Twój największy problem? Martwy koń, którego wciąż karmisz. Szymon Negacz

My owszem analizujemy, owszem robimy plany, ale robimy je tylko po to, żeby pomóc klientowi we wdrożeniu tego planu. Czyli Let's Automate. Czyli Let's Automate, AdWise, HireWise. Zatrudniamy ludzi, budujemy automatyzację, wdrażamy CRM-y, robimy te procesy z klientem. Czyli nie robimy szkolenia, jak zrobić procesy, tylko siedzimy tam przez rok i robimy z nimi. Czyli twój biznes urósł dzięki temu, że tego wypączkowałeś tam, gdzie jest właśnie to jak. Tak. Tam, gdzie jest największy ból. Czyli my już, panie Szymonie, wszystko wiemy. Znamy te CRM na rynku. Wiemy, jak te procesy się budować. Ko na Boga, niech ktoś to zrobi w końcu. Bo my już mamy drugiego dyrektora, który obiecał, że to zrobi, ale nie dał rady. No bo się okazuje, że wiedza dotycząca wdrażania, no to jest, kurczę, inny fragment... Niż używania. Niż używania, nie? Po prostu. I teraz stawiam hipotezę, że to, że my się skupiamy na wdrożeniu...

To jest dla mnie taki obszar, w którym... Przez IT myślisz software house'y, czy tak szeroko IT? Szeroko IT i software house'y też. Nie przetrwa? Przede wszystkim. Ja nie wiem, czy nie przetrwa. Uważam, że przetrwa, bo jest zbyt dużo kumatych ludzi w tej niszy. Natomiast... Natomiast widzę taką tęsknotę za tym starym modelem, wiesz, włożenia deweloperów ciężarówkami i zostawiania pod bramą klienta. To se ne wraci, no, ale widzę, jak te firmy piwotują, w które strony, co zaczynają robić. Niektóre mówią, że wszystko jest okej, nic się nie dzieje. Niektóre robią jakieś innowacje, stawiają nowe spółki, inwestują w coś i to jest dla mnie duży element ciekawości. Co będzie? Co będzie ze stanowiskiem junior developera, rozumiesz? Przy posiadaniu LLM-u. Wiesz, ja teraz mam mały software house w grupie, bo Let's Automate efektywnie odeszło od no-code'u i low-code'u w stronę normalnych, dużych projektów, bo one się okazały być w niektórych przypadkach najlepsze dla tego celu związanego z automatyzacją u klienta.