Jak inwestuje się w zielone jednorożce?

Dzień dobry, ja nazywam się Artur Kurasieński, a to jest podcast Technofobia, w którym wyjaśniam jak technologia wpływa na nas i na nasze życie. A dzisiaj odcinek, w którym porozmawiam ze specjalistami z funduszu InnoEnergy, który to specjalizuje się w inwestycjach w startupy z obszaru rozwoju zrównoważonej i zielonej energii. Co ciekawe, w całej Europie fundusz Inon Energy wsparł dotychczas około pół tysiąca spółek. Wartość dziesięciu z nich przekroczyła 100 milionów euro, a wartość trzech ponad miliard euro. Dzień dobry, witam pana Marcina i Łukasza z Inon Energy, którzy już sami ładnie nam wszystko to opowiedzą, więc jeszcze raz dzień dobry. Dzień dobry. Dzień dobry. I poprosiłbym, aby panowie się przedstawili i powiedzieli, co w rzeczonej firmie robicie. Jasne, dzięki. Bardzo mi miło być zaproszonym i rozmawiać z wami dzisiaj.

Nazywam się Łukasz Skarka, jestem dyrektorem inwestycyjnym w firmie InnoEnergy. Zajmuję się wszystkim, począwszy od pozyskania potencjalnych zainteresowanych do inwestycji, poprzez przekonanie ich i nas do tego, żeby to zrobić, a potem zarządzanie całym cyklem, aż do wyjścia z tych inwestycji. w obszarze geograficznym od Finlandii po Turcję przez Polskę. Poprosimy teraz drugiego pana. Ja nazywam się Marcin Lewenstein, pracuję z zagadnieniami związanymi z gospodarką w obiegu zamkniętym. Pracuję z wszystkimi kolegami z całej Europy jako osoba odpowiedzialna za ten obszar tematyczny. Dziękuję. To brzmiało trochę jakbyśmy uczestniczyli w jakimś turnieju, ale tak nie jest. To jest naprawdę zwykły podcast o technologii.

Panie Łukaszu, Pan by coś dodał? Jasne, bardzo chętnie. Oprócz tego, że to, co Marcin powiedział, to wszystko jest prawdziwe, ale to może brzmieć... Delikatnie i subtelnie, ale te różnice są zauważalne i znaczące, czyli brak dostępu do kapitału, szczególnie w późniejszych rundach, to jest duże utrudnienie. Brak dostępu do prywatnego kapitału w skali, to jest duża różnica pomiędzy... naszą częścią Europy, a zachodnią Europą. O Stanach Azji nie wspominam nawet, bo tam już jest katastrofalna przepaść. A to, co jeszcze warto dodać, to doświadczenie founderu rynku, zarówno jeśli chodzi o stronę inwestycyjną, jak i o stronę, którą ta inwestycja miałaby otrzymywać. To, że w Polsce jest jeszcze jednak ograniczona liczba osób, które przeszły cały cykl od założenia startupu, który odniósł wielki sukces i które wróciły na nasz rynek i inwestują, czy to jako Ingele,

To może nie jest pełne otwarcie bram, ale dopóki jest tam jakaś luka, to my jesteśmy chętni do tej luki zajrzeć. To, co Łukasz powiedział, to jest absolutnie krytyczny element, natomiast warto też zwrócić uwagę na... na akceleratory i na wszystko to, co dzieje się tak naprawdę przed wejściem w taki stricte inwestycyjny ekosystem, ale co z kolei przy tych inwestycjach, nazwijmy to hardware'owych, cięższych, jest też szalenie ważne. Chodzi o przygotowanie zespołu i tak naprawdę wykrystalizowanie pomysłu w taki sposób, żeby on później stał się inwestowalny i był atrakcyjny dla inwestorów. I tutaj to, co się pojawia na przykład ciekawego, to organizacje, które łączą naukowców, którzy mają apetyt na spin-offy akademickie, na wdrożenie swoich innowacji, z doświadczonymi founderami, którzy z kolei szukają pomysłów i chcą rozwijać spółki, mają w tym doświadczenie.

jak w kwestiach związanych z poszukiwaniem ludzi do zespołów i budowaniem tych zespołów w krajach, których tej obecności startupom na początku brakuje. Mamy też dedykowany zespół, który wspiera firmy z naszego portfela, jeśli chodzi o własność intelektualną i prawną i wszystkie rzeczy związane z budową strategii w tym obszarze i później z wdrożeniem tej strategii. Tak jak Łukasz już chyba wspomniał, jesteśmy także obecni w Stanach i dla tych spółek, które mają takie ambicje, które już są gotowe, staramy się tworzyć też warunki do tego, żeby rozwijały swoją działalność za oceanem.

Na pewno w Europie, która oczywiście ma dla nas strategiczne znaczenie i na co zawsze stawiamy, ale szerzej. Chcemy widzieć, że są to rozwiązania perspektywiczne. nawet w skali globalnej. Kolejna kwestia to jest etap rozwoju. My staramy się rzeczywiście, tak jak Łukasz wspomniał, być bardzo wcześnie i też staramy się inwestować w te spółki, gdzie wiemy, że będziemy mogli pomóc, że będziemy mogli wnieść wartość i tego też świadomie szukamy w firmach, z którymi rozmawiamy od samego początku. Kolejny element to jest, nazywam to fit z naszym ekosystemem, czyli pewnego rodzaju dopasowanie spółek do obszarów, w których czujemy się najlepiej, jeśli chodzi o nasze know-how, jeśli chodzi o network, jeśli chodzi o relacje, które stworzyliśmy i też portfel, z którym już w danym obszarze pracujemy.

bo to pozwala z kolei nam tą wartość najbardziej efektywnie budować. No i ostatnie dwie rzeczy to jest potencjał, jeśli chodzi o rentowność oczywiście, czyli kwestie związane z atrakcyjnością ekonomiczną takiej spółki, takiego potencjalnego partnera. i pewna trakcja już z klientami, z partnerami, która pozwala nam sądzić, że dane rozwiązanie rzeczywiście się przyjmie. I w ten sposób, kierując się tymi kryteriami, Łukasz, jeśli masz jeszcze jakieś, to oczywiście dorzuć, ale to są chyba te najważniejsze, którymi kierujemy się w doborze. To są kategorie... za które dostaniemy medal od naszego dyrektora marketingu.

czy ten scenariusz nie będzie jednak tym, który się ziści, a co za tym idzie, na to odbicie trzeba będzie trochę dłużej poczekać. Szczerze bardzo wiele zależy od rzeczy, których nie sposób prognozować. Mówimy o tak zmiennym i trudnym do uchwycenia krajobrazie inwestycyjnym, że pewnie trzeba... poruszać się w ramach jakichś scenariuszy, które sobie tworzymy. Wydaje mi się, że scenariusz, o którym mówi Łukasz, że trzeba stawiać na dobre projekty i szukać tego odbicia, bo ono nadejdzie, jest w praktyce jedynym, który można długofalowo...

Marcin Lewenstein i Łukasz Skarka. Dziękuję Panom bardzo serdecznie i do usłyszenia.