"Najlepsze pomysły rozwiązują problemy" - Rafał Juć | Crunch Time

Nawet dobrze sobie na weekend czasami wyjechać, odpocząć, wyłączyć się. Po prostu tego jest za dużo. Dokładnie tak. I takim akcentem witamy się z Rafałem Jućem, międzynarodowym scoutem Denver Nuggets. Rafale, czy rekord bycia najmłodszym scoutem w NBA dalej jest trzymany przez Ciebie? Nie, wiesz co, już został pokonany. Ja miałem 21 lat, zostałem najmłodszym pracownikiem w historii ligi NBA i później, kilka lat temu, mój serdeczny przyjaciel z Los Angeles Lakers, John Pellister, on był jeszcze młodszy niż ja. Nie chcę tutaj wchodzić właśnie w szczegóły twojej kariery z koszykówką, bo o tym już rozmawiałeś z wieloma innymi dziennikarzami w wielu różnych wywiadach. Spotykamy się przy okazji twojego wykładu w WKK Sport Center właśnie przy okazji 20-lecia WKK Wrocław.

To taka pewnego rodzaju moja misja, osobista działalność, żeby też właśnie być po prostu dostępnym, żeby tą wiedzą się dzielić, bo tak jak nawet dzisiaj rozmawialiśmy, rodzic jest skołowany, chce dziecku pomóc, ale nie ma kogo spytać. Wtedy wchodzisz Ty, ale też Fundacja Next Draft. Myślę, że taka jest też jej misja, właśnie edukowanie i to wznoszenie koszykówki na jeszcze wyższy poziom. Od startu działalności fundacji już trochę minęło. Jak byś podsumował ten czas? Jeżeli pamięć mnie nie myli, pół roku już działacie. Tak, tak. Działamy pół roku. Naprawdę jesteśmy mocno zbudowani pozytywnym odbiorem, masą publikacji, ale też dużym zainteresowaniem i budową naszej społeczności, bo dziś to jest już 400 osób, które naprawdę aktywnie biorą udział. Są to kluby z całej Polski. Ja zawsze uważam, że najlepsze pomysły to są takie, które poniekąd rozwiązują Twój problem.

To jest na czym nam bardzo zależy, dawać realne szanse młodym ludziom wejść do koszykówki, przy tej koszykówce zostać, ale już nie w roli zawodnika, tylko innej i dziś mamy już realne przykłady osób, które albo pracują w agencjach sportowych, albo mają już pierwsze staże, czy nawet pierwsze prace w klubach sportowych PLK, więc to nas niesamowicie cieszy. Właśnie mnie również to cieszy, bo patrząc na to, jak wygląda właśnie polska koszulówka, to wydaje mi się, że w tych kadrach właśnie skauci, dyrektorzy sportowi czy nawet social media, no to jest, tam brakuje jeszcze kilku, jest dużo do poprawy i cieszy to, że właśnie jest takie miejsce, gdzie można się kształcić. O co bym mógł zapytać w tym kontekście właśnie, jak kluby mogą to robić, żeby też, może nie, żebym teraz robił konkurencję dla fundacji Next Draft, ale myślę, że kluby też powinny o to dbać, żeby właśnie to też było poruszane w trakcie dzisiejszego wykładu, no że to jest, tego jeszcze trochę brakuje, że klub szkoli tylko i wyłącznie zawodników, a mógłby też szkolić i trenerów, i kierowników, i dyrektorów sportowych, i mógłby, no to i alternatywne ścieżki kariery, ale dalej przy koszkówce.

Patrząc na pozytywy mojej pracy, są długie okresy, kiedy mnie nie ma i tu mam ogromne wsparcie i szczęście ze względu na moją żonę, która bierze na siebie dużo tych ...obowiązków, odpowiedzialności, ale mówię zawsze, że kiedy jestem w domu, to jestem już dla nich jakby na sto procent, czyli staram się poświęcić, podporządkować pod ich potrzeby, pojechać zabrać moją córkę na wycieczkę, na mecz koszykówki, zrobić coś ciekawego po prostu razem, więc ta praca skauta jest o tyle specyficzna, że to nie jest taka praca od dziewiątej do siedemnastej biurowa. Ty sobie sam zarządzasz tym grafikiem. I też na pewno to jest umiejętność zarządzania właśnie organizacji tego swojego czasu. Jak długo ci to zajęło właśnie od tego momentu, kiedy dostałeś pierwszą pracę na najwyższym poziomie, żeby tak już się w to wdrożyć, żeby wyrobić sobie taki system? No tak, nie ma przygotowania, nie ma uniwersytetu, nie ma kursu, nie ma książki jak być Scoutem, więc każda ścieżka jest inna, w związku z tym każdy Scout ma inne doświadczenie, inną perspektywę, inne podejście, inną filozofię pracy.

Mówi się, że wytrenowanie pracownika na poziom takiego, którego się nie musisz martwić, czyli że dzięki Tobie Twój szef lepiej śpi, bo wie, że Ty sobie pracujesz, Ja też mówię, że bycie scoutem to jest trochę jak przygotowanie się do matury. Tego nie zrobisz w weekend, tylko to musi być systematyczna praca przez całą szkołę średnią, czy tak w moim przypadku przez cały sezon. I dlatego tak ważna jest regularność, powtarzalność. U mnie ja konkretnie wiem, co robię w każdy poniedziałek, co robię w środę, wiem jak mój grafik wygląda dziś. Jeszcze jadąc tutaj sobie dogrywałem jakieś rzeczy na przykład na grudzień, czyli ja już mam jasno określony grafik praktycznie na cały sezon, Tego też trochę to wziąłem od żołnierzy, od służb mundurowych, od ludzi, którzy są wojskowymi, którzy mówią, że jeśli masz dyscyplinę, masz wolność.

Więc jeśli masz wszystko dobrze poukładane, czasami człowiek czuje, że on nie ma w ogóle czasu dla siebie, bo nie wie, co będzie robił, nie jest to dobrze poukładane. W moim przypadku kluczem jest dobra organizacja i tak naprawdę zajęło mi około dwóch lat, żeby faktycznie mieć już taki swój własny, powtarzalny proces. Rafale, jeszcze jeden temat, o którym też zahaczyłem przy okazji naszego pierwszego wywiadu w Arenie Sosnowiec też pół roku temu. Wykorzystywanie AI. Nie ukrywam, że przygotowuję taki dość długi reportaż o tym, jak ludzie w sporcie mogą wykorzystywać AI. Jakie dokładnie czynności w Twojej pracy pomogły, w jakich czynnościach AI Ci pomaga, żeby je po prostu skrócić, żeby zaoszczędzić tego cennego czasu? Tak, to jest klucz, to co powiedziałeś na końcu, AI nie do końca ma być narzędziem, które będzie wykonywało część pracy za Ciebie, ale na pewno pomaga bardzo mocno, jeśli chodzi o efektywność, optymalizację tej pracy, kondensowanie pewnych danych, szukanie pewnych wzorów, powtarzalność.

Jak sami dobrze wiemy, dziś zwłaszcza wykorzystując te darmowe modele jest tam masa błędów źródłowych, interpretacji danych, ale już inaczej sprawa wygląda, jeśli tam Ty wrzucasz jakiś swój zestaw danych i potrzebujesz zrobić jakiś research, podsumowanie, Mamy takie narzędzia nasze wewnętrzne. W moim przypadku to są dwa, z którymi się najbardziej sprawdzają, czyli jeden to jest jakby optymalizacja mojego grafiku pracy, czyli wrzucam tam informacje, że na przykład będę tego i tego dnia w Barcelonie i dostaję zwrotkę, jakie są mecze, treningi, ale też moje kontakty w promieniu jazdy autem dwóch godzin. Jak mogę jeszcze mocniej, optymalniej swój grafik tego dnia wykorzystać, jakie spotkania poustawiać, że jest jakiś trening, mecz, inny ciekawy zawodnik, więc na pewno tutaj dużo pomaga. A druga to jest takie narzędzie do indywidualizacji naszego maila, czyli my zawsze z Nuggets każdego dnia rano o 6 dostajemy informacje, co się wydarzyło wczoraj w pracy,

To nie może być zrób mi trening, bo to może zrobić taki trening, że zrobi komuś krzywdę, ale jeśli napiszesz, zaplanuj mi trening dla grupy trzynastolatków, Jest to trzeci dzień cyklu treningowego, gdzie chcę, żeby przede wszystkim skupili się na szybkim ataku i grali dużo małych gierek w tranzycji. Jest to kompletnie jedna informacja. I teraz kluczem jest właśnie nasza wiedza, nasz kontekst, nasze zrozumienie jakby po co nam ta wiedza i potem jej aplikacja. Ale AI może być niesamowitym narzędziem właśnie do zbierania tej wiedzy. I tym technologiczno-przyszłościowym akcentem zakończmy. Dziękuję Ci ślicznie, Rafał. A ze mną był Rafał Juć, międzynarodowy scout Denver Nuggets. Ja nazywam się Kajtek Krawczyk. Do usłyszenia. Dzięki.