym firmy. Teoretycznie jesteś jeszcze CEO, ale nie wiem, ile tam decyzji jeszcze podejmujesz. Przypomina mi się taka anegdota, którą kiedyś w Izraelu usłyszałem. Byliśmy w domu takiej pary, która tam w 45, 46, 47 roku się przeprowadziła i to były rodzice tej osoby, która nas opowiedziała. Powiedziała, że to jest mój ojciec i moja matka. I oni się umówili przy małżeństwie, że ojciec podejmuje wszystkie poważne decyzje i duże, a mama drobne. I przez całe życie nie było żadnych dużych decyzji. Więc się zastanawiam teraz, wracając do poważnych rzeczy, jak ta twoja droga, jakbyś teraz zrobił sobie taką autorefleksję i trochę opowiedział, bo ty się bardzo rozwinąłeś i zmieniłeś.

Nie, nie, że byłem wkurzony, że tam chodziłem wkurzony, tylko dużo rozmyślałem o tym, dlaczego sam na to nie wpadłem, nie? Bo to jest w sumie logiczne i proste rozwiązanie, nie? A to jest... Tak, i że ono... I ja byłem tak... zakopany w tym rozkminianiu, no to kto będzie prezesem zamiast mnie i jednocześnie nie chciałem przestać odpowiadać za ten kawałek. Skupiasz się na funkcji. Tak jest, bo mówię, no to mnie się da zastąpić dla kogoś innego zamiast totalnie zmienić strukturę po prostu i zrobić coś nieoczywistego w tej strukturze. Tym bardziej, że u naszych klientów my zazwyczaj spotykamy COO, to się ładnie nazywa, szef operacji, który jest w randze zarządu. I dla mnie to nie było rozwiązanie. Jak ja dołożę szefa operacji w randze zarządu, który będzie równomiernie z nimi raportował, to to mi nie rozwiązuje tego problemu, który ja chcę rozwiązać, bo ja potrzebuję kogoś, kto będzie nad nimi pracował. No bo teraz, wiesz, disclaimer, okazuje się, że ludzie w zarządzie są.