CSR i ESG w organizacjach

TOGETHER to get there. Zapraszamy na podcast. Witam Państwa serdecznie, Dagmara Kołodziejczyk, a dziś moim gościem Grzegorz Ludwin będziemy rozmawiać o aspektach CSR i ESG, współpracy między biznesem a trzecim sektorem, czyli organizacjami pozarządowymi. W jaki sposób mogą się wspierać, w jaki sposób mogą się inspirować i jak wzajemnie korzystać ze swojej wiedzy. Zapraszamy na podcast. Dzień dobry, witamy Was dzisiaj serdecznie, Dagmara Kołodziejczyk, a moim gościem dziś Grzegorz Ludwin, prezes i fundator Pro NGO. Dzień dobry Państwu, cześć Dagmara, witam serdecznie. Bardzo się cieszę, że dzisiaj sobie porozmawiamy o tak ważnym i w zasadzie trochę nowym jednak temacie, jakim jest ESG i CSR.

Niby obecne od lat, a coraz bardziej obowiązujące i wymagające w kontekście organizacji, gdzie też dużym odbiorcą tego tematu są działy HR. Czy employer brandingu, czy te zajmujące się stricte CSR-em, bo już niektóre organizacje takie obszary po prostu mają wyodrębnione w swoich strukturach. Ale zanim o tym, bardzo się cieszę, że dzisiaj mogę Cię zgościć u nas i z Tobą o tym porozmawiać. I pierwsze pytanie, które mam w głowie od jakiegoś czasu. Skąd pomysł na powołanie Pro-NGO? Pomysł zrodził się we mnie kilka lat temu, 4 lata temu, mianowicie przez dłuższy czas współpracowania z korporacjami właśnie w tych obszarach miękkich, czego efektem było zdobycie wiedzy, kompetencji, ale też zaobserwowanie, gdzie jest potencjał na współpracę z trzecim sektorem.

Następnie przez blisko rok czasu szkoliłem organizacje pozarządowe jako wolontariusz sam, personalnie. Jednak zaobserwowałem, że po drugiej stronie, czyli w NGO-sach, jest bardzo duży brak poczucia tego, czym jest biznes, jak on funkcjonuje. Stąd naturalnie kolejnym krokiem było założenie Fundacji Pro-NGO, która powstała w czerwcu 2020 roku. I od tego czasu staramy się tą wiedzę, doświadczenie, ale też wnioski, które wyciągamy z różnych aktywności i działań, przenosić na rzecz organizacji pozarządowych, aby ułatwiać im właśnie współpracę z biznesem, ale też żeby edukować organizacje, edukować biznes, ponieważ mówią one zupełnie innym językiem, a chcemy, żeby lepiej mogły się porozumieć między sobą.

Mhm, czyli rozumiem głównym zamysłem Pro-NGO jest budowanie tego pomostu między biznesem a trzecim sektorem, ale po co? Budowanie tego pomostu jest istotne, ponieważ przynosi ono efekt synergii i korzyści każdej ze stron. Oprócz tego, że przede wszystkim nadrzędną wartością są tutaj beneficjenci tych organizacji, to w kolejnym kroku i organizacje pozarządowe i biznes może czerpać z tego korzyści, może czerpać z tego korzyści Nie tylko finansowe, ale przede wszystkim też rozwojowe dla siebie. Może realizować strategie biznesowe, realizować KPI, swoje cele, założenia, angażować pracowników, więc jest tutaj bardzo wiele korzyści wynikających ze współpracy NGO i biznesu, pod warunkiem, że dobrze zaplanujemy tą współpracę i angażujemy się w działania, które przynoszą te rezultaty.

Tak naprawdę tematy, o których mówisz, były obecne, są obecne w biznesie i w ogóle na rynku od wielu, wielu lat, ale dzieje się coś takiego, co nazywa się koniecznością wdrażania ESG, Environmental Social Governance, i nagle zaczyna to być jeszcze bardziej pożądane, potrzebne, wręcz konieczne dla organizacji wdrażanie pewnych rozwiązań. Czym tak naprawdę jest ESG? ESG, zależy jak do tego podejdziemy. Z punktu naszego, jako Fundacji Pro NGO, mogę powiedzieć, że ESG traktujemy jako zebranie liczb, wyników, cyfr związanych z naszą działalnością biznesową na co dzień. Ale żeby te cyfry móc zaprezentować, móc je raportować, należy podjąć konkretne działania.

Uważam, że to będzie kluczowe i przed działami HR-u będzie duże wyzwanie związane chociażby z zaplanowaniem podejścia względem pracowników i przystosowaniem ich do tego, co nadchodzi. To wszystko brzmi bardzo ciekawie. Te tematy też były poruszane podczas pierwszej edycji Kongresu Pro-NGO Ludzie dla Ludzi od Ludzi dla Ludzi. Wiem, że szykujecie kolejną edycję. Wiem, że waszych działań jest wiele. Jako Pro-NGO naprawdę pomysłów wam nie brakuje, a działania wasze są pełne energii i porywają wszystkich dookoła. W jaki sposób jako Pro-NGO możecie wspierać i wspieracie HR, działy HR czy działy CSR w organizacjach?

Zachęcić Państwa i pokazać, że nie ma wymówek od działania. Dlaczego? Ponieważ w tej akcji wystarczy 30 minut spotkania pracownika z dowolnym przedstawicielem organizacji pozarządowej. Ponieważ w te 30 minut możemy spotkać się przy kawie, możemy pojeździć na rowerze, iść na bilard, kręgle, podjąć dowolną aktywność, dzięki której poznamy się wzajemnie, lepiej zrozumiemy i być może znajdziemy obszary do potencjalnej współpracy właśnie w tych obszarach i wolontariatu, i CSR-u, i być może ESG. Czyli rozumiem, że z jednej strony wspieracie działy HR w łączeniu ich z trzecim sektorem, z organizacjami NGO. Dostarczacie też im wiedzy i inspiracji w jaki sposób mogą wdrażać i aktywować działania związane z CSR i ESG.

Ale z drugiej strony rozumiem, że też pracujecie na rzecz NGO-sów, żeby one lepiej rozumiały biznes i umiały odpowiadać na potrzeby biznesu, wdrażając, czy promując, czy proponując swoje projekty i swoje działania. Dokładnie tak. Co więcej, we wszystkich naszych działaniach na samym końcu są organizacje pozarządowe, one otrzymują nas bezpłatną pomoc. W każdym przypadku, czy to w kontekście poradnika Compass NGO, który wydaliśmy, który jest instrukcją obsługi tak naprawdę i współpracy z biznesem, czy też magazynu Compass NGO, które pojawiają się kwartalnie i poruszają tematy właśnie ważne dla działów HR, dla działów CSR, ale też dla organizacji pozarządowych. Co więcej, jako fundacja też prowadzimy szkolenia i warsztaty, które dedykujemy tutaj środowisku biznesowemu działom HR-u, po to, aby te działy i osoby pracujące w firmach zrozumiały lepiej, czym są organizacje pozarządowe, jak funkcjonują, a następnie, żeby mogły przygotować projekty i aktywności dla swoich pracowników, które będą angażujące, sprawią, że będziemy mogli poczuć się lepiej, ale też będziemy mogli się zintegrować z naszym zespołem.

Zarówno dla biznesu, który uważam, że niestety w wielu przypadkach w dalszym ciągu raczkuje w obszarach społecznych, w obszarach CSR-u. Ale też dla NGO-sów, dlatego chociażby wolontariat kompetencyjny, jeśli jest możliwy, to jest bardzo fajnym polem do działania. Wiemy, że tutaj zarówno biznes jak i NGO-sy oczekują pewnych działań, przykładów, inspiracji, więc dzielenie się tym na pewno jest cenne. Uważam też, że prowadzenie szkoleń i doradztwa dla środowiska biznesu tak naprawdę w obszarze HR-owym, ale z naciskiem na to, żeby człowiek był w centrum też zainteresowań, że to człowiek jest tak naprawdę Tym wokół czego powinny się dziać rzeczy, to nie człowiek jest dla przedmiotów, lecz przedmioty są dla ludzi, narzędzia są dla ludzi.

I w ten sposób warto do tego wrócić. Nawiążę jeszcze do jednego tematu, który przed chwilą poruszyłaś. Wydarzenie CSR i ESG od ludzi dla ludzi, które organizowaliśmy 30 listopada ubiegłego roku. Ma swoją kontynuację, także wiemy już o tym, że we wrześniu spotkamy się w Krakowie, aby właśnie wokół tematu humanonocentryzmu rozmawiać o NGO-sach, o biznesie i o nowych technologiach z tym związanych. Brzmi to dobrze, przyjemnie i powiewa nadzieją, że w tym czasie turbulencji, trudów, zmian, dynamiki i wszystkich wyzwań, które są wokół nas, skupimy się na sobie, na ludziach, nawzajem, dostarczając sobie wzajemnie tego wsparcia, które nam jest potrzebne.