Jakub B. Bączek: Robert Lewandowski, motywacja i marzenia się spełnia | Strategiczny Ruch #14

Wywalać właśnie dystraktory. No ale ja właśnie nie jestem taki, że patrzę, gdzie idzie większość. Ja staram się popatrzeć, gdzie idzie większość, bo oni mi robią miejsce, żeby iść gdzie indziej. Cześć. Miło mi cię tu gościć. Nazywam się Michał Kanarkiewicz. Jestem strategiem biznesowym oraz mówcą inspirującym, który łączy strategiczne myślenie z szachami. Strategiczny Ruch to podcast, w którym wspólnie z gośćmi odkrywamy tajniki strategii i najlepsze ruchy liderek i liderów biznesu. Dołączysz do nas? Czas na Twój ruch. Dzień dobry, z tej strony Michał Kanarkiewicz Podcast Strategiczny Ruch. Jak co tydzień w poniedziałek o siódmej rano zapraszam na strategiczną partię. Dziś moim gościem jest Jakub B. Bączek, prezes i właściciel wielu firm, w tym StageMan oraz JBB International.

Cześć Kuba. Dzień dobry Michał, bardzo mi miło, że tutaj nad szachami się spotykamy. Tak jest. Grać w szachy nie będziemy, ale strategiczna będzie partia. I gwoli przypomnienia zasad podcastu. Ja mam 10 minut na zegarze, ty masz Kuba 40, żeby odpowiadać na pytania. Będziemy trzymać tutaj dyscyplinę, ale też, jeżeli komuś z nas skończy się czas, to mam prawo ja tobie zadać dodatkowe pytania albo ty mnie. I to też się zdarzyło w historii tego podcastu. Zachęcam do subskrybowania kanału, żebyście byli na bieżąco z materiałami. I co, zaczynamy? Zaczynamy. Czego nauczyłeś się we współpracy z Robertem Lewandowskim? Wrażenie na mnie zrobiło, że on oprócz tego, że jest bardzo dobrym sportowcem, jest też dobrym menadżerem, który potrafi połączyć wiele kropek, nie tylko w piłce nożnej, ale też po boku.

Na pewno tak szeroko rozumianego nawyku zwyciężania. On ma duży drive, ma taki głód, apetyt. To widać teraz, Michał. Zobacz, on tak na dobrą sprawę, jeśli chodzi o wiek piłkarza, nie chcę tu nikomu w metrykę zaglądać, ale to już jest bardzo doświadczony zawodnik, bardzo już dojrzały. Ale zobacz, on ciągle za duże pieniądze w dużym klubie walczy o to, żeby grać w pierwszym składzie i ciągle on te gole strzela z bardzo dobrą skutecznością. Więc pewnie ten drive wewnętrzny, jakiś rodzaj takiej też mentalności mistrzowskiej Natomiast jeszcze jedna rzecz, którą bym dodał menadżerom, nas oglądającym, że on ma coś takiego jak agregacja zysków marginalnych. Szuka nawet jednoprocentowych progresów gdzieś po bokach piłki nożnej. To jest to, co chyba James Clear, prawda? W Adamowych Nawykach. James Clear o tym pisał, wcześniej Dave Braceforth.

Ale już dobra, mniejsza z tym. Tak, to trochę jest wpływ książki Tima Ferrisa, 4 godziny tydzień pracy. Tylko na początku poznałem ten koncept z literatury. No a później zacząłem się zastanawiać, czy można to zrobić w jednej z moich firm, to była na początku firma turystyczna, że ja nie jestem obecny w biurze. Tak się zaczęło. No i okazało się, że tak. Później się zastanawiałem, no jak to można zrobić, żebym na przykład maile odbierał tylko poniedziałki i środy, dajmy na to. No i z różnymi oczywiście perturbacjami, ale okazało się, że tak. A później, jak budowałem nowe biznesy Michał, to budowałem je już od początku z myślą o przychodach pasywnych. Czyli zakładając nową spółkę, trochę ich tam w życiu założyłem, lub nową markę tworząc, to się zastanawiałem, dobra, da się tak zrobić Kuba, żebyś za trzy lata zdalnie tym zarządzał, nawet jeśli będziesz, nie wiem, w Miami czy w Pekinie.

tłumaczy jest dystres, eustres, to oni już to wszystko wiedzą. Druga sprawa, że często to są osoby niezwykle zabiegane i wbicie się do nich na 15 minut sesji do kalendarza jest trudne, bo on ma tu odnowę, tu trening, tutaj zdjęcia, tu sesję, tu do dzieciaków wychodzi podpisać piłki, a tu jeszcze jakąś restaurację zarządza zdalnie. Więc to są osoby, które upychają trening mentalny w kalendarzu. No i mają potworną presję, więc coraz częściej pojawiają się też tematy. Tu nie mówię akurat o Robercie, ale mówię ogólnie zdrowia psychicznego. Wiesz, jak ja, Michał, zaczynałem w treningu mentalnym, to mnie pytali, jak się zmotywować na Brazylię, pytał siatkarz. A dzisiaj młody sportowiec mnie pyta, dostałem hejt, chyba mam epizod depresyjny, jak mam sobie poradzić? Zmieniła się tematyka. Natomiast Robert Lewandowski, no oczywiście nie chciałby, żebym ja mówił jakieś dokładne szczegóły jego sesji, więc to muszę pominąć.

I często w tych rankingach, kim chcą zostać dzieci w przyszłości, to influencer tam jest bardzo wysoko, czy tam youtuber. No i jaką byś tutaj miał radę w kontekście właśnie takim, że dzieci chcą być influencerami, youtuberami, a tak jak wspomniałeś, to czasami właśnie atencyjne. Jaką byś tutaj dał radę? Podobno, nie wiem czy to prawda Michał, może będzie trzeba zrobić jakiś mały research, ale podobno jak znaleziono jakąś sumeryjską tabliczkę, taką wiesz, nie wiem, 3000, 4000, 5000 lat temu, to podobno tam było napisane na jednej z takich tabliczek, którą znaleźli archeolodzy, dzisiejsza młodzież schodzi na psy. Więc jeśli to jest prawda, ta historyjka krąży gdzieś tam na różnych konferencjach, no to zawsze mamy tak, że to pokolenie poprzednie trochę nie rozumie tego pokolenia, które przyszło, bo też są inne technologie, inny świat i tak dalej.

De facto zahaczyłeś trochę o temat rytuałów, trochę nawyków i zastanawiam się, czy są jakieś rytuały, które ty polecasz ludziom biznesu? Bardzo zindywidualizowana sprawa, bardzo, bo czasami jest tak, że ktoś mówi, ale banał, a czasami ktoś mówi, wow, ale mi odkryłeś. Ale to, co często się pojawia, to to, żeby dzień zaczynać z intencją, to się pojawia często, nie 100% klientów, ale że np. mówię o dniu pracy. Zanim jeszcze pójdę do biura, a może nawet w czasie, jak już myję zęby, myślę sobie, okej, dzisiaj tam spotkanie, tu z Michałem nagrajmy, dajmy dużą wartość, potem jeszcze się widzę z Maćkiem, tu ważne by było, żeby Maćka też zmotywować, żeby zaczynać dzień z intencją. W pewnym sensie zaczynać dzień z taką wizją, jak ten dzień się może skończyć.

No i szukają firmy animacyjnej, bo na zachodzie to już jest znane. Googlułem to w Polsce, jest rok 2010-2011 i się okazuje, że tylko StageMan wyskakuje. Ja byłem w pewnym sensie pionierem tej branży. No więc oni dzwonią do mnie. Pan ma firmę animacyjną. Tak, tak. No to niech pan przyjedzie do Warszawy. Hotel Continental, jakieś tam 30 piętro. Ja zestresowany jak cholera z Bielska Białej pociągiem przyjechałem. Jeszcze chyba nie miałem prawa jazdy wtedy. No i ta pani mówi, no jest wiele firm animacyjnych, ale myślimy też o panu. Ja sobie myślę, no koleżanko, tutaj nieźle zaczynasz negocjacje. Ja mówię, a jakie państwo jeszcze tu firmy macie? No i ona coś tam odpowiedziała z klasą i z dyplomacją, natomiast ja wiedziałem, że nie do końca ja mam konkurencję. Byliśmy, jeśli chodzi o takie duże liczby animatorów, ja wtedy zatrudniałem nawet 600 osób rocznie Michał w tej firmie, to my byliśmy chyba jedyni wtedy.

Słuchajcie, na YouTubie w komentarzu pod tym filmem napiszcie, jaką jedną lekcję bierzecie z tego podcastu, co was najbardziej zainspirowało, a ja wybiorę jeden komentarz, oczywiście subiektywnie, z siłą rzeczy. I do tej osoby wyślę książkę. O, jest, marzenia się spełnia. I krytycznie, że na pewno nie wszystko, ale jakiś może jeden wątek tak poruszył serce lub umysł, to też Państwa zachęcamy. Dziękuję i Michał tutaj gratuluje, też super rozmowy, bardzo się miło rozmawiało. Szybko zleciał czas. Tak jest. I mi pierwszemu spadł. Wow, super. Czuję się lekko wygrany, żartuję. Bardzo dobrze, dzięki. Wszystkiego dobrego. Dziękuję za wysłuchanie podcastu Strategiczny Ruch. Jeśli Ci się spodobał ten odcinek, to koniecznie zasubskrybuj kanał, poleć go znajomym, a także wracaj po kolejne dawki strategicznej inspiracji.