CSR i ESG w organizacjach

TOGETHER to get there. Zapraszamy na podcast. Witam Państwa serdecznie, Dagmara Kołodziejczyk, a dziś moim gościem Grzegorz Ludwin będziemy rozmawiać o aspektach CSR i ESG, współpracy między biznesem a trzecim sektorem, czyli organizacjami pozarządowymi. W jaki sposób mogą się wspierać, w jaki sposób mogą się inspirować i jak wzajemnie korzystać ze swojej wiedzy. Zapraszamy na podcast. Dzień dobry, witamy Was dzisiaj serdecznie, Dagmara Kołodziejczyk, a moim gościem dziś Grzegorz Ludwin, prezes i fundator Pro NGO. Dzień dobry Państwu, cześć Dagmara, witam serdecznie. Bardzo się cieszę, że dzisiaj sobie porozmawiamy o tak ważnym i w zasadzie trochę nowym jednak temacie, jakim jest ESG i CSR.

Niby obecne od lat, a coraz bardziej obowiązujące i wymagające w kontekście organizacji, gdzie też dużym odbiorcą tego tematu są działy HR. Czy employer brandingu, czy te zajmujące się stricte CSR-em, bo już niektóre organizacje takie obszary po prostu mają wyodrębnione w swoich strukturach. Ale zanim o tym, bardzo się cieszę, że dzisiaj mogę Cię zgościć u nas i z Tobą o tym porozmawiać. I pierwsze pytanie, które mam w głowie od jakiegoś czasu. Skąd pomysł na powołanie Pro-NGO? Pomysł zrodził się we mnie kilka lat temu, 4 lata temu, mianowicie przez dłuższy czas współpracowania z korporacjami właśnie w tych obszarach miękkich, czego efektem było zdobycie wiedzy, kompetencji, ale też zaobserwowanie, gdzie jest potencjał na współpracę z trzecim sektorem.

I o ile tutaj mamy na myśli tematy śladów węglowych i innych efektów działań naszej firmy, O tyle w tematach społecznych warto podejmować aktywności, warto angażować wolontariuszy, warto nieść pomoc organizacjom pozarządowym i ich beneficjentom, bo też będziemy mogli dzięki temu dostarczyć pewne wskaźniki, które chcielibyśmy zaraportować. Co więcej, wątek, o którym powiedziałaś, w pełni się z nim zgadzam, czyli CSR funkcjonuje już bardzo długo razem z nami. ESG natomiast sprawi, że będziemy musieli pokazać, czym rzeczywiście się zajmujemy. Czyli unikniemy w tym momencie sytuacji, w której organizacja jeden raz do roku organizowała jakąś aktywność i później chwaliła się nią na przykład przez najbliższe 5 lat, że niosę pomoc danym beneficjentom. Takie sytuacje odejdą na szczęście na bok, co mnie osobiście cieszy, bo znam wiele takich przypadków.

I to ESG tak naprawdę sprawi, że pójdziemy o krok do przodu w kontekście tematów społecznych, od których nie będziemy mogli już uciec. Czyli od deklaracji do działania. Dokładnie tak, działania rzeczywistego. To co w tym kontekście staje się wyzwaniem dla działów HR, czy employer brandingu, czy stricte zajmujących się CSR-em w organizacjach? Na pewno zrozumienie tego, na czym polega CSR i ESG, czym ono jest, ponieważ jest to nowość, dyrektywa zaczęła obowiązywać od jesieni, została wtedy zaakceptowana, będzie obowiązywać w ciągu najbliższych dwóch lat wśród większych podmiotów, ale będzie kaskadowo przechodzić na kolejne poziomy, niżej do mniejszych organizacji. I o tym powinniśmy myśleć długofalowo.

Czyli zastanowić się nad tym, jeżeli mamy raportować, to jakie działania powinniśmy podjąć już teraz, powinniśmy je zaplanować, zabudżetować, żeby móc wykazać później odpowiednie wskaźniki. Jak CSR, czy HR ma się do tej całości? Przede wszystkim działy CSR-u w dalszym ciągu uważam, że będą funkcjonować, tylko ich aktywność będzie prezentowana w nieco odmienny sposób. Więc nie odejdziemy od CSR-u, on poniekąd zostanie wchłonięty przez ESG, ale te działania w dalszym ciągu będą kontynuowane i to jest też misją uważam i celem wdrożenia ESG. Co więcej, działy HR z uwagi na to, że współpracują cały czas z pracownikami, są poniekąd odpowiedzialni, odpowiedzialne za nich, będą w dalszym ciągu miały mnóstwo pracy, ponieważ edukacja wśród pracowników, włączenie ich w wolontariat, czy też właśnie informowanie ich o tym, po co to wszystko i jak nasza firma w tym wszystkim ma się odnaleźć,

Uważam, że to będzie kluczowe i przed działami HR-u będzie duże wyzwanie związane chociażby z zaplanowaniem podejścia względem pracowników i przystosowaniem ich do tego, co nadchodzi. To wszystko brzmi bardzo ciekawie. Te tematy też były poruszane podczas pierwszej edycji Kongresu Pro-NGO Ludzie dla Ludzi od Ludzi dla Ludzi. Wiem, że szykujecie kolejną edycję. Wiem, że waszych działań jest wiele. Jako Pro-NGO naprawdę pomysłów wam nie brakuje, a działania wasze są pełne energii i porywają wszystkich dookoła. W jaki sposób jako Pro-NGO możecie wspierać i wspieracie HR, działy HR czy działy CSR w organizacjach?

Zachęcić Państwa i pokazać, że nie ma wymówek od działania. Dlaczego? Ponieważ w tej akcji wystarczy 30 minut spotkania pracownika z dowolnym przedstawicielem organizacji pozarządowej. Ponieważ w te 30 minut możemy spotkać się przy kawie, możemy pojeździć na rowerze, iść na bilard, kręgle, podjąć dowolną aktywność, dzięki której poznamy się wzajemnie, lepiej zrozumiemy i być może znajdziemy obszary do potencjalnej współpracy właśnie w tych obszarach i wolontariatu, i CSR-u, i być może ESG. Czyli rozumiem, że z jednej strony wspieracie działy HR w łączeniu ich z trzecim sektorem, z organizacjami NGO. Dostarczacie też im wiedzy i inspiracji w jaki sposób mogą wdrażać i aktywować działania związane z CSR i ESG.

Ale z drugiej strony rozumiem, że też pracujecie na rzecz NGO-sów, żeby one lepiej rozumiały biznes i umiały odpowiadać na potrzeby biznesu, wdrażając, czy promując, czy proponując swoje projekty i swoje działania. Dokładnie tak. Co więcej, we wszystkich naszych działaniach na samym końcu są organizacje pozarządowe, one otrzymują nas bezpłatną pomoc. W każdym przypadku, czy to w kontekście poradnika Compass NGO, który wydaliśmy, który jest instrukcją obsługi tak naprawdę i współpracy z biznesem, czy też magazynu Compass NGO, które pojawiają się kwartalnie i poruszają tematy właśnie ważne dla działów HR, dla działów CSR, ale też dla organizacji pozarządowych. Co więcej, jako fundacja też prowadzimy szkolenia i warsztaty, które dedykujemy tutaj środowisku biznesowemu działom HR-u, po to, aby te działy i osoby pracujące w firmach zrozumiały lepiej, czym są organizacje pozarządowe, jak funkcjonują, a następnie, żeby mogły przygotować projekty i aktywności dla swoich pracowników, które będą angażujące, sprawią, że będziemy mogli poczuć się lepiej, ale też będziemy mogli się zintegrować z naszym zespołem.

Zarówno dla biznesu, który uważam, że niestety w wielu przypadkach w dalszym ciągu raczkuje w obszarach społecznych, w obszarach CSR-u. Ale też dla NGO-sów, dlatego chociażby wolontariat kompetencyjny, jeśli jest możliwy, to jest bardzo fajnym polem do działania. Wiemy, że tutaj zarówno biznes jak i NGO-sy oczekują pewnych działań, przykładów, inspiracji, więc dzielenie się tym na pewno jest cenne. Uważam też, że prowadzenie szkoleń i doradztwa dla środowiska biznesu tak naprawdę w obszarze HR-owym, ale z naciskiem na to, żeby człowiek był w centrum też zainteresowań, że to człowiek jest tak naprawdę Tym wokół czego powinny się dziać rzeczy, to nie człowiek jest dla przedmiotów, lecz przedmioty są dla ludzi, narzędzia są dla ludzi.

I w ten sposób warto do tego wrócić. Nawiążę jeszcze do jednego tematu, który przed chwilą poruszyłaś. Wydarzenie CSR i ESG od ludzi dla ludzi, które organizowaliśmy 30 listopada ubiegłego roku. Ma swoją kontynuację, także wiemy już o tym, że we wrześniu spotkamy się w Krakowie, aby właśnie wokół tematu humanonocentryzmu rozmawiać o NGO-sach, o biznesie i o nowych technologiach z tym związanych. Brzmi to dobrze, przyjemnie i powiewa nadzieją, że w tym czasie turbulencji, trudów, zmian, dynamiki i wszystkich wyzwań, które są wokół nas, skupimy się na sobie, na ludziach, nawzajem, dostarczając sobie wzajemnie tego wsparcia, które nam jest potrzebne.

No a też sama kwestia CSR i ESG ma ten element społeczny, gdzie też tak naprawdę z perspektywy naszej my dziś obserwujemy jak bardzo potrzebujemy przystanąć przy człowieku, przy sobie jako człowieku i przy innych i gdzieś się wspierać w takim też budowaniu swojej odporności i emocjonalnej i psychicznej, ale też pomagać tym, którzy tej pomocy faktycznie potrzebują. Więc misja fantastyczna. Ja się nie mogę doczekać na kolejne nasze działania wspólne i współpracę. Czy jest coś, co jeszcze chciałbyś powiedzieć naszym słuchaczom? Zachęcam do tego, aby zatrzymać się na chwileczkę w swoich działaniach i zweryfikować, czy właśnie poprzez te turbulencje, które się działy, nie powinniśmy delikatnie zmodyfikować kursu.