Zatrudniłeś dobrego kierownika, a i tak wszystko robisz sam?
Zatrudniłeś kierownika produkcji, a po 3 miesiącach dalej robisz wszystko sam?💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tym, dlaczego wdrożenie kierownika produkcji tak często kończy się rozczarowaniem i co zrobić, żeby tym razem było inaczej. Pokazuję, jak powinny wyglądać pierwsze 90 dni nowego kierownika, od dnia zerowego, przez przegląd po 30 dniach, aż po ocenę po pełnym kwartale. Tłumaczę, jak przekazać odpowiedzialność i decyzyjność w sposób, który naprawdę działa, zamiast mówić "bądź samodzielny" i czekać, aż coś się zmieni.Omawiam konkretne pytania do przeglądu po 30 i 90 dniach, cztery poziomy decyzyjności, czerwone i zielone flagi w ocenie kierownika oraz cztery scenariusze po zakończeniu pierwszego kwartału. Mówię też o tym, czego nie robić jako właściciel, bo to właśnie błędy po stronie przełożonego najczęściej niszczą potencjał nawet bardzo dobrego człowieka.Jeśli ten odcinek był dla Ciebie wartościowy, zajrzyj do całej playlisty poświęconej kierownikom produkcji, gdzie znajdziesz pozostałe trzy odcinki z tej serii.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/ Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie i problem wdrożenia(03:17) Dlaczego samodzielność trzeba zbudować(08:26) Dzień zero, przygotowanie właściciela(11:05) Jak przedstawić nowego kierownika(12:17) Pierwsze 30 dni, faza diagnozy(18:07) Czego nie robić przez pierwsze 30 dni(19:21) Rola właściciela w pierwszym miesiącu(21:21) Okres 60-90 dni i rutyny kierownicze(22:08) Cztery poziomy decyzyjności(25:06) Przegląd po 90 dniach, pytania i flagi(28:30) Cztery scenariusze po pierwszym kwartale(33:22) Program rozwoju kierowników i podsumowanie#kierownikprodukcji, #wdrożeniepracownika, #zarządzanieprodukcją, #produkcjabezchaosu, #leanmanagement, #właścicielfirmy, #przywództwo, #zarządzaniezespołem
Bo jest oczywiście ta pokusa, że musi to zmienić, musi szybko dowiedzieć jakiś efekt. Jeżeli mamy kierownika z rynku, no to w ogóle musi sporo poznać. No ten ze środka bardziej musi się edukować w tym obszarach zmian, niż jeszcze coś wprowadzać. Wyobraź sobie, że przychodzi do Ciebie kierownik z rynku i mówi, no w poprzednim filmie to było tak i tak i tak ma być. I co on robi? W drugim tygodniu zaczyna wszystko zmieniać. Strukturę, KPI, layouty, systemy premiowe, odprawy, wszystko. I jeszcze wszystko naraz. No i dla mnie oczywiste jest to, że ten pierwszy miesiąc jest swego rodzaju diagnozą.
Nie zaczynać od wdrożenia 15 KPI na raz. Co w tych 30 dniach może robić właściciel? Nawet powinien robić? Przede wszystkim na początku być dostępny. Czyli wiedzieć, że jest ten okres wdrożenia, że ten kierownik będzie potrzebował sporo interakcji. Ale jako właściciel nie powinieneś podejmować decyzji za kierownika. To wiesz. Nie mówię, że nie masz uczestniczyć w tym procesie decyzyjnym. Chodzi o to, że trzeba go nawet zapytać. Co proponujesz? Jakie widzisz opcje? Które rekomendujesz? Czego potrzebujesz ode mnie, żeby podjąć tę decyzję? To jest pewnego rodzaju proces budowania tej decyzyjności. I w ten sposób rozwiniesz jego decyzyjność, zamiast podejmować decyzję za niego.
Jest dobry w relacji z ludźmi, ale słabo pracuje na KPI-ach. Być może jest dobry technologicznie, operacyjnie, ale nie zna tego Excela. Mogą być luki, trzeba zbudować konkretny plan rozwoju na kolejne 3-6 miesięcy, wskazać te luki i pracować nad nimi. Nie ma innej drogi, ale to też jest fajna, powinna być dobra ścieżka, konkretna. Czyli to wdrożenie, które pokazywałem przez te 90 dni, ono się przechodzi po prostu dalej, już w systematyczne wdrożenie. Pokażę, jak taki program powinien wyglądać, albo jak może być rozszerzony, powiedzmy, o nasze wsparcie. Scenariusz trzeci C. Problem nie leży w człowieku, tylko problem leży w systemie.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawy problemu i wprowadzenie do tematu.
Proces wprowadzenia nowego kierownika produkcji w firmę.
Analiza problemu z samodzielnością kierownika i potrzeby budowania jej stopniowo.
Opis roli kierownika i odpowiedzialności, które powinien pełnić.
Jak kierownik powinien się zorientować w nowej roli w ciągu pierwszych 30 dni.
Przegląd i ocena efektywności wdrożenia kierownika w okresie 30-60 dni.
Metody kontroli i oceny skuteczności wdrożenia kierownika po 90 dniach oraz cztery scenariusze dalszej pracy.
Lean Action Plan zdiagnozuje Twoje problemy i poukłada procesy
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Lean Action Plan zdiagnozuje Twoje problemy i poukłada procesy"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Zatrudniłeś kierownika produkcji, a po 3 miesiącach dalej robisz wszystko sam?
💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"
5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosu
W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tym, dlaczego wdrożenie kierownika produkcji tak często kończy się rozczarowaniem i co zrobić, żeby tym razem było inaczej. Pokazuję, jak powinny wyglądać pierwsze 90 dni nowego kierownika, od dnia zerowego, przez przegląd po 30 dniach, aż po ocenę po pełnym kwartale. Tłumaczę, jak przekazać odpowiedzialność i decyzyjność w sposób, który naprawdę działa, zamiast mówić "bądź samodzielny" i czekać, aż coś się zmieni.
Omawiam konkretne pytania do przeglądu po 30 i 90 dniach, cztery poziomy decyzyjności, czerwone i zielone flagi w ocenie kierownika oraz cztery scenariusze po zakończeniu pierwszego kwartału. Mówię też o tym, czego nie robić jako właściciel, bo to właśnie błędy po stronie przełożonego najczęściej niszczą potencjał nawet bardzo dobrego człowieka.
Jeśli ten odcinek był dla Ciebie wartościowy, zajrzyj do całej playlisty poświęconej kierownikom produkcji, gdzie znajdziesz pozostałe trzy odcinki z tej serii.
👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)
Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/
Rozdziały tego odcinka:
() Wprowadzenie i problem wdrożenia
() Dlaczego samodzielność trzeba zbudować
() Dzień zero, przygotowanie właściciela
() Jak przedstawić nowego kierownika
() Pierwsze 30 dni, faza diagnozy
() Czego nie robić przez pierwsze 30 dni
() Rola właściciela w pierwszym miesiącu
() Okres 60-90 dni i rutyny kierownicze
() Cztery poziomy decyzyjności
() Przegląd po 90 dniach, pytania i flagi
() Cztery scenariusze po pierwszym kwartale
() Program rozwoju kierowników i podsumowanie
#kierownikprodukcji, #wdrożeniepracownika, #zarządzanieprodukcją, #produkcjabezchaosu, #leanmanagement, #właścicielfirmy, #przywództwo, #zarządzaniezespołem