#67 Od planisty do dyrektora – jak wygląda prawdziwa ścieżka kariery w logistyce?

18.01.2026 ·34 min 15 s · 2 rozdziały · 2 sponsorów

Od czego zależy awans w logistyce? W jaki sposób można zaplanować wzrost w organizacji? Czy w ogóle warto zawsze myśleć o rozwoju w ramach firmy? W tym odcinku omawiamy swoją własną ścieżkę zawodową od poziomu specjalisty, przez pierwsze role menedżerskie aż po rolę dyrektorskie w operacjach, łańcuchu dostaw, logistyce. Mówimy wprost co dało nam awans i co oznaczało to dla nas. Bez kolorowania, bez malowania trawy na zielono, plusy i minusy. Dzielimy się łącznie 40 latami doświadczenia. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:kiedy jest czas na awans?co zrobić aby “przetrwać burzę”?jakie umiejętności odróżniają menadżera?jakie są plusy i minusy rozwoju zawodowego?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Także to co powiedziałaś, przejść przez te parę obszarów, to jest podstawa do tego, żeby iść dalej. Jest jeszcze jeden aspekt i to jest akurat bardziej smutne, bo z mojego doświadczenia to często, żeby przełamać jakąś tam barierę, czy też taki szklany sufit zwłaszcza związany z waloryzacją zapędzenia, to ta zmiana w ogóle organizacji daje na to większą szansę. Weźmy pod uwagę też, że czasy się mocno zmieniły. Kiedyś było tak, że jeżeli, nie wiem, ja bym CV miał, że gdzieś pracowałem półtorej roku, no to Headhunter by się znęcało nade mną 30 minut, co tam się działo, panie Piotrze, ojeju, a co to takiego się wydarzyło i tak dalej, i tak dalej.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.