Mów wprost albo licz się z konsekwencjami braku feedbacku

Tak, masz rację, bo to jest ten model komunikacji, który poprawia nam jasność, transparentność współpracy i na rynku mamy wiele modeli udzielania informacji zwrotnej. Ty Łukasz, najczęściej z której korzystasz? Ja z najczęściej to korzystam chyba z FUKO, jest taka mi najbliższa. Czyli fakty, bo w tej rozmowie feedbackowej zawsze opierajmy się na faktach i od faktów powinniśmy wychodzić. Ustosunkowanie się i skutek, inaczej mówiąc jaki efekt miało to dla zespołu, dla projektu, dla otoczenia, jakie też są konsekwencje tego. To są wszystko takie elementy, które można jasno przedstawić. Trzecia rzecz, jakbyśmy poszli dalej, to jest oczekiwane zachowanie. Co ma się zmienić?

Z czym pójdziemy dalej i czego oczekujemy? I na końcu to jest sprawdzenie tej efektywności, ten monitoring tego, jakie zostały postępy poprowadzone i gdzie nas to doprowadziło. Tak, tutaj mówisz o tych czterech takich, czterech krokach w modelu FUKO, jeżeli skupiamy się na tym feedbacku rozwojowym. I tutaj dodam jeszcze, że ważne, żeby ten feedback dawać od razu po zdarzeniu, czy tam nie czekać na przykład na oceny roczne i wtedy wracać, tylko feedback zadziała, kiedy jest to jakby zaraz po, Kolejny odcinek.