Mentionsy Mentionsy
TOGETHER to get there
TOGETHER to get there

Feedback jest rozmową

17.10.2024 ·19 min 43 s · 11 rozdziałów · 1 sponsor

Z jednej strony - kluczowe narzędzie w pracy managerów, niezwykle ważne z perspektywy komunikacji i realnego usprawniania procesów i relacji między pracownikami. Z drugiej - niezwykle trudna sztuka, która wymaga czasu i umiejętności - również tych związanych z kontrolowaniem (nie tylko własnych!) emocji.  Zapraszamy do wysłuchania rozmowy na temat udzielania informacji zwrotnej, potocznie zwanej feedbackiem. Podcast to dopiero pierwszy krok w wyjątkowej podróży rozwojowej. Nie chcesz przegapić kolejnych odcinków? W naszym newsletterze dzielimy się inspiracjami, poleceniami książek i artykułów, a także zapraszamy na webinary i wydarzenia otwarte. Zapraszamy do newslettera: TUTAJ

Wprowadzenie i temat rozmowy

Podróżnicy na podcastie przedstawiają temat rozmowy – feedback jako narzędzie menadżerskie. Omówione są powody, dla których menedżerowie nie dają feedbacku i jego znaczenie w rozwijaniu pracowników.

1:55
Definicja feedbacku

Definicja feedbacku jako informacji zwrotnej dawanej w kontekście pracy z pracownikami.

0:43
Zarządzanie na bieżąco

Wartość feedbacku w zarządzaniu na bieżąco, unikaniu eskalacji konfliktów i wspieraniu rozwoju pracowników.

1:47
Problemy z implementacją feedbacku

Przyczyny braku implementacji feedbacku – brak czasu, obawy przed reakcją pracownika i trudność dzielenia się emocjami.

2:27
Zarządzanie relacjami i delegowanie

Rola menadżera w zarządzaniu relacjami i delegowaniu zadań poprzez feedback.

1:08
Przykłady i korzyści z feedbacku

Przykłady zastosowania feedbacku i korzyści dla menadżerów i pracowników, w tym uwalniające efekty rozmów.

2:51
Wymagania i obserwacja

Wymagania i obserwacja w dawaniu feedbacku, a także refleksja na temat wartości feedbacku dla rozwijania pracowników i menedżerów.

2:22
Systemowe podejście do feedbacku

Systemowe podejście do feedbacku – dawanie i przyjmowanie feedbacku zespołowego i indywidualnego.

1:57
Przykłady i relacje menadżer-przełożony

Przykłady dawania feedbacku przełożonym i relacji menadżer-przełożony, a także korzyści z takiego podejścia.

2:06
Zakończenie rozmowy

Podsumowanie i zakończenie rozmowy, a także podziękowania dla gości i słuchaczy.

1:57
Reklama newsletter

zapraszamy do subskrypcji naszego newslettera

0:07

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.