#67 Od planisty do dyrektora – jak wygląda prawdziwa ścieżka kariery w logistyce?

I tam na etapie, kiedy odchodziłem z HB, przewijał się taki wątek, że nawet jeżeli ja już tym magazynem zarządzałem, I wiedziałem o co chodzi, miałem w KPI-ach odpowiedzialność właśnie za de facto koszt all-in, za terminowość wysyłek i tak dalej. No to pojawiała się taka opinia, no tak, ale pan tak naprawdę tak od góry to rozumie, pan w magazynie nigdy nie pracował. I rzeczywiście na tamten moment tak w mojej historii zawodowej wyglądało. I tutaj myśl, a też pro tip dla wszystkich naszych słuchaczy, że czasami, żeby pójść w górę, to trzeba zrobić krok w bok, a czasami nawet krok w dół.

No i tam te meandry logistyki nikogo aż tak nie interesują, a raczej interesuje efekt, który ty dla organizacji przynosisz i to, myślę, jest kluczowe. To jest coś, co można by podsumować w dwóch zdaniach w ten sposób, że jeżeli masz być menadżerem albo dyrektorem odpowiedzialnym za obszar albo za kilka obszarów w tej logistyce, To już jest założenie, że ty wiesz wszystko i możesz ponować wszystko co to jest w tym obszarze. Na roli już menedżerskiej zaczyna się zarządzać komunikacją wewnątrz organizacji, a na roli dyrektorskiej zaczyna się zarządzać jeszcze rzeczywiście formalnie budżetem i trzeba umieć nie tylko mówić o swoich KPI funkcjonalnych, ale o tym jak one wpływają na biznes, jak wpływają na wynik.