CFO Excellence Awards | Skołożyński, Cellnex: CFO między Warszawą a Paryżem

To jak wygląda na co dzień zarządzanie finansami przy takich transakcjach? Co tu jest kluczowe z pana punktu widzenia? Kluczowa jest przede wszystkim integracja naszych akwizycji. W ogóle Celnex przyszedł taką drogę od takiej fazy powiedzmy dziecięcej, bardzo dużego wzrostu po tego ormena i mówię o całej grupie. W Polsce był to zakup infrastruktury pasywnej od P4Playa, ale również pasywnej i aktywnej od Polkomtela. We Francji kupiliśmy infrastrukturę i dalej kupujemy od trzech podmiotów. Integracja tego od strony IT, od strony podejścia pracowników, od strony przyzwyczajeń, od strony procesów jest wielkim wyzwaniem. W Polsce uważam, że to już jest dosyć dobrze zrobione, we Francji również, ale było to i jest na co dzień wyzwaniem chociażby w kwestii wyczyszczenia i dokładnego uspójnienia danych i systemów.