Awans to NIE nagroda. Jak ocenić, czy pracownik nadaje się na kierownika?
Najlepszy fachowiec w firmie to często najgorszy kandydat na kierownika produkcji.💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosuW dzisiejszym odcinku mówię o jednej z najtrudniejszych decyzji, przed którą staje właściciel firmy produkcyjnej, czyli o wyborze kierownika produkcji z własnego zespołu. Pokazuję, dlaczego staż pracy, wiedza techniczna i popularność w zespole to kryteria, które mogą cię zwieść, oraz jak realnie ocenić potencjał pracownika do zarządzania ludźmi. Przechodzę przez konkretne sygnały ostrzegawcze, takie jak zrzucanie winy na innych, ukrywanie błędów czy niechęć do dzielenia się wiedzą, i tłumaczę, jak je rozpoznać zanim podejmiesz decyzję.W drugiej części odcinka daję ci gotową matrycę oceny kandydata opartą na dziewięciu kryteriach, od odpowiedzialności i komunikacji po umiejętność przyjmowania feedbacku i chęć zarządzania ludźmi. Mówię też o tym, jak zakomunikować decyzję o awansie całemu zespołowi, żeby nie rozbić go od środka, oraz kiedy warto rozejrzeć się za kandydatem z zewnątrz zamiast awansować wewnętrznie.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/ Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o budowaniu sprawnego zespołu produkcyjnego, zajrzyj do playlisty z odcinkami o zarządzaniu produkcją, gdzie znajdziesz kolejne części tej serii poświęconej kierownikowi produkcji.Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: fachowiec vs. kierownik(02:00) Czego naprawdę potrzebujesz od kierownika(05:14) Awans to nie nagroda za staż pracy(07:41) Czy kandydat w ogóle chce zarządzać?(11:04) Kryterium 1: odpowiedzialność za wyniki(12:46) Kryterium 2: podejście do problemów(13:27) Kryterium 3: rozwijanie innych(14:30) Kryterium 4: trudne rozmowy i komunikacja(16:37) Matryca oceny kandydata na kierownika(19:44) Czerwone flagi, których nie wolno ignorować(22:22) Awans wewnętrzny czy rekrutacja zewnętrzna?(22:56) Podsumowanie i zaproszenie do współpracy#kierownikprodukcji, #zarządzanieprodukcją, #awanswewnętrzny, #produkcjabezchaosu, #liderprodukcji, #zarządzaniezespołem, #firmyprodukcyjne, #rekrutacja, #rozwójpracowników
Krzysztof Pawłowski przedstawia temat o ocenie potencjału fachowca na stanowisko kierownika produkcji.
Krzysztof przedstawia przykłady wyboru kierownika i problemów związanych z tym wyborem.
Krzysztof wyjaśnia, że należy zdefiniować rolę kierownika produkcji przed wyborem.
Krzysztof przedstawia kluczowe kryteria oceny potencjału fachowca na kierownika produkcji.
Krzysztof omawia różne kryteria, takie jak odpowiedzialność, podejście do problemów, rozwijanie innych i przyjmowanie feedbacku.
zapraszam Cię na kolejne odcinki, do Lean Action Plan na bezpłatną konsultację
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„zapraszam Cię na kolejne odcinki, do Lean Action Plan na bezpłatną konsultację"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Najlepszy fachowiec w firmie to często najgorszy kandydat na kierownika produkcji.
💡BEZPŁATNE SZKOLENIE: „Produkcja bez chaosu"
5 lekcji o tym, gdzie w firmie produkcyjnej uciekają marża, czas i kontrola (+ bonus Mapa Chaosu w PDF): https://poznaj.leanactionplan.pl/szkolenie-bez-chaosu
W dzisiejszym odcinku mówię o jednej z najtrudniejszych decyzji, przed którą staje właściciel firmy produkcyjnej, czyli o wyborze kierownika produkcji z własnego zespołu. Pokazuję, dlaczego staż pracy, wiedza techniczna i popularność w zespole to kryteria, które mogą cię zwieść, oraz jak realnie ocenić potencjał pracownika do zarządzania ludźmi. Przechodzę przez konkretne sygnały ostrzegawcze, takie jak zrzucanie winy na innych, ukrywanie błędów czy niechęć do dzielenia się wiedzą, i tłumaczę, jak je rozpoznać zanim podejmiesz decyzję.
W drugiej części odcinka daję ci gotową matrycę oceny kandydata opartą na dziewięciu kryteriach, od odpowiedzialności i komunikacji po umiejętność przyjmowania feedbacku i chęć zarządzania ludźmi. Mówię też o tym, jak zakomunikować decyzję o awansie całemu zespołowi, żeby nie rozbić go od środka, oraz kiedy warto rozejrzeć się za kandydatem z zewnątrz zamiast awansować wewnętrznie.
👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)
Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o budowaniu sprawnego zespołu produkcyjnego, zajrzyj do playlisty z odcinkami o zarządzaniu produkcją, gdzie znajdziesz kolejne części tej serii poświęconej kierownikowi produkcji.
Rozdziały tego odcinka:
() Wprowadzenie: fachowiec vs. kierownik
() Czego naprawdę potrzebujesz od kierownika
() Awans to nie nagroda za staż pracy
() Czy kandydat w ogóle chce zarządzać?
() Kryterium 1: odpowiedzialność za wyniki
() Kryterium 2: podejście do problemów
() Kryterium 3: rozwijanie innych
() Kryterium 4: trudne rozmowy i komunikacja
() Matryca oceny kandydata na kierownika
() Czerwone flagi, których nie wolno ignorować
() Awans wewnętrzny czy rekrutacja zewnętrzna?
() Podsumowanie i zaproszenie do współpracy
#kierownikprodukcji, #zarządzanieprodukcją, #awanswewnętrzny, #produkcjabezchaosu, #liderprodukcji, #zarządzaniezespołem, #firmyprodukcyjne, #rekrutacja, #rozwójpracowników