#4 Project manager vs KLIENT | Co IRYTUJE przedsiębiorców | Kamil Maciaszkiewicz | ROI Hunters Studio

Zauważyłem, że to wkurwia klientów, że... A, że ich dręcze. Tak, że dręczymy klientów. Wiadomo, to jest współpraca, to nie wyjdzie to, jeżeli tylko jedna strona będzie chciała. Ale chcesz powiedzieć, że przez 5 lat pracy tam były jakieś elementy, które sprawiały ci duży dyskomfort, bo musiałeś działać wbrew sobie? Jeżeli klient szuka takiej agencji, która będzie na tip-top, na przekięcie palca wykonywać jego zlecenia, to raczej to na pewno nie jest nasza agencja. Siema, z tej strony Piotrek, a to jest ROI Hunters. Cześć Kamil. Witam Cię. Kamil jest liderem działu PM-ów, PMO, osobą, która bardzo dobrze zna się na zarządzaniu projektami.

Ja jestem Na froncie komunikacji w naszej agencji jest człowiek na froncie komunikacji u klienta, no i my się komunikujemy jeden do jeden, a co się dzieje wewnątrz naszej firmy i wewnątrz tamtej firmy, no to jest jasno odelegowana i długostronna osoba do tego. Z tego, co wcześniej powiedziałeś, wynika jakbyś wchodził do współpracy z klientami w takim dużo szerszym zakresie, niż mogłoby to wybrzmiewać ze stanowiska project managera. No jakby oprócz tego, że jesteś liderem działu PM-ów, PMO, To również prowadzisz swoich klientów, więc też jesteś na tej pierwszej linii frontu. Ale celowo, bo ja chcę być na froncie. Nie chcę zarządzać projektami w tle, w backgroundzie takim, gdzie sam nie mam doświadczenia z ostatniego miesiąca bądź dwóch, jak to jest pracować z klientem.

I to mi daje satysfakcję z wykonywanej pracy. Tak jak powiedziałem, źle mi się śpi, kiedy wiem, że coś nie zrobiłem danego dnia, co powinienem był zrobić, albo że rezultat danej pracy nie jest satysfakcjonujący dla mnie, bądź dla klienta. To jak ostatnio śpisz? Dobrze śpię. Dobrze śpisz? Dobrze śpię, ale szybko się budzę. Cały czas stawiamy sobie coraz większe cele, mamy coraz większe ambicje, no i to powoduje, że raz, że to napędza do pracy, ale jednocześnie też i nakłada duży ciężar na plecy, na barki. Jak sobie radzisz z ciężarem zarządzania tyloma projektami? Bo jednak na twoich barkach z punktu widzenia PMO, czy na moich barkach z punktu widzenia lideru działu strategicznego, tak naprawdę jakby ciąży spięcie wszystkich projektów, które są w agencji.