Mów wprost albo licz się z konsekwencjami braku feedbacku

Cześć, dzień dobry, tutaj Edyta. Cześć Edyto, dzień dobry wszystkim. Cześć Łukaszu. Co dziś bierzemy na temat? Moment kiedy pracownik przestaje dowozić. Uuu, to jak nie realizuje celów, odpuszcza, jakby nie widać go w zespole, nie jest członkiem zespołu i wszyscy zaczynają to widzieć, tak? No tak, aż wszyscy zaczynają to widzieć, tylko poczekaj, musisz sprawdzić czy my nagrywamy, bo ja ostatnio mam tak, że... Tak, nagrywamy. Nagrywamy, bardzo dobrze. Więc wracając do tematu, poza liderem albo lider widzi, ale liczy, że jeszcze się ogarnia. Ok, czyli dzisiaj porozmawiamy, co robić i jak reagować i gdzie kończy się ta tak zwana empatia w naszym języku i naszym rozumieniu, a zaczyna odpowiedzialność, bo myślę, że każdy lider

Tak, masz rację, bo to jest ten model komunikacji, który poprawia nam jasność, transparentność współpracy i na rynku mamy wiele modeli udzielania informacji zwrotnej. Ty Łukasz, najczęściej z której korzystasz? Ja z najczęściej to korzystam chyba z FUKO, jest taka mi najbliższa. Czyli fakty, bo w tej rozmowie feedbackowej zawsze opierajmy się na faktach i od faktów powinniśmy wychodzić. Ustosunkowanie się i skutek, inaczej mówiąc jaki efekt miało to dla zespołu, dla projektu, dla otoczenia, jakie też są konsekwencje tego. To są wszystko takie elementy, które można jasno przedstawić. Trzecia rzecz, jakbyśmy poszli dalej, to jest oczekiwane zachowanie. Co ma się zmienić?