Feedback jest rozmową
Z jednej strony - kluczowe narzędzie w pracy managerów, niezwykle ważne z perspektywy komunikacji i realnego usprawniania procesów i relacji między pracownikami. Z drugiej - niezwykle trudna sztuka, która wymaga czasu i umiejętności - również tych związanych z kontrolowaniem (nie tylko własnych!) emocji. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy na temat udzielania informacji zwrotnej, potocznie zwanej feedbackiem. Podcast to dopiero pierwszy krok w wyjątkowej podróży rozwojowej. Nie chcesz przegapić kolejnych odcinków? W naszym newsletterze dzielimy się inspiracjami, poleceniami książek i artykułów, a także zapraszamy na webinary i wydarzenia otwarte. Zapraszamy do newslettera: TUTAJ
Bardzo Ci dziękuję, Mati, za tę rozmowę. Było mi przyjemnie z Tobą się tu spotkać. Ja też dziękuję Ci bardzo. Dobrze było porozmawiać z Tobą znowu. Dziękujemy Wam bardzo i do zobaczenia. Dziękujemy za wysłuchanie podcastu TOGETHER to get there. Jeśli nie chcesz przegapić żadnego odcinka podcastu naszych warsztatów i webinarów, zapraszamy do subskrypcji naszego newslettera. Link znajdziesz w opisie odcinka.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnicy na podcastie przedstawiają temat rozmowy – feedback jako narzędzie menadżerskie. Omówione są powody, dla których menedżerowie nie dają feedbacku i jego znaczenie w rozwijaniu pracowników.
Definicja feedbacku jako informacji zwrotnej dawanej w kontekście pracy z pracownikami.
Wartość feedbacku w zarządzaniu na bieżąco, unikaniu eskalacji konfliktów i wspieraniu rozwoju pracowników.
Przyczyny braku implementacji feedbacku – brak czasu, obawy przed reakcją pracownika i trudność dzielenia się emocjami.
Rola menadżera w zarządzaniu relacjami i delegowaniu zadań poprzez feedback.
Przykłady zastosowania feedbacku i korzyści dla menadżerów i pracowników, w tym uwalniające efekty rozmów.
Wymagania i obserwacja w dawaniu feedbacku, a także refleksja na temat wartości feedbacku dla rozwijania pracowników i menedżerów.
Systemowe podejście do feedbacku – dawanie i przyjmowanie feedbacku zespołowego i indywidualnego.
Przykłady dawania feedbacku przełożonym i relacji menadżer-przełożony, a także korzyści z takiego podejścia.
Podsumowanie i zakończenie rozmowy, a także podziękowania dla gości i słuchaczy.
zapraszamy do subskrypcji naszego newslettera
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„zapraszamy do subskrypcji naszego newslettera"
Z jednej strony - kluczowe narzędzie w pracy managerów, niezwykle ważne z perspektywy komunikacji i realnego usprawniania procesów i relacji między pracownikami. Z drugiej - niezwykle trudna sztuka, która wymaga czasu i umiejętności - również tych związanych z kontrolowaniem (nie tylko własnych!) emocji.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy na temat udzielania informacji zwrotnej, potocznie zwanej feedbackiem.
Podcast to dopiero pierwszy krok w wyjątkowej podróży rozwojowej. Nie chcesz przegapić kolejnych odcinków? W naszym newsletterze dzielimy się inspiracjami, poleceniami książek i artykułów, a także zapraszamy na webinary i wydarzenia otwarte. Zapraszamy do newslettera: TUTAJ