Kaizen Event - usprawniaj proces w 5 dni E197
Masz problemy z jakością lub efektywnością w procesie, ale brakuje czasu na doskonalenie? Kaizen Blitz (Kaizen Event) to rozwiązanie! Dziś pokazuję Ci dokładny plan 5-dniowych warsztatów, które przynoszą mierzalne rezultaty. Dla kogo ten odcinek? ✅ Menedżerów produkcji szukających szybkich ulepszeń ✅ Specjalistów LEAN i continuous improvement ✅ Liderów projektów doskonalących ✅ Wszystkich, którzy chcą poprawić proces BEZ wielkich inwestycji Co zyskasz po obejrzeniu? 🎯 Poznasz dokładny plan 5-dniowego Kaizen Event (dzień po dniu) 🎯 Dowiesz się, jak zorganizować skuteczny warsztat doskonalący 🎯 Zrozumiesz, dlaczego niskokosztowe rozwiązania są najlepsze 🎯 Nauczysz się wykorzystywać narzędzia LEAN w praktyce 📚 Chcesz zgłębić temat? Szkolenie LEAN Management - 22 metody ➡️ https://szkolajakosci.pl SPC - Statistical Process Control ➡️ https://szkolajakosci.pl Rozdziały: 0:00 Wprowadzenie - zbliżamy się do 200. odcinka! 0:48 Czym jest Kaizen Blitz/Kaizen Event? 2:48 Filozofia Kaizen - ciągłe doskonalenie o 1% 4:25 Kiedy znaleźć czas na doskonalenie procesów? 4:38 Cel warsztatów - mierzalne rezultaty w 5 dni 5:51 Jak zorganizować Kaizen Event - przygotowania 7:41 PONIEDZIAŁEK - Mapowanie procesu i identyfikacja problemów 9:43 WTOREK - Burza mózgów i analiza przyczyn źródłowych 11:09 ŚRODA - Wybór i wdrożenie niskokosztowych rozwiązań 12:55 CZWARTEK - Obserwacja procesu i krąg ONO 15:36 PIĄTEK - Dokumentacja, standaryzacja i prezentacja wyników 17:24 Kaizen Events jako zawody między zespołami 18:14 Podsumowanie i zaproszenie
Jeżeli tego nie ma, no to należy te osoby wcześniej z tego przeszkolić, aby zrozumiały, co to jest kanban, co to jest pokajoke, co to jest diagram spaghetti, co to jest VSM, po co my to robimy. W zespole musi być zdefiniowany lider, który będzie odpowiadał na końcu za rezultaty, który będzie zarządzał ludźmi, który będzie zarządzał grupą, definiował działania, które musimy zrobić. No i cały ten plan Kaizen Events możemy przedstawić w hierarchii tygodniowej, pięciodniowej. Ja Wam tu przedstawię, jak to zrobić właśnie w pięć dni, od czego zacząć, na czym skończyć, jakie narzędzia używać. Mam notatki, więc będę się wspierał.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróznik szczegółowo opisuje strukturę i organizację Kaizen Events, w tym role i obowiązki uczestników.
musi mieć zdefiniowany cel metodą SMART i tak dalej.
Podróznik opisuje czynności prowadzone w czwartek, w tym obserwację procesu i weryfikację efektów zmian.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„musi mieć zdefiniowany cel metodą SMART i tak dalej."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Masz problemy z jakością lub efektywnością w procesie, ale brakuje czasu na doskonalenie? Kaizen Blitz (Kaizen Event) to rozwiązanie! Dziś pokazuję Ci dokładny plan 5-dniowych warsztatów, które przynoszą mierzalne rezultaty.
Dla kogo ten odcinek?
✅ Menedżerów produkcji szukających szybkich ulepszeń
✅ Specjalistów LEAN i continuous improvement
✅ Liderów projektów doskonalących
✅ Wszystkich, którzy chcą poprawić proces BEZ wielkich inwestycji
Co zyskasz po obejrzeniu?
🎯 Poznasz dokładny plan 5-dniowego Kaizen Event (dzień po dniu)
🎯 Dowiesz się, jak zorganizować skuteczny warsztat doskonalący
🎯 Zrozumiesz, dlaczego niskokosztowe rozwiązania są najlepsze
🎯 Nauczysz się wykorzystywać narzędzia LEAN w praktyce
📚 Chcesz zgłębić temat? Szkolenie LEAN Management - 22 metody ➡️ https://szkolajakosci.pl SPC - Statistical Process Control ➡️ https://szkolajakosci.pl
Rozdziały:
Wprowadzenie - zbliżamy się do 200. odcinka!
Czym jest Kaizen Blitz/Kaizen Event?
Filozofia Kaizen - ciągłe doskonalenie o 1%
Kiedy znaleźć czas na doskonalenie procesów?
Cel warsztatów - mierzalne rezultaty w 5 dni
Jak zorganizować Kaizen Event - przygotowania
PONIEDZIAŁEK - Mapowanie procesu i identyfikacja problemów
WTOREK - Burza mózgów i analiza przyczyn źródłowych
ŚRODA - Wybór i wdrożenie niskokosztowych rozwiązań
CZWARTEK - Obserwacja procesu i krąg ONO
PIĄTEK - Dokumentacja, standaryzacja i prezentacja wyników
Kaizen Events jako zawody między zespołami
Podsumowanie i zaproszenie