#142 AI kontra kreatywność. Kiedy zacznie bać się o swój biznes? | Łukasz Radymski

Niesamowite jest to, że oni poszli w stronę łatwizny, czyli pozyskali już jedno duże zlecenie, z tym zleceniem sobie działali przez lata, przedsiębiorca sobie udawał, że pracuje, no bo realnie rolą przedsiębiorcy, rolą właściciela firmy to jest zabezpieczanie funkcjonowania tej firmy, więc minimalizowanie ryzyka, a wszystkie książki o ekonomii mówią, że nie możesz mieć jednej firmy, którą obsługujesz, która generuje u ciebie 60% przychodu, więcej niż 60% przychodu, Więc oni poszli w stronę Easy Money, no i nagle to mi Easy Money się skończyło, no i jest duży problem. I nawet gdzieś tam u siebie na Instagramie wrzucałem ku przestrodze, jak jeden z takich przedsiębiorców mówi, że no on wie, że w sumie to powinien marketingiem się zająć, jak było dobrze, bo miał wtedy pieniądze, a teraz nie ma pieniędzy, trochę go na to nie stać, no ale nie ma innej opcji, musi coś z tym zrobić.

Natomiast ci ludzie od gadżetów przyzwyczaili się tylko, że jest łatwo. Że ci menadżerowie po prostu mają tą pozycję, zamówią od nich tą pozycję. Też często ci menadżerowie, też to jest tak jak powiedziałeś, jakiś tam task na ich liście, nic istotnego, nic ważnego. Więc po prostu zlecają z roku na rok tylko te wartości. Do tego muszą walczyć z kimś, kto do nich napisze, że ej, widzieliśmy, że robicie takie długopisy, pewnie tam z 2 zł za nie płacicie, to my wam zrobimy za 1,80 zł, no bo różnicy nie ma żadnej, więc idą w stronę easy money, tylko że to jest pozorne easy money. No to jest przepalanie, wiesz, pieniędzy. Ja wiem, że to jest banał, nie? Ale to jest po prostu przepalanie pieniędzy. Ale przepalanie pieniędzy z dwóch stron. No bo strony dostawcy długopisów jest to, że prędzej czy później ten rynek się skończy i lepiej dywersyfikować na czas i pieniądze, które się zarabia teraz, inwestować właśnie w te próby, o których powiedziałeś.

Otworzyły małe linie produkcyjne po to, żeby móc funkcjonować. Bo ta wola przetrwania tego biznesu była tak duża, że nie było problemów, były tylko i wyłącznie wyzwania i szukanie szans. I owszem, jeden się zainspirował od drugiego, na początku to był super biznes, później już był trochę gorszy i to i tamto i siamto. Natomiast ludzie z mojej perspektywy, przedsiębiorcy, często szukają tego easy money. Ja widziałem to bardzo dużo razy w przypadku e-commerce'ów. Jak e-commerce'y wystrzeliły w covidzie, to ludzie myśleli, że to już będzie stan do samego końca, a jak zaczęły spadać e-commerce'y, później zaczęły galerie otwierać, ludzie już tyle nie siedzieli w domach, zaczęli byli wypuszczeni wychodzeniem, więc chcieli iść do galerii tylko po to, żeby pójść do galerii, więc tam wydawali swoje pieniądze, no to oni nagle byli w szoku.

I to jest myślę, że bardzo duży problem. A propos tego easy money, bo cały czas o tym rozmawiamy, że przedsiębiorcy wcale nie są przedsiębiorczy. Oni nie szukają okazji na rynku, bo dla jednego to będzie największa tragedia, dla innego to będzie najlepsza okazja. Tylko szukają tego easy money, próbują to easy money maksymalnie wykorzystać, a później jak coś się zmienia, to mówią, o w sumie to było fajnie, zarobiłem swoje, to teraz pójdę na etat albo otworzę nową firmę. Bo nie dlatego, że mam teraz kasę, tylko dlatego, że muszę, bo już tej kasy nie mam. Ja mam jedno przemyślenie odnośnie tego, co ty powiedziałaś. Wszystko we wszechświecie idzie falą, po prostu idzie w ten sposób. I cały bajer polega na tym, że jak jesteś na spadku, to tam też są szanse. I jak jesteś tutaj na tym spadku, też można zarabiać pieniądze, a jak zarobisz pieniądze, idzie górka, to ty też musisz sobie poradzić w każdej możliwej sytuacji.

I to jest niby banał, bo wszyscy mówią, że marka musi się wyróżnić, ale są sposoby na to i czasami bardzo inteligentnym zagraniem, które nie musisz wydawać po prostu milionów na to, żeby zrobić coś inaczej. Po prostu pokazujesz inną ścieżkę. Czasami ten real-time marketing, jak zrobisz go inteligentnie, to on ci zrobi cztery razy większy obrót niż standardowe działania. Tak, zgadzam się. Natomiast jak patrzymy sobie na firmy na całym świecie, to bardzo mało firm potrafi utrzymać tę kreatywność, bo jak dochodzi do easy money i że pieniądze się zgadzają, to kreatywność znika, bo jest wymagana. Bo jest wygodnie. Postawiliśmy tezę w tym podcaście, możecie napisać, czy się z nią zgadzacie, że wygoda zabija kreatywność.